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企业管理人员培训课程

采取措施和方法后能达到或接近目标成本的投入试制生产,达不到目标成本的另行研究方案。我公司目前的新产品开发总体上还没有真正实现目标成本控制,开发的新产品推广存在一定困难,新产品的市场份额增长缓慢。企业成本管理知识培训2、工艺成本控制:工艺成本的高低取决于固定成本和变动成本的数额,在一般情况下,采用比较先进的设备以提高机械化、自动化程度,就会增大固定成本,从而使材料利用率提高,单位加工工时降低而降低变动成本,为了降低工艺成本,在技改、新购置机器设备时要从固定成本和变动成本相互影响的角度进行分析研究,尽力使增加的收益大于成本的增加,对生产规模和工艺方案择优选用。在技改或设备更新方面很少考虑固定成本与变动成本相互影响的角度去进行分析研究

 

财务部门较少参与可行性经济效益分析。企业成本管理知识培训3、材料采购成本控制:在制造成本中比重大的是材料成本,材料成本一般占60%-70%,有的产品原材料成本占总成本的90%左右,严格控制材料成本尤其是严格采购环节管理是一项十分重要的工作。产品的材料成本是由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定的。因此必须制定材料消耗定额和按计划合理地控制材料采购。材料采购中的控制办法主要有:(1)限额承包控制(2)定尺定规格控制(3)择优比价控制在采购环节实行招投标后,公司要关注相互牵制制度的建立,是否按合同规定的采购比例执行,是否有人为因素操作造成公司诚信度的下降。企业成本管理知识培训4、仓库管理:仓库是企业各种物资周转储存的场所

 

是物资供应的基地,主要的具体工作有物资验收、物资保养、物资发放、库存控制、清仓盘库、填制上报报表、搞好装卸搬运等作业管理。无论是零部件库、辅助库或成品库各项工作做得好与坏都会无形影响成本和企业效益。。(1)、物资验收时要验点数量,核对品种、规格、质量,及时登记入账,对所有库存物资的接触应严格地限制在指定工作人员之间,要求及时准确地把好数量、质量与单据三关,发现问题及时反映和采取有效措施解决。(2)、物资保养是对库存物资进行合理存放和科学养护。合理存放要采取分区分类,按物资类别固定存放区域统一对号入座,做到定量摆放,便于收发、检验和盘点,提高仓库利用率。科学养护要采取各种防压防潮、防腐防霉、防锈防虫的措施,保证质量不受影响。