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深圳企业管理者培训班

仓库要按要求填制上报日、旬、月报表,随时正确掌握库存情况,及时组织物资供应,及时反映损坏、变质和长期不流动的情况,搞好装卸搬运等作业,防止短缺、破损,做到保质、保量。在实际的仓库管理中,在解决只管数量而不管质量,不管库存结构的合理性,发现问题不主动反映,报表质量和及时性得不到保证,没有建立必要的考核制度等问题。企业成本管理知识培训5、生产过程控制。就是合理组织生产过程,对各种生产要素(劳动资料、劳动对象、劳动力)和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排,使其在时间和空间上平衡衔接,紧密配合,构成一个协调的系统,使生产产品流程短,时间省,耗费少,按计划规定的品种、质量、数量及时提供销售

 

并做到连续性(在生产过程中不发生或少发生不必要的停顿和等待时间)、比例性(各个环节的工人人数、机器、设备、生产面积都相互协调与适应)、均衡性(确定先进合理的定员、定额和人员构成,各人工作量要相对稳定)。在生产过程中,各种实物的转移必须做好原始记录,并办理有关手续和进行数理统计,包括配套出库材料领用、定额材料领用、报废和返修材料补领、工时及产量统计、投入和产出的核对。具体控制办法是(1)生产需要和生产计划的控制是整个生产过程中不可缺少的一部分,生产需要和生产计划应为销售目标服务,企业必须对销货进行预测,并对预测结果进行分析评估,将可能增加的销货和可能发生过量存货一并加以考虑。计划人员在编制生产计划时,应对产品的工艺要求、制造日期、工时、设备、人员和材料的配备进行统筹安排,必要时作详细说明。


编制生产计划单后应经过复核和批准,作为授权证明和填制下达生产通知单命令的依据,生产通知单应加以编号控制,在一定时限内妥善保管,超期统一处理。(2)、材料耗用量控制。根据我公司生产特点,应正确制订材料消耗定额,按领用定额进行控制。(A)对难以称点的标准件等可实行限额领用制度,根据月度生产计划,按生产量和消耗定额开具限额领料单或限额领料卡来反映材料领用和材料实际消耗情况。一般在本月内只要领用不超过限额,就可连续使用,通过月底车间盘点确定实际消耗量。如果在计划生产量范围内超过限额,要进行分析,是否有漏洞或有浪费现象,消耗定额是否准确。对其他材料可实行配套领用,一个产品在一道工序中把所有零部件配齐后领用