把成熟的商业模式嫁接到海外和农村，会不会又是一个万亿级别的市场？

把成熟的商业模式嫁接到海外和农村，会不会又是一个万亿级别的市场？

现在九成的创业项目都是在红海中厮杀，那么新蓝海新风口在哪里？一个风口的产生往往来自于技术因素或社会因素的巨大变化，我们把这种变化分为三个层面：技术、模式、人群。从2009年开始，最大的一波技术风口叫移动互联网，99%的项目都是基于移动互联网的项目；从2012年开始，有一波模式的风口叫共享经济，美国的U ber模式到了中国变成滴滴打everything，一大波O 2O创业项目诞生；技术和模式的变革之外，还有一种变革叫人群，相同的模式放在不同人群身上化学反应完全不一样，把360的模式放到海外做一遍叫猎豹，把京东的模式放到农业领域做一遍叫美菜。

这种创业本质上都是把相同的技术、类似的模式放到一个崭新的人群身上，加上适当的调整和创新，找到蓝海快速行驶。这种创业往往有三个特点：一是模式相对成熟，有参照物；二是都是从高端人群向低端人群的渗透，驱动力是移动互联网渠道下沉；三是业务发展就像从高处滑雪，一骑绝尘。

目前，99%的创业项目都是围绕一二线城市人群展开的，移动互联网发展了6年，该有的模式基本都有了，创业项目同质化严重。跳出一线城市打量一下新人群，我们会发现两个蓝海，一个叫出海，一个叫下乡。智能手机在往欠发达国家渗透，在往中国的农村渗透，如果我们研究透这群人的特性，找到一个合适的成熟模式加以变形，在海外和乡镇再创业一次，也许会豁然开朗发现一片新蓝海。

先看为什么出海会形成风口。有三个“输出”做拉动力：一是中国商业模式的输出，中国的互联网从业者把商业模式已经玩出花来了，比如360的三级火箭模式是老外闻所未闻的，“见过”是很大的优势；二是中国人才的输出，中国的互联网领域竞争一向是高强度的，“打过仗”是很大的优势；三是中国资本的输出，中国的VC见证了互联网发展的20年，看得懂也愿意赌，中国的创业者出海时是带弹药出海的，“有钱任性”是很大的优势。

出海可分为两个阶段，第一个阶段是蛮荒时代，创业者不知何为出海，偶然间把产品丢到Google Play上，在某个遥远的国度忽然火了，这时才窥到海外巨大的空间，去考察一下才知道local创业者是多么弱，有产品没运营，有创业没资本，顿时胆子壮了直接Allin；自从猎豹上市后，出海进入到第二个阶段——— 战国时代，猎豹的上市让创业者看到出海是一条宽广的跑道，这时出海的创业者都是带着地图带着策略出海了。APU S从成立第一天开始就是瞄准出海打的，更准确点说是瞄准印度的移动互联网市场打的，首轮融资一个亿，直接瞄准开枪。接下来的第三个阶段可能是资本时代，中国出海的选手们相互合并壮大势力，并走出国门到海外去并购国外的选手。