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企业中层人员管理培训

是物资供应的基地,主要的具体工作有物资验收、物资保养、物资发放、库存控制、清仓盘库、填制上报报表、搞好装卸搬运等作业管理。无论是零部件库、辅助库或成品库各项工作做得好与坏都会无形影响成本和企业效益。。(1)、物资验收时要验点数量,核对品种、规格、质量,及时登记入账,对所有库存物资的接触应严格地限制在指定工作人员之间,要求及时准确地把好数量、质量与单据三关,发现问题及时反映和采取有效措施解决。(2)、物资保养是对库存物资进行合理存放和科学养护。合理存放要采取分区分类,按物资类别固定存放区域统一对号入座,做到定量摆放,便于收发、检验和盘点,提高仓库利用率。科学养护要采取各种防压防潮、防腐防霉、防锈防虫的措施,保证质量不受影响。


物资发放要根据需要及时、齐备、按质按量地供应,在发料中坚持限额发料或配套发料,坚持"先进先出"的原则。所有材料物资的发放都要有经审核批准的凭证(生产通知单或材料领用单)为依据,、仔细检查领用部门或授权人签字,及时办理领用业务,及时入账。(4)、库存控制:就是对库存物资为保持合理的储备量所进行的严格监督与及时调整。其目的是保证及时供应生产经营所需各种适用的物资,以维持材料或产品的适当供应,防止脱节、超储积压与损失浪费,降低库存费用和采购费用,提高经济效益。库存控制的方法很多,根据本企业实际情况,现只简单介绍ABC分析法、库存定量控制法、寄售零库存管理法。并可同时建立低库存量报警系统或者指定专人逐日根据各种材料的采购间隔期和当日材料的库存量分析确定应采购的日期和数量。


ABC分析法:是把库存品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、仓库占用面积和资金占用情况进行ABC排队,然后分别采用不同的管理方法和分析方法,做到抓住重点。其分类标准一般为:A:品种占10%,资金约占65%B:品种占35%,资金约占25%C:品种占55%,资金约占10%;(B)、库存定量控制法:就是预先确定高和低储存量进行控制和及时调整的办法,供应、仓库和财务要共同制订物资储备定额,随时正确掌握库存,及时处理超储或不足。低储存量=保险储存量=保险储存天数×平均每天需要量保险储存量是防止物资运送误期或来料品种规格不符的需要,是为预防意外而需要建立的储存量。周转储存量=【平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数】×平均每天需要量周转储存量是保证日常生产的正常进行所需要储备的物资