刚刚坐实了从9月末就开始盛传的“中国海外发展有限公司(中海地产，00688.HK )集团副总裁、营销公司董事长曲咏海将离职”的职场小道消息，就又被曝出中海地产董事会两大执行董事——郭勇、阚洪波正式离职，再次将中海地产推向了内部高层人事急剧动荡的风口。

刚刚坐实了从9月末就开始盛传的“中国海外发展有限公司(中海地产，00688.HK )集团副总裁、营销公司董事长曲咏海将离职”的职场小道消息，就又被曝出中海地产董事会两大执行董事——郭勇、阚洪波正式离职，再次将中海地产推向了内部高层人事急剧动荡的风口。

郭勇和阚洪波都是中海地产的老臣，两人在中海地产工作超过20年，纷纷官至中海地产副总裁职位，并同时于2013年3月加入董事局任执行董事。对于郭、阚二人的同时离任，中海地产给中国房地产报的回复称：“郭总和阚总只是执行董事职位到期，不再担任董事会的执行董事，卸任执行董事一职，并非离职。”

老臣请辞

10月26日晚间，中海地产公告宣布，郭勇及阚洪波辞任公司执行董事职位，10月27日起生效。公告还披露，郭勇及阚洪波因该集团内部分工调整决定辞任执行董事一职。于两人辞任后，中海地产的独立非执行董事将会占董事会人数的三分之一，符合上市规则规定。

郭、阚后，中海董事会高层只剩下9个人，其中执行董事5人(主席兼行政总裁郝建民、副主席兼高级副总裁肖肖、总裁陈谊、副总裁兼总建筑师罗亮、财务总监聂润荣)，而独立非执行董事有3人。

中国房地产报记者查阅中海地产官网发现，“组织架构”一栏已被清空，只留下“内容准备中”5个字，引人遐想。公开资料显示，2012年8月，郭勇及阚洪波获委任为中海地产副总裁，并同时于2013年3月加入董事会任执行董事。

在中海地产的发展中，郭勇及阚洪波也都拥有担任中海城市公司一把手的经历，分别曾为中海成都、重庆公司和天津公司地方大员。

2002年，郭勇自深圳中海地产总部调任成都，担任副总经理一职，随后于2005年起开始担任成都中海地产总经理一职。中海地产自2000年进入成都，在郭勇任职期间，成都中海从单项目开发进入多项目开发。在继任者周应杰2010年接手前，郭勇掌舵的8年是成都中海早前拓展的重要时期，其可谓成都中海开荒功臣。

2009年9月，重庆中海北滨一号被曝光渗水质量问题，重庆中海地产董事总经理石波云随后于10月离职，而时任成都中海地产总经理的郭勇即刻被集团任命兼任重庆中海地产董事总经理。

2010年，中海地产组建西部区域公司，在成渝任职多年的郭勇被委任为中国海外发展有限公司(西部区)总经理。彼时曾有评价称，在成都地产圈内，郭勇为人低调，因多年带领成都中海地产的发展，也受到中海地产总部领导的青睐和重视，被纳为总部高层后续储备干部的人选之一。

而阚洪波的经历，也与郭勇有相似之处。建筑工程专业背景的阚洪波，曾任中海地产集团天津公司总经理，其后担任中国海外发展有限公司助理总裁及中海地产商业发展有限公司董事长。

2011年，中海地产商业版图亮相，推出中海环宇城购物中心品牌。2012年，中海地产商业发展有限公司在深圳正式注册成立，定位为以写字楼为主，购物中心为重点，适度发展酒店物业的商业地产平台。而被任命为中海地产商业发展有限公司董事长的，即是阚洪波。

然而，面对两位功臣的辞任董事，中海地产唯一的解释就是因集团内部分工调整所至，并未向记者阐述更多原因。

一朝天子一朝臣

中海地产在业内素有“学霸”之称，甚至是地产界传统四强“招保万金”同时仰视的存在。尽管整个房地产行业都面临大考，中海地产依然能拿出满分的成绩单。

10月26日，中海地产披露的三季报数据显示，前9月实现营收利润双增长，经营业务收入793.6亿港元，同比增长17.8%，经营溢利为272.3亿港元，同比增长16.7%。完成合约销售额1226亿港元，同比增长16.1%。中海地产主席兼行政总裁郝建民在8月19日召开的中海地产2015年中期业绩报告会上提出，集团把全年合约销售金额目标从1680亿港元上调至1800亿港元。

2015年上半年中海地产集团收入上升19.5%至648.5亿港元，核心利润上升20.3%至136.3亿港元，实现毛利率32.2%。截至6月底，集团股东权益较2014年底上升近4成，可动用财务资源超过882亿港元，净贷比下降超过半数低至13.4%。根据年报，过去12年中海地产的纯利复合增长41.7%，过去5年纯利复合增长34.7%，稳居行业第一。

如此光鲜靓丽的数据可以堵住投资者的嘴，但阻挡不了各高管阶层已经迈开的腿。

据中国房地产报记者了解，数月来中海地产相继有高管离职或与中海内部从2014年起掀起的一场改革有关。

有中海地产内部人士透露，从2014年起，中海地产相继在总部层面成立战略管控委员会，目前有10名成员，由中海董事会主席郝建民任委员会主任。同时成立专业化工程公司与营销公司。变革后的中海地产更关注利润率和回款率。此次变革主要由郝建民发起。

