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深圳中小企业管理课程培训

是把库存品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、仓库占用面积和资金占用情况进行ABC排队,然后分别采用不同的管理方法和分析方法,做到抓住重点。其分类标准一般为:A:品种占10%,资金约占65%B:品种占35%,资金约占25%C:品种占55%,资金约占10%;(B)、库存定量控制法:就是预先确定高和低储存量进行控制和及时调整的办法,供应、仓库和财务要共同制订物资储备定额,随时正确掌握库存,及时处理超储或不足。低储存量=保险储存量=保险储存天数×平均每天需要量保险储存量是防止物资运送误期或来料品种规格不符的需要,是为预防意外而需要建立的储存量。周转储存量=【平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数】×平均每天需要量周转储存量是保证日常生产的正常进行所需要储备的物资


在前后两批物资运达的间隔期中,为满足日常生产领用的需要而建立的储备量,它在实际工作中不断取用又不断补充,反复循环,周而复始。高储存量=周转储存量+保险储存量平均储存量=周转储存量÷2+保险储存量(C)、"网上采购-寄售-零库存"管理:通过网上订单实施采购,外协户将零部件寄存在生产公司仓库,根据生产耗用进行业务结算,即通过寄售的形式实现零库存的管理方式。(5)、对库存物资进行定期与不定期的清查和盘点,对出现的差异要查明原因,对存在的问题提出改进和处理意见,做到账、卡、物一致。库存物资的盘点不能只由负责保管、使用和负责记帐职能的职员来进行,应有负责保管、使用、记帐职能的职员以及独立于这些职能的其他人员共同进行。


仓库要按要求填制上报日、旬、月报表,随时正确掌握库存情况,及时组织物资供应,及时反映损坏、变质和长期不流动的情况,搞好装卸搬运等作业,防止短缺、破损,做到保质、保量。在实际的仓库管理中,在解决只管数量而不管质量,不管库存结构的合理性,发现问题不主动反映,报表质量和及时性得不到保证,没有建立必要的考核制度等问题。企业成本管理知识培训5、生产过程控制。就是合理组织生产过程,对各种生产要素(劳动资料、劳动对象、劳动力)和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排,使其在时间和空间上平衡衔接,紧密配合,构成一个协调的系统,使生产产品流程短,时间省,耗费少,按计划规定的品种、质量、数量及时提供销售