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广州企业管理培训课程

编制生产计划单后应经过复核和批准,作为授权证明和填制下达生产通知单命令的依据,生产通知单应加以编号控制,在一定时限内妥善保管,超期统一处理。(2)、材料耗用量控制。根据我公司生产特点,应正确制订材料消耗定额,按领用定额进行控制。(A)对难以称点的标准件等可实行限额领用制度,根据月度生产计划,按生产量和消耗定额开具限额领料单或限额领料卡来反映材料领用和材料实际消耗情况。一般在本月内只要领用不超过限额,就可连续使用,通过月底车间盘点确定实际消耗量。如果在计划生产量范围内超过限额,要进行分析,是否有漏洞或有浪费现象,消耗定额是否准确。对其他材料可实行配套领用,一个产品在一道工序中把所有零部件配齐后领用

 

车间在发生报废时开具补领单,由车间主任审批后给予补领,发生短少应查明原因。返修所需材料应根据实际需要量单独开具补领单,经车间主任审批后领用。(B)实行定期盘点制度,控制材料耗用量,车间要建立盘点管理制度,开展班组核算,对生产中未耗用的原材料要督促领用部门归还仓库,促使人人关心材料的使用,促进节约,减少浪费。(C)制订和控制非工艺消耗定额,对质量损失、报废率、合格率等指标进行统计,并实施控制和考核。(D)生产过程中,各车间要开展班组核算,各班组要对投入和产出进行分析,对发生的各种问题进行记录和及时反映,并采取有效措施予以解决。在生产过程中各种定额不健全,对电耗、气耗、水耗、机物料耗、质量损失、返修率、报废率等的基础数据统计和历史资料积累不够重视


很少进行检查、分析、研究和考核。企业成本管理知识培训6、工资成本控制。是指产品生产过程中对人工耗费的控制,它包括人工耗费和工资支出两个方面,也就是需要制订劳动定额和人员定额。劳动定额是指规定生产每一单位产品应该耗用的时间,又称时间定额。人员定额就是规定企业为了完成一定的生产任务而应有的人员配备。我们实行的计时工资和计件工资应该建立在劳动定额和人员定额的基础上,对生产某产品需要多少时间或一个小时可生产某产品多少数量要做到心中有底,以减少产品之间、工序之间、公司之间的矛盾。(1)、工资:是指作为劳动报酬按期支付给劳动者的货币或实物。正泰电器股份有限公司工资待遇管理中的工资待遇组成包括A工资类有基础工资、技能工资、职称工资、绩效工资、星级工资、加班工资