圆桌会议产业篇：创新驱动转型。

袁元：大家下午好！我们都知道今年国内的实体经济的增速放缓已经成为一个定局，上市公司是中国公司的中流砥柱或者说一个重要的支柱部门，上市公司在整个实体经济增速放缓的背景下如何寻找新的利润增长点，如何把上市公司自身的升级转型与现在国家政策面上所倡导的大众创业和万众创新相结合，相信上市公司都有很多想法，今天请到五家上市公司的代表，我们先请五家上市公司代表就公司的实际情况做五分钟的简短介绍。上市公司本身对行业对中国的实体经济的看法和大家做一个分享。

姚彬捷：借此机会感谢《证券日报》，这次发言者来自新疆就我们一家，介绍新疆、介绍兵团也是我的责任。主持人说介绍新中基，新中基上市15年了，是兵团的一家企业，可介绍的地方很多，我今天重点介绍改革的新中基。我今年4月份才上任的，新中基的大股东是兵团。对兵团有我的理解，兵团第一是市场经济里面最计划经济的一个单位，兵团现在还是党政军企合一的单位。第二，暴徒事件之后关心新疆的安全问题，在新疆兵团的地盘上至今为止还没有发生过一起暴徒事件。我去新疆之前也不知道兵团是什么，相信在座的各位也不了解神秘的别团，兵团是很神秘的。这个话题以后有机会在座的朋友们到新疆去我接待你们，跟你们慢慢聊神秘的兵团。

在这么一个环境下我们的新中基公司作为兵团国企改革的试点，力度相当之大，兵团的主要领导亲自抓这个事。有一些国企控股企业不按《公司法》行事，董事会是橡皮图章，我现在去可以做到公司的高管我们董事会可以定，完全按照《公司法》。再比如说我们的改革，去做混合所有制，还有接下来在并购重组过程里面做员工持股计划的国企改革元素可以大胆实验。兵团是计划经济，让兵团一家上市公司这样去尝试非常不容易。对新中基就介绍到这儿。

陈晓东：第一，刚才主持人说中国经济放缓我们没感觉到，出去也不敢说，我们是香港上市的公司，其中国外的基金占了很大一部分我们国家经济增长的零头等于人家全年的增长，我们没有感觉到放缓。而且从公司业绩上每年连续增长，八年前上市每年都在增长，而且这个不是纯靠规模增长，原来三家店，现在45家店，同店在增长，包括今年。中国经济还是在全球受人羡慕的。

第二，消费零售行业也没放缓。

第三，需要注意到的现象就是消费升级，中国的消费升级刚刚开始，举个例子，原来大家花30块钱买双鞋为了实用需求，一年到头蹬这一双鞋，现在看商场里有卖三百块钱的鞋子，突然发现30块钱的鞋真是白穿了。偶尔有一天一不留神买了三千块钱的鞋，三百块钱的鞋不会再回去买，这个不是炫耀性消费。从实用性消费到彰显个性的消费刚刚开始，原来恨不得把衣服上的LOGO揭下来贴脑门上，现在有LOGO的衣服很多都不太愿意往外穿。

第四，国内国外的差价有根本性的动力要被缩小，不光是海关税。关税在国内国外的差价里面占的比重很小，中国生产的品牌出口之后比在中国卖的还便宜，原因是供应链没被充分整合，国外的一些消费品大牌奢侈品和顶级化妆品是不希望看到中国和欧美有巨大的价差，因为这样会造成很多国人在外面疯狂扫货，这种从专业角度上奉劝大家这是不对的，这个价差逐渐会被缩小，中国的零售动力还会被进一步爆发。

第五，国内零售的上游品牌整合在加剧。

第六，供应链的整合在这两年已经被多种多样的渠道像电商的发展、O2O推动着在整合。零售渠道终端的整合也会在未来三五年发生巨大的变化，我们公司2007年上市，那时候是名不经传的小公司，现在全国有45家大的购物中心百货店，是唯一一家购物中心百货店有自己能活下来的具有规模的电商的企业。银泰网现在活得蛮好的，我们的销售额等于我们所有中国零售百货店线上销售额的总和。港股本来不受关注，消费零售行业更不受关注，我们的市值在香港上市同行里面上市公司的总额还多好几倍。

