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中山总裁班培训班

第二个词是感动。各位同学的学习态度和学习精神令我感动。说句实在话,只有在这间教室,我才这么“理直气壮”地称呼各位同学。走出这个教室,你们是领导着成千上万员工的企业家,是各行各业的精英,是令人尊敬的成功人士。但是,在这间教室里,你们却像小学生一样认真听课,认真做练习,遵守课堂纪律,配合我的工作,彼此关心帮助,我们这个班集体这么团结、这么和谐,我怎能不感动呢?



第三个词是不舍。三天的相聚,我们彼此刚刚熟悉,转眼又要分离,我的心里有着万般的不舍,我知道,大家此刻的心情和我是一样的。那么,就让我们一起把这份浓浓的离愁别绪化作祝福、化作思念、化作天长地久的友谊吧!一般来讲,企业的战略管理过程由三部分构成,包括理解组织的战略定位、评估未来的战略选择和管理战略实施,本文将对它们的基本概念及所包含要素简单介绍。总裁班企业管理培训课程:如何做好企业战略管理1、战略定位战略定位将影响战略的外部环境、组织战略能力(资源和竞争力)、组织目标和组织文化。理解这四个要素是评估未来战略的关键。有关战略的环境分析,参见“战略规划如何做好PESTEL分析”以及“企业竞争力分析——波特五力模型”。



环境。组织是在一个复杂的政治、经济、社会和技术世界中运行,从动态性和吸引力角度看环境差异很大。在复杂和变革的环境下,组织面临的基本问题是机会和威胁。战略能力。每个组织都有由自身资源(如机器和厂房)和竞争力(如技术和管理技能)组成的战略能力。组织能力涉及的基本问题是优势和劣势,即组织的竞争优势和劣势在哪里?组织的能力足够迎接环境挑战和满足实现目标的需要吗?战略目的。虽然有时候不明确和存在争议,但大部分组织都宣布了自己的特定目的并常常概括在组织的愿景、使命和目标中。战略目的是战略评估的一个关键标准,同时受组织治理结构和文化的影响。其基本问题是:什么是组织的战略目的?希望实现什么?2、战略选择战略选择涉及根据战略行动的方向和战略实施的方法,从备选战略中选择战略。例如,一个组织可能有一系列可供选择的战略方向,如产品多元化,进人新的国际市场,或对现有产品和市场进行彻底创新。