随着对外投资管理体制改革和国内资本市场改革的深入，特别是“一带一路”建设的稳步推进，中国的对外投资能力不断提升，企业“走出去”步伐愈来愈快。然而，目前中国的投资存量与美国、日本等传统对外投资大国相比仍有较大差距，作为世界第二大经济体，中国的对外投资仍大有潜力。

随着对外投资管理体制改革和国内资本市场改革的深入，特别是“一带一路”建设的稳步推进，中国的对外投资能力不断提升，企业“走出去”步伐愈来愈快。然而，目前中国的投资存量与美国、日本等传统对外投资大国相比仍有较大差距，作为世界第二大经济体，中国的对外投资仍大有潜力。

在全球化的浪潮中，中国企业将迎来哪些新的市场机遇和挑战，应采取怎样的战略进一步谋求全球化的发展之道？11月20~22日在海南三亚举行的由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”上，各界人士进行了激烈的思想碰撞，为中国企业全球化之路建言献策。

改写全球商业格局的中国力量

“从2012年到去年，短短两年间，中企对外投资的年均增长速度高达37.5%。”商务部中国国际经济合作学会会长崔明谟表示，近年来，中国企业“走出去”步伐不断加快。统计数据显示，2014年中国对外投资流量创历史新高，达1231.2亿美元，同比增长14.2%，连续3年位列全球第三，双向投资首次接近平衡。在“走出去”的过程中，中企海外并购非常活跃，仅2014年就已经达到300多项，涉及50多个国家和地区，实际交易额达201亿美元。崔明谟预计，在未来一段时期内，中企对外投资必将有更大规模的发展，因为中企不仅积累了一定的资金，更重要的是“走出去”的主观能动性在加强。“中国企业的海外投资正在改变全球的商业结构。”美国Smadja&Smadja战略咨询董事长克劳德·萨马加如是评价中国企业海外投资的影响力。他认为，中国企业的海外投资给世界经济格局带来了前所未有的变化，论据有七：第一，中国企业带来新的大额资金来源。每当全球经济圈增加1万亿美元来自中国的资金，就会滚雪球式地聚成4万亿美元的规模，而类似的“一万亿美元”还会不断涌现。第二，中国企业的海外投资改变了全球经济参与者的比例，从而引发全球经济格局的质变。以高铁、动车等高速列车为例，十年前只有美国、日本、德国等几个国家的5家公司拥有此技术，如今11家有高速列车业务的公司中就有6家来自中国，加速了游戏规则的改变。第三，中国出现了类似阿里巴巴这样的集跨国、跨行业和跨时空于一体的新商业模式，此类中国企业的增多，将影响全球商业巨头的决策。第四，中国企业的海外投资不仅仅涉及资本运作，也会涉及文化冲突。如何平衡谈判和经营中的中西方文化差异，不至于使之影响到合作共赢，将是一个非常重要的课题。第五，中国企业大规模的海外投资，在某些行业或领域形成了优势，打破了西方传统意义上的垄断地位。第六，国际顶级资本市场正在发生与中国企业海外投资有关的并购、IPO及合资，这些从量变到质变的积累，将会逐步改变国际金融市场和证券市场的游戏规则。第七，中国企业扮演着创新者的角色，以期成为全球化的公司。他相信，众多中国企业的运营已经达到了国际化的水平，而中国也将从国家层面获益，成为“国际创新俱乐部”的一员。技术创新不断加速，意味着“创造性的毁灭之后重建新秩序的过程”也在加速，全球的经济格局正在改变。

克劳德·萨马加确信，在未来5~10年，全球经济格局或商业格局将逐步改变，今天中国企业海外投资的欣欣向荣只不过是这一过程的开始，即全球化的崭新开端。

在全球化浪潮中寻机壮大

如何利用全球化趋势发展壮大，成功“走出去”的企业有话说。

“在全球化愈发汹涌的今天，机遇往往蕴藏于危机中。2008年国际金融危机爆发之后，中国的比较优势发生了巨大变化，海外许多产业希望能进入中国市场，而许多海外企业也处于低估值状态，适宜购并或投资合作，对中国企业而言，是非常好的‘走出去’时机。”复星集团副总裁、复星旅游及商业集团总裁钱建农表示，复兴当年就是抓住了这种时机进行了一些成功的收购，下一步，企业将提升整合海外投资的能力。

“中车的全球化发展遵循了本土化的途径。”中车集团副总经理沈家骏表示，中车近年来的发展是中国高端制造业从无到有、从小到大的发展缩影，代表中国新的产业名片。他认为，“全球化一定要本土化”。在“一带一路”倡议下，本土化应该是双赢的，不仅能够使中车发挥战略意图、扎根于各国和各地区，还能通过产业和技术的本土化让沿线国家的民众享受到中车的先进设备和文化理念，给当地创造更多的机遇和就业机会。目前中车对外投资已达55亿元，在海外设有46个机构，海外生产基地和区域公司也在逐步实现本土化。“海外市场份额仅占中车全部市场的5%，国际化水平亟待加强，也预示着新中车的发展方向。”沈家骏对中车全球化方向充满期待。

三一重工集团总裁唐修国亦认同“真正的全球化即是本地化”。三一通过在美国、德国、印度、巴西等地的投资以及收购德国普斯麦斯特、与海外公司合作参股等方式，实现了上百亿元的海外制造和销售份额。

“基金投资少数股权到一家欧洲的建筑企业A，促使A企业大量采购某重工国企B的产品，从而影响到法国某农业公司C，而C公司的产品可能成为法国某巨头D的并购合作对象。如此一来，就促成了基金相关合作方与巨头D的合作。”信中利资本集团董事长汪潮涌以公司涉及的一个基金举例，认为私募股权和风投有可能代表中国新的“走出去”模式。他认为，当前中国对资本“走出去”的重视程度已不亚于传统的产品和产能“走出去”。同时，中国企业一直有着强烈的“走出去”愿望。以万达、复星以及联想为代表的若干中国企业，依靠收购和兼并的方式“走出去”，获得了大量的技术、渠道、设计、品牌和管理技术，新的布局还涉及旅游、体育、娱乐领域，海外收入也在不断增长。

突破狭隘思维实现共赢

机遇总是伴随着风险，“走出去”不可能一帆风顺，尤其当更多的中小企业逐步成为“走出去”主力军时，中国企业该如何应对挑战？中国原驻法大使、国家创新与发展战略研究会常务副会长吴建民表示，中国企业已经逐渐认识到“走出去”是应有之路，但仍面临许多意识上的不足。首先，需要更新知识，了解当地的“办事之道”。多数境内做得很成功的企业往往是遵循了中国的办事之道，而这些企业如果在境外碰得“头破血流”乃至失败，归根结底还是以为境内这套方法在境外还“行得通”。其次，要更新观念，活用中介机构。包括国际咨询机构和律师事务所在内的各类中介机构，在跨国投资合作中是十分重要乃至必须的存在，“不是找一找当地的翻译就可以的”。再次，中国企业“走出去”是要由跨国公司逐渐演变为全球公司。“真正的全球公司在销售、雇员和资产的比例上，往往是海外部分超过国内。”凡是在境外失败的企业，往往没有与合作方做到“共赢”，或是没有在追求股东利益最大化的同时考虑对当地的社会责任，留不住高管和各种人才，得不到当地的认可。

唐修国也特别指出，海外投资企业要尊重投资目的地的法律法规。商务部欧洲司原司长孙永福建议中企在与欧洲企业合作时，要关注双方文化、理念、法律、标准等方面的不同，更多地承担社会责任，造福投资国，真正实现合作共赢。