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长沙总裁研修班

战略选择战略选择涉及根据战略行动的方向和战略实施的方法,从备选战略中选择战略。例如,一个组织可能有一系列可供选择的战略方向,如产品多元化,进人新的国际市场,或对现有产品和市场进行彻底创新。这些不同的方向很可能需要采用不同的实现方法,如收购一家已经在产品和市场领域活跃的公司;与有助于实施新战略的相关组织结成联盟;或者依靠自身力量勉力而为。业务战略。业务战略是组织在业务层级的战略选择。



通常,这些选择会基于成本(如规模经济)或者差异化(如高品质),其关键是如何击败竞争者。因此,业务战略有时又称为“竞争战略”。这里的基本问题是,业务单元应当如何竞争?公司战略和多元化。组织的最高层战略一般是公司层战略,重点关注投资组合问题。其关键问题是组合中包括什么业务。这关系多元化的合适度,换言之,产品和市场扩展的范围。公司战略同时涉及组成投资组合的不同业务间关系,以及母公司(所有者)如何对各不同业务增加价值。国际化战略。国际化战略是多元化战略的一种形式,主要特点是要进人本土以外的新的地理市场,将经常面临产品和服务多元化的挑战。其关键问题是:组织如何在国际范围竞争?



创新战略。大部分现存组织为了生存必须不断创新,创办一家新公司也是创新。因此,创新战略的基本问题是,组织是否恰当创新。兼并、收购和联盟。组织必须对实现战略的方法进行抉择。很多组织倾向于“有机”增长,即利用自身资源建立新业务。另一些组织可能采用兼并、收购或联盟的方式成长。3、战略实施战略实施关系到如何将确定的战略真正付诸实践。战略实施的三个关键问题:构建组织结构图以支持组织获得成功绩效。其关键问题是谁来掌管,谁来负责。用于控制战略实施的方式需要系统。其关键问题是如何确保战略能根据既定方案进行。管理战略变革通常是战略实施的重要部分,其关键问题是应该如何领导变革。战略管理,背后其实需要一套实战方法支撑。为此,博商商界精英班特设了战略规划与执行的课程,并通过落地辅导沙龙,为你定制专属你企业的战略规划与执行方案。除战略外,商界精英班还从企业运营与总裁影响力模块,帮助你打造持续成功的企业!企业培训的内容有很多,如财务管理培训、人力资源培训等,而企业管理培训只是其中的一种。