中铁十一局二公司格巧项目 施工大干120天劳动竞赛总结表彰大会

7月4日，中铁十一局二公司格巧项目部在会议室召开“施工大干120天，确保业主工期目标顺利完成”劳动竞赛总结表彰大会。

 会场全景

会议由项目副经理杜爱春主持，项目部领导班子、部室主管、工区经理、总工和30个施工队负责人共计50余人参加了会议。此次劳动竞赛共表彰了4个优秀施工队，2名施工队伍优秀组织者，5名施工队伍先进个人，3名项目部优秀组织者，11名项目部先进个人和1个优秀工区。与会领导为先进单位和先进个人颁发了证书及奖金。

 为优秀施工队颁奖

此次中铁十一局二公司格巧项目“大干120天”劳动竞赛，不仅实现了项目部6月底主体工程节点目标任务的全面完成，而且实现了质量管理持续改进，安全工作常抓不懈，进度实施节点控制，环保水保合规有序的目标，取得了阶段性胜利。自3月1日开展“大干120天”劳动竞赛活动以来，通过严密的组织保证，周全的施工计划，有效的加大投入，建立健全激励机制，使各施工队之间、员工之间形成了轰轰烈烈的“比、学、赶、帮、超”大干局面。此次“大干120天”劳动竞赛活动期间，以隧道工程、路基工程、桥梁工程为重点，各项工程全面开花，经过120天的努力，项目部完成产值 48645万元，各项任务目标圆满完成，全线施工面貌发生了天翻地覆的变化。

为了确保预期产值目标的实现及重点形象工程进度的突破，项目部班子成员统一思想、明确分工、深入现场，对各节点工程和关键工序，精心组织、严格把关，做到组织指挥到现场，后勤保障到现场，技术指导到现场。帮助、协调解决了施工中出现的各种问题。项目部各部门增强组织协调力度，与施工现场步调一致，工作前移，按照各自分工现场办公。重点形象工程实行24小时不间断作业，呈现“灯火通明，机器轰鸣热闹非凡”的生动竞赛场面。

 优秀施工队代表作交流发言

在总结表彰会上，优秀施工单位隧道一队负责人田军做了交流发言，主要从四个方面进行了交流，一是强化监督，落实责任，严把工程安全和环保关安全施工是保障工程建设顺利进行的前提条件;二是完善制度，规范程序，把好工程建设质量关，我们要以对总包单位负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬“质量是发展的基础，质量是企业的生命”的理念，建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监管措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、精品工程;三是加强工序组织和工序衔接，确保节点工期的完成，我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，科学施工，实现无缝化工序衔接，以开挖为龙头，全工序平行快速推进;四是加强计划管理与考核，每月定期召开与项目部同步的月总结和下月计划会，奖励以一线作业人员和值班人员为主，我公司根据本项目的实际情况，为提高大家对工作的激情，采取绩效考核和高温补偿等激励措施，来提高作业人员的生产积极性。

 公司副总经理兼项目经理李岳峰发表重要讲话

最后，公司副总经理兼项目经理李岳峰发表重要讲话，一、继续强化标准化和精细化管理。要深刻认识在标准化和精细化管理方面存在的差距，深刻认识标准化和精细化管理的极端重要性，深刻认识只有抓好标准化和精心化管理，才能有效抓好安全质量管控。

二、继续强化标准化示范点和示范段建设。各工区要针对标准化建设示范点(段)专门编排施组，做到以点带面，样板引路，并严格予以落实。

三、继续强化安全质量管控。做到六个“必须”，即：必须严格执行公司相关文件要求，必须严格按隧道管理办法组织施工，必须严格按火工品管理相关要求对火工品进行严格管控，必须按公司要求开展安全质量检查，必须严格控制进场原材料的质量，必须严格控制砼外观质量。

四、是强化雨季大干相关准备工作。要针对隧道、桥梁、路基和附属工程，提前做好技术准备、劳务队伍准备、征地拆迁前期摸底等各项准备工作，为雨季过后迅速掀起大干高潮创造条件。

五、是强化施工组织，加快推进施工生产。要坚定不移地以年度各项计划为目标，不断优化资源配置、合理调整工序衔接、保证材料物资供应，不断推进施工生产，确保年度各项计划的圆满完成;

六、是继续强化和谐稳定。要进一步加强与地方政府的联系，融洽路地关系。要及时化解各管理层级间的不和谐因素，理顺上下关系。要强化群团工作，营造“立人本，促和谐，树新风”的良好氛围，全力维护和谐稳定的项目建设环境。项目全体参建人员，再接再厉、科学组织、全面推进，全力以赴完成后续工作，确保各项目节点目标一一实现，圆满完成公司和业主下达的各项施工任务，展现中铁十一局二公司的良好的企业形象，再创新业绩、再谱新篇章。