新成立的战略管控委员会掌管各项目策划、项目定位、设计方案、利润指标和工期等事务，可谓大权实握。新成立的营销公司直管中海地产各地区公司营销部和工程部，一改往日总部营销中心与工程管理部和地区的指导关系。

据悉，刚刚请辞的曲咏海原是改革后这一新营销公司的董事长。“如果是战略委员会独揽大权，给营销公司下达超额高利润任务，在房地产市场整体利润下滑的大环境下，完不成任务的营销公司老总离职，也是情理之中的。”某房企高管如是分析。

“要随心所欲地跑马拉松确实需要更自由的时间，我不否认这跟我辞职也有些关系。”10月17日，曲咏海对深圳某自媒体这样表示。此外，他还透露目前有多个选择，未来还没有完全确定下来。

这位中海地产得力的营销干将曾受到保利地产副总经理余英的高度赞赏，余英在自己的微博上写到：“房地产绝对是实战高于一切！如果万科的张纪文、中海的曲咏海和我3个人去授课，估计所有的讲师都要失业！”但是，最终这位“老中海人”还是选择离开这个自己已工作了22年的地方。个中缘由唯有他自己更清楚。

实际上，自郝建民接替孔庆平出任中海地产董事长后，先是中海和中建宣布合并。之后中海地产的内部治理结构便发生重大变化，中海成立营销和工程公司，由总部实行垂直管理。失去这两块业务的管辖权之后，各地方公司总经理的主要工作变为投资拿地、报规报建以及行政管理，这也一度被外界理解为是对中海各地方公司高层的削权。也因此，中海地产陷入了各地方公司总经理的“离职潮”中，成为房企高管频繁变动的重灾区。

香港粤海证券投资银行董事黄立冲认为，一朝天子一朝臣，郝建民接任原中海董事会主席孔庆平之位后，内部变革是一定的，架构也会有所调整。不同派别、不同利益体系的大换血是必然的。

据悉，中海地产所力推的地产、营销、工程独立类似于美国的三权分立，是大总部平台+大前线战略的布局。在中海地产内部看来，如今的管控模式也是一种相对的轻资产模式，在总部集中管控下，未来很多分支业务都符合单独上市条件，比如商业地产和物业板块。

对于未来，中海地产预计内地房地产将会进一步改善，其最终将受惠于内地房地产市场的加速整合，而中建+中海能否“1+1>2”颇为引人注目。

中海离巢者

实际上，“中海系”输出房企高管的现象在地产界一直为人津津乐道，中海地产甚至得到了“黄埔军校”的美名。从2002年的刘爱明，到今年的曲咏海，“高层离巢”对于中海地产来说已近乎“常态化”，而作为国企的中海地产似乎也难以改变此种状况。

现如今，刘爱明、杜晶、朱荣斌、吴建斌、颜建国、徐爱国、阚乃桂、刘文东等数不过来的“原中海系人”，大都有了另外的归宿。

“铁打的房企，流水的兵”，多年来陆陆续续有多位高管纷纷弃中海地产而去，这种大量高阶层管理人才的流失对于这家根正苗红、家底殷实的地产公司而言，恐怕也是一个令其头疼的问题。

2002年，刘爱明被万科挖走，出任万科集团执行副总裁。当年与刘爱明一同加入万科的还有杜晶，任万科企业股份有限公司副总裁。此外，从中海地产“顺利毕业”的还有如今的碧桂园执行董事、首席财务官吴建斌，此前他曾担任中国海外集团有限公司常务董事、副总经理以及中海投资发展集团有限公司董事长。

2014年6月26日起加入龙湖地产的颜建国，也曾是中海地产集团董事副总经理，2014年12月16日，龙湖地产任命其为公司执行董事，年薪高达460万元。而于2014年7月离开中海的周应杰则始于2010年起担任中海成都公司总经理，而如今周应杰已成为青岛万科总经理。

中海地产的人才培养，成就了万科的“海盗计划”。在业内同行看来，中海地产管理人才流失的原因通常被认为一是待遇不高，二是晋升空间存在职业天花板。

早前也有熟悉中海地产的人士透露，中海地产内部管理层几乎都由中建系统任命，外来人难以升职到高管位置，而中海地产高层管理人员最终能做到地方公司总经理或以上级别的，基本都是工程、设计和成本口出身，营销、投资和财务出身的较少。

然而，对于外界的各种说辞，中海地产更愿意将其解读为薪酬体系的不健全。在今年3月的香港中海地产媒体春茗会上，有中海地产高层曾回应这一话题，称公司一系列人事变动跟中海地产作为国企所能给予的薪酬不及民企有关。

在亿翰智库上市房企研究中心主任张化东看来，这可能跟房地产行业整体的去产能相关。房地产的黄金时代已经过去，靠买地、融资、卖房的开发模式正在触顶，面对销售压力加大、利润率下降等问题，企业面临调整、转型，职业经理地产人发展空间受到挤压，并且还需承担逐年递增的业绩考核压力，不得不选择或主动或被动离职。