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浙江共享机制教学,平台创业报名


文章来源:26b37j9  发布时间:2020-02-05 00:06:12
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产品品牌 共享机制
发货城市 浙江
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浙江共享机制教学

广州市裂变学院管理有限公司是芬尼科技通过裂变式创业裂变出来的商业教育公司,其前身是创建于2011年的芬尼科技企业大学,2016年11月正式注册,2017年7月正式运营。

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按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率。

计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。市场的瞬息万变、机遇的转瞬即逝,迫使企业做出快速反应,而传统的金字塔式的管理模式严重地制约了企业的快速反应能力,传统的管理手段决定了管理的幅度不可能太大。如果企业仍然维持传统的上下沟通方式,不仅沟通的成本高,信息传达的线路也长,也容易造成信息的漏传、误传和失真。计算机和互联网技术的发展。

裂变学院专注于组织创新的研究。“裂变式创业”的理论源自芬尼组织创新机制“裂变式创业”,理论源于企业管理实践,经过十多年的实践优化,已经是一套成熟、可复制、可落地的企业组织创新理论。“裂变式创业”可以帮助企业家留住现有核心人才,吸引更多人才加入,激励每个人才以老板心态积极工作,实现业绩翻番,并能让企业家在企业裂变中掌握公司的控制权。“裂变式创业”能有效覆盖企业从1到100的发展周期。

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按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率。

第四是优秀的人才资源更容易成长。金字塔状的企业中,各个管理层和操作层被动地接受和完成任务,在缺乏主观能动性的环境中长期教化,成长的周期要长一些,能成长起来的人才要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业,需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。

愿景:培养组织裂变

使命:帮助中小企业解决组织创新难题,变得强大;帮助大企业解决组织官僚化难题,变得精干

价值观:找对人、接地气、讲实战

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使传统企业管理中所遇到的这些问题能够迎刃而解,借助现代信息技术可以有序地整合企业内部资源并分析市场变化,正确地收集、存储、整理、处理和传递来自各个方面的信息,企业工作指令几乎可以同时传递到不同层级的员工,高层管理者直接、间接的管理下属、监控工作也成为可能。这样,管理幅度就能不断加大,原有的大量中间管理层也就显得冗长而没有必要,管理扁平化也就成为一种趋势和需要。由此可见,网络技术和现代化管理手段在企业的普及程度也会对企业扁平化管理推进产生非常重要的影响。

想要对扁平化管理的概念有真正的了解,就必须明确几个其他相关的基础概念:是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。人的管理幅度是有限的,有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。管理者和下属人员会使管理工作复杂化,而个人的工作能力则是有限的,因而有必要确定合理有效的管理幅度,这是企业组织结构设计的一项重要内容。

目前,学院对外输出《裂变创业实战营-探寻裂变创业背后的玄机》、《传统企业转型互联网的营销实践》、《人民币选人才才靠谱》、《裂变式激励》等企业课程;其中,《裂变创业实战营》为主打课程,深入剖析“裂变式创业”的顶层设计、核心要义、落地的流程、工具、方法,为学员企业组织变革、转型升级、企业平台化发展提供一条实战、可落地的路径。

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使传统企业管理中所遇到的这些问题能够迎刃而解,借助现代信息技术可以有序地整合企业内部资源并分析市场变化,正确地收集、存储、整理、处理和传递来自各个方面的信息,企业工作指令几乎可以同时传递到不同层级的员工,高层管理者直接、间接的管理下属、监控工作也成为可能。这样,管理幅度就能不断加大,原有的大量中间管理层也就显得冗长而没有必要,管理扁平化也就成为一种趋势和需要。由此可见,网络技术和现代化管理手段在企业的普及程度也会对企业扁平化管理推进产生非常重要的影响。

使传统企业管理中所遇到的这些问题能够迎刃而解,借助现代信息技术可以有序地整合企业内部资源并分析市场变化,正确地收集、存储、整理、处理和传递来自各个方面的信息,企业工作指令几乎可以同时传递到不同层级的员工,高层管理者直接、间接的管理下属、监控工作也成为可能。这样,管理幅度就能不断加大,原有的大量中间管理层也就显得冗长而没有必要,管理扁平化也就成为一种趋势和需要。由此可见,网络技术和现代化管理手段在企业的普及程度也会对企业扁平化管理推进产生非常重要的影响。

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