陈福泉：伊利公司生产乳制品，大家都非常熟悉，我们生产的主要产品是有冰激凌、牛奶、酸奶、奶粉这样几个系列。冰激凌连续22年全国销量第一，液态奶、婴儿配方奶粉在国内销售都是第一。2014年总销售是544亿元，这个销售额在世界上的排位是世界第十位，亚洲第一位，当然也是中国第一位。今年前三个季度我们销售额是458亿。我们公司的愿景是成为全球最值得消费者信赖的健康食品的提供者，我们一直照这样一个方向来前进。

刚才主持人问到对行业发展和明年经济形势的看法，仅就乳制品行业来讲，民以食为天，饭总是要吃的，牛奶是要喝的，这是一个基本点不变。第二，现在又要放开二胎，婴儿配方奶粉可能有所增加，现在放开了生不生还是得看大家的意愿。第三，中国人均引用乳制品的量还很低，人均乳制品的量是世界发达国家平均水平的1/3，发展空间很大。总体我们对形势的判断，有困难，有压力，有希望。

黄清：大家下午好，这次会议的主题是供给侧的结构改革，所以提到产业要创新驱动转型，也提到新动力，在供给侧怎么改革？一个改革方式是认为有些供给不需要了，把它淘汰掉，另外有些供给是非要不可的，那么咱们把它升级了，那么具体到神华从事的是六大行业，煤炭、铁路、港口、船队、电场火力发电、煤化工，煤炭行业是不是可以在供给侧改革？可以改革，但是不是“去煤”，现在国际有很多舆论说要能源革命，首先革煤炭的命，错了。咱们的目标是到2020年非化石能源占一次能源消费的15%，那就意味着还有85%在化石能源，2030年达到20%，那时候还有80%，并且咱们的目标是到2020年二氧化碳的排放要比2005年下降40%—45%，到2030年二氧化碳排放要下降60%—65%，并且让二氧化碳的排放峰值尽快到来。从这个约束条件或者边界条件看，煤炭依然是未来的一个主力能源。煤炭是一个主力能源，那就是要进行转型升级的能源。神华做了这样几个方面的探索，第一在煤炭的开采中怎么样实现绿色开采。过去在煤炭的开采过程中一个是地表水，一个是煤层里面的疏干水的保护非常不好，再加上我们的煤炭分布主要在中国缺水的西部，使得水资源被破坏掉。新的煤炭绿色开采技术能够解决西部煤炭的保水开采，国家关于煤炭的水资源开采利用的实验室就在我们公司，我们能够很好地把所有的地表和地煤层水都充分利用，这是一个。二氧化硫、氮氧化物、温室气体二氧化碳，前三大排放也是目前很多舆论认为造成雾霾天气的一个重要原因，我们怎么做？通过超低排放或者近邻排放的技术，使得氮氧化物、二氧化硫、二氧化碳的排放低于天然气排放的标准，我们示范电场是新电场在浙江舟山，舟山是一个生态岛，普陀山就在那儿，一般不发展传统能源特别是煤电，但是我们在那儿的煤炭厂运行得非常好。最近在安徽的安庆，安庆的环境也是非常脆弱的，因为附近有很多风景名胜，我们标准煤耗，二氧化硫排放还有氮氧化物排放已经做到了全世界最低，大大低于天然气排放的标准。这样能够非常便捷非常简单解决雾霾问题，如果全国所有的火电厂都用我们的超低排放的燃烧技术、环保技术我们的雾霾问题就解决了。燃煤电厂的发电成本远远低于燃气的发电成本。由于上网电价大于低于风电、太阳能、燃气发电，就可以给销售电价提供非常好的降价空间。

煤炭不光是一个能源物资，提供化石能源，同时还是一个重要的工业原料，石油对外依存度超过60%，无论是海上运输还是陆路运输都有很多安全问题，如果能把煤转换成成品油，转换成成品油生产的化工产品比如烯烃、聚乙烯、聚丙烯就可以替代原油生产，我们可以生产航空煤油、航天煤油在中国的航空航天事业都得到很好了利用，我们生产的聚乙烯、聚丙烯也是中国重要的塑料原料。同时开发了二氧化碳的减排技术。通过管道把高浓度的二氧化碳送给鄂尔多斯地区的兄弟单位用来做石油开采过程当中的驱油剂，如果用不了深埋到盐水层以下，为未来二氧化碳作为工业原料重新找到了用户，把它作为资源储存起来。通过我们的环保技术，通过二氧化碳普及和封存技术，通过绿色开采技术，用科技创新来驱动煤炭行业转型，为大家提供优质的煤炭产品，为实现中国供给侧的改革做出企业的贡献。谢谢大家！

