互联网+时代，大多数中国大型企业正在经历业务转型。当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务转型压力在加大、转型节奏也在加快 。未来的三到五年，将是中国企业在财务变革上的一个高速调整期。

互联网+时代，大多数中国大型企业正在经历业务转型。当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务转型压力在加大、转型节奏也在加快 。未来的三到五年，将是中国企业在财务变革上的一个高速调整期。

笔者认为，现如今的财务人员生存在传统与非传统的转接中，对于未来还是挺担忧的。互联网的出现改变了世界，也改变了过去的生产力决定生产关系的定式。生活中与一些小企业老板聊天时经常说到生意不好做了，随时可能面临破产的危机，人才难以招到，过去的一些赢利法门不灵了。过去一些容易赚钱的方式方法，在现今的竞争格局中行不通，注意当今社会一直提到过去为什么呢----互联网+的出现。

作为财务行业的一份子，笔者最直观的感受就是互联网对于企业的影响。因为企业的盈利模式发生改变，环节流程发生改变，就造成了连带效应，造成了牵一发而动全身的效果。加之竞争格局被互联网纵向多点切割等因素，造就了一整套新的定律和模式。自然而然的，“管家”或者“算账先生”也会被深深影响，或者说是颠覆。因为皮之不存，毛将焉附。

国家对于互联网+寄予厚望多次在新闻及各大主流媒体报道，影响和颠覆了各行各业，对于财务而言影响主要表现在以下几点：

一：财务实现价值的手段变小了

规模经济，也就是企业做大了，通过市场的优势变为财务的优势，即占据市场份额，就能够获取相应的利润，也就是依靠规模来取得成本优势。但这招在互联网时代失去了效用，如我们生活中看到的苏宁、国美，依靠开店的连锁优势绑架消费者、绑架供应商，让双方无路可逃。但淘宝、京东等电子商务出现就会改变这样的格局，如今这2家虽有规模但日子也不好过。所以现在做大企业财务，并不是那么容易，通过规模的成本优化手段不好用，很容易被挨批。有可能产生买了堆贬值的资产，把现金流变成了固定资产，困住了现金流从而产生现金流断裂。

二：财务会计的大影响

云计算相关业务的出现，极可能颠覆财务行业，一些平时难以想象的情景将成为现实。包括财务软件云处理，通过扫描、识别、标准程序、云后台运算、自动生成分析、报表等。另外在国税局等标准纳税出现，国家税务筹划空间也不是那么大的前提下，税务筹划可能被缩减到一个顶点。

三：吃饭工具的改变

过去是吃资源饭、吃垄断的传统行业，所依据是控制论。在当时的格局下，企业要的是市场稳定，当时的市场在改革开放的春风下，吃到“早饭”的企业与成功人士不在少数，他们很幸福的，因为总体容量很大，他们也愿意吃苦，关键就是造成市场弹性很小，怎么做怎么有，这很容易造成群体性的自我膨胀。这个群体并没有考虑到一点：是时代成就了他们，他们的成功也是时代的产物，如今新的时代已来临：互联网+的出现就没那么幸运了，一切皆有可能。

控制预算、产品开发，有人就有钱；有机器、土地就有钱很容易线性化。管理偏硬，即不讲分享利润机制、不讲弹性机制、老板财大口气大，这是过去的情景。现在互联网把一切都改变了，股权激励、兄弟文化、快速响应、弹性流程、零预算、上市、IT化等的出现，反而会让财务觉得不好过，如果没有深层次的行业理解、沉淀，是不可能在如今的时代立足的。偏偏这又是现代普遍会计的弱点。一些原因如老板不让参与、自身缺乏准备，公司发展太快等等都是弱点的主要成因。。

四：管理方式的改变

互联网企业通常采用看不见、摸不着的“潜伏性”盈利模式，但简单的攒钱背后是复杂的逻辑，即它赚着钱但多数人弄不清楚是怎么赚钱，弄不懂就没法核算，更别谈保驾护航了。在这样困难的大背景下，财务人员还有面临着企业内部的各种压力，这使得他们必须具备处理灵活、思维清晰、极具服务精神等特质，而身为领导，也要极具人格魅力，对互联网产业等有比较全面的认识与了解，才能合理配置排兵布阵，如果总是拿着过去的一套东西(总账、应收)来工作，肯定是刻舟求剑，死路一条。

以电子商务的库存管理为例，过去的库存管理模式(按地点、大类、金额、甚至多矩阵等方式)明显已经不适用了，现在一切都以业务为先！这样的改变对于企业的领导团队而言是一个不小的挑战，一旦没有抓准方向，企业的未来很有可能会被蒙上阴影。

五：对财务素质的要求提高了

上文已经提到了，基础的东西可能没有了，当前唱主角的都是与互联网深度结合的新企业，这类型的企业对人才的要求肯定高。如并购规范财务的经验、税务筹划等等，人反应快、能沟通、迅速找出问题点、能够让复杂的事情简单化等等都是必须具备的能力。很显然，这些能力不是那么容易就能够获得的，偏偏这时代又是快鱼吃慢鱼，先到先得，如果不能迅速适应，恐怕难以逃脱被淘汰的命运。

总结：前有伏军，后有追兵

互联网+的出现，对于我们财务人员而言，可以总结成三个字：不容易！