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重庆企业管理培训

多元化的诱惑小公司,大能量,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说前车之鉴、后世之师,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。小公司应该有大志向,但是绝对不能犯大企业病。经营与管理是密不可分的,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一,经营与管理也相互依赖。



忽视管理的经营是不能长久,不能持续的,挣回来多少钱,又浪费掉多少钱,竹篮打水一场空,白辛苦。企业家自我修养有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,是企业成败的决定性因素。很多民营企业的老板把自己变成了企业的皇帝,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在中小型企业,很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。博商学院是中国民营企业总裁班教育培训第一股,是中国领先的总裁班和企业高管培训机构,秉持“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念,为企业家量身定制8大总裁课程体系和120余个企业管理研究课题,成为国内最具实战优势的企业管理培训机构,全面提升企业家的管理能力。



博商学院总裁班报名:www.bosum.com.cn二、流程繁琐企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。流程是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。三、人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。每一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。