(圆桌会议)

袁元：刚刚五位老总就公司的情况做了一个简单介绍，大家知道最近新中基在停牌，为转型做准备工作，定的预案是往大健康领域去做，大健康领域是中国所谓步入老龄化社会的重点，前一段时间我跟发改委以及美国GE公司老板的交谈，GE的老板说他在中国非常看好的投资机会，或者说最佳的产业就是中国的养老产业。他们想把GE在国外的养老模式复制到中国来。新中基也在尝试向这块转型，请姚总介绍一下。

新中基在应该说是计划经济的一个堡垒的地方能够尝试混合所有制改革，应该是非常典型性的做法，而且大家知道新疆有一个独特的区位优势，它是我们国家正在大力执行的一带一路的桥头堡，新中基既有上市公司的资本平台又有国家一带一路政策的保障，就这两个问题请新中基的董事长姚总做一个介绍。

姚彬捷：台上的四位老大哥都是航空母舰，都是大企业，无论是民营的还是国营的，他们的动力跟我不一样。新中基是什么动力？15年碰碰磕磕，估计在座的也有不少人骂新中基的，业绩一直不理想，甚至前些年在资本市场做假。但实际上兵团为了红色产业为了新中基的建设也承担了不少的责任。2012年兵团注资20亿为了让新中基免予退市。为什么这次改革力度刚才周总说了力度非常大，为什么这么大？可能我们的动力是生存的需求，对股民负责的需要，对股东负责的需要。我是从朴素的角度，怎么让这个企业能够加入资本市场氛围里面能够搭上这班车去发展。我们的动力是为了生存，为了对股民有一个交代。

转型还有正在做的重组并购为什么选择大健康领域，新疆42家上市公司做农业的估计超过1/3，特别是兵团的上市公司，兵团人很朴实的，用我们司令的话来讲，叫兵团做假都不会做，一个没需求，第二市场经济不发达，出馊主意的人也少，基于这两个原因不会造假。很多兵团的上市公司特别做农业加工的做什么说什么，没有系统的总结，也没有上升到战略高度。我给团队提出大健康的概念，当时提出这个概念还不是很多，9月14号在新疆做了一次丝绸之路经济带的大健康产业论坛，我们的邱晓华局长、张之院士都参加了，主题就是大健康，经过我们的梳理判断完以后走了几个月，我们更坚定了我们走这条路。为什么走大健康？符合我们国家的国家战略，也符合一带一路的国家战略。因为一带一路在新疆来讲，新疆是一带的核心区，这一带里面核心区里面有五个中心，有物流、金融、商贸，这里面还有一个很重要的中心是医疗中心。可能大家没仔细去研究，新疆在中国来讲是比较落后的，实际上现在在中亚地区塔吉克斯坦那些国家部长甚至副总理体检都跑到乌鲁木齐体检，他们的经济水平相当于我们80年代末90年代初，乌鲁木齐在他们那些国家里面算是各方面条件非常好的。新疆提出健康中心，我们符合一带一路这个战略。我们公司的具体定位也在思考，毕竟大健康产业是十万亿规模的产业。

第一步先让公司生存，我现在做番茄这个产业有天花板，受国际市场影响很大，今年还是亏损，我现在找了两个并购企业都是大健康的细分行业，一个广州绿寿是中国体重管理的第一品牌，也是我们国家肥胖指数的发布企业，这个企业明年能给我带来一个多亿的利润。另外一个标的是天能生态，也是我们国家生物农药的第一品牌，生物农药用的是物理方法，对土地基本上没有污染，当然产品比较贵，这个是未来的方向。根据国务院白皮书，我们到2020年之后化学农药零增长，天能生态生物农药企业也是行业排第一，做了14年，生物农药行业标准的制订者。这个企业明年给我们提供一个多亿的利润。我现在对公司的想法第一步先生存，先找优秀的企业跟它一起合作，上市公司就是一个平台，大家一起参与就有希望。大健康行业里面还想找到精准定位，根据新疆的特点，精准定位，下一步把它做大，希望若干年以后能成为像在座的老大哥那么巨大的企业，你们都是我学习的榜样。

