2015年是“营改增”的收官之年，建筑业、房地产业、金融业和生活服务业被纳入“营改增”试点后，意味着“营改增”全面推开。

2015年是“营改增”的收官之年，建筑业、房地产业、金融业和生活服务业被纳入“营改增”试点后，意味着“营改增”全面推开。

金融业实施“营改增”对银行财务管理的影响主要表现在以下两个方面，一是银行业进项税额抵扣比一般行业要少，“营改增”后银行实际税负可能上升。二是“营改增”后，银行的相关财务系统等要进行相应调整，短期内会增加银行的管理成本。

“营改增”后，银行应适当调整定价策略。“营改增”对不同客户的影响各不相同，同一业务收费对不同纳税人将产生不同的成本。银行定价时，要考虑客户的纳税人属性，增强定价的灵活性。

为降低“营改增”带来的高税负成本，银行在财务管理上应采取以下方面的措施：未雨绸缪，提前规划，主动将收息业务向交易业务转型。为防范税收风险，谨慎开展以实物交割或实物选择权交割的资管业务。加强内部统筹规划、抓好成本管理，特别要重视可抵扣成本的票据管理、及时掌握相关政策对会计核算方式与管理制度进行改革，对应税业务进行转化。