袁元：其实我们都知道，像神州信息的周总说到，神州信息从联想分出来，起家靠卖硬件，现在神州信息业务更多往服务靠，最近收购中农信达现在做农村电商服务化。大家在微信圈、朋友圈里面看到很多农村人在刷屏京东、阿里。尤其结合现在所说的大众创新万众创业来说，农村的电商农村的信息服务化应该来说是中国电商行业当中最大的蓝海，这一块神州信息有一定的优势，原来卖硬件积累了一定的优势，无论从机关到个人。请神州信息的周总分享一下对所在行业的分享。

周一兵：我简单介绍一下我们走过来的历程，包括后面对未来的打算或者看法，其实IT企业在中国来讲跟欧美国家来讲是非常滞后的，我记得我88年进中关村的时候，“公司”两个字刚刚听到，究竟公司意味着什么，怎么样做一家公司，怎么样做一块业务，可能都是不懂，我们像刚才谈到计划经济的历史过程当中逐渐走出来。IT企业神州包括联想包括华为还有做的好的一些IT企业，实际跟国外来讲我们还是有大的差距，这个差距还非常大。大在什么地方？去年我跟工信部走了17个城市，我不断去讲一个观点，我们现在在IT产业当中中国人到底有多大的话语权？什么叫有话语权？你到底有多少本领和本事决定自己的利益，这就是话语权。我们在做IT的产业当中中国的大多数企业至今为止利益都是别人决定的，别人在控制你的整个利润空间，让你挣多少你挣多少，你不能多挣，控制你的成本，控制你的售价。其实我们忙忙叨叨过了好多年没有想过这个问题，好像营业额很大，一问中国市场做了多少，规模做了多大，其实这样的业务当中利润空间都在被别人控制，都在为别人打工，每做一单最大头都是被美国拿走。严格来讲中国的IT产业还不能算是中国的，只是欧美国家的产业在你这儿的延伸而已。

我们开始明白了以后就要倒过来，怎么样让我们这个产业当中自己的公司逐渐在某一领域当中一个一个方面有自己的话语权，有自己的决定权，有自己的影响力，那就是要有自己的东西。我们挑选的首先就是IT服务，为什么从卖硬件慢慢转到做IT服务，做自己的解决方案，其实成本你不能控制，售价不能控制，那你就不能控制利润。我们第一步走到IT服务当中，碰到第二个问题，做这样的服务规模起不来，因为非标准化的东西太多，服务做的好不好经常要个性化、客户体验。第二个真正突破的能够成为很好的是在13年实现上市，最关键的问题让服务规模化，其实就是标准化、产品化、流程化、制度化。工信部现在做ITSS08年开始主导去做IT服务的标准，我们是常务副组长单位，协助工信部来做全国的服务标准，基于我们的标准IT服务产品，有了标准才能批处理，才能批处理培养员工才能有生产线，否则就是一个一个项目组，一个一个个性化的你，要什么给你定制什么。我老举一个例子，如果拿海尔讲，如果海尔是做冷冻室、冷藏室不是卖冰箱的话就没有海尔，因为要一个一个每家每户去量，你家要有多大的冷藏室下材料定制给你安装调试，初验、中验，按项目形式来做，那生产效率非常低。产品化标准化怎么去满足，这是我们产业发展一个根本性的问题。本质上说创新，本质创新什么东西？要有先进性，解决这个产业发展过程当中真正的瓶颈在什么地方，利益的决定问题，规模的问题，是我们产业的两大很关键的问题。

刚才主持人也谈到，我们现在在做农业方面的布局，去年也收购了中农信达，确确实实这个市场非常大，信息化、城镇化、工业化走到今天为止，下一个广阔的天地大的市场一定是农业。中国是一个农业大国，而且我们的生活需求、个性化的消费发展趋势来看的话，农产品对衣食住行来讲吃的方面对农业要求有很大个性化的需求。以前我们什么时候见过几百块钱一斤的大米？现在也有人买，也是一个高端市场。我同意刚才陈总讲的，这个市场是很大的，非常大的市场，才刚刚开始。我们国家发展到现在中央说从土地确权开始，农村土地现在是不流通的，土地要打开流通，有人是有地没人种，有人想种地不知道去哪儿种，还有鱼塘、林业、山头各种各样的土地问题，要通过一个显性化的市场平台来体现出来。

(圆桌会议)