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莱芜宗毅开辟新公司,非对称思维培训班


文章来源:26b37j9  发布时间:2020-02-05 00:08:03
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产品品牌 开辟新公司
发货城市 莱芜
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莱芜宗毅开辟新公司

广州市裂变学院管理有限公司是芬尼科技通过裂变式创业裂变出来的商业教育公司,其前身是创建于2011年的芬尼科技企业大学,2016年11月正式注册,2017年7月正式运营。

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每一个员工都不会认为“学习、学习、在学习”的要求过时和老套,而“终身学习”、“在工作中学习和在学习中工作”也会成为员工和企业的共同要求。另外,在制度和流程框架下对员工充分信任非常重要,平等、信任、互助的企业文化氛围,也是扁平化管理的追求,在这样的氛围中组建跨部门团队、特殊任务团队时,队员之间就会缩短磨合时间,迅速整合并具有很强的应变力和聚合力。

早将“扁平化管理”思想付诸实践的是美国通用电气公司。1981年,韦尔奇就任通用公司首席执行官时,通用电气公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目,多达24~26层。韦尔奇上任后,顶住压力,通过采取“无边界行动”、“零管理层”等管理措施,使公司管理层级数锐减至5-6层,彻底瓦解了自20世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统,不但节省了大笔开支,更极大地提高了管理效率,企业的经济效益大幅提高。

裂变学院专注于组织创新的研究。“裂变式创业”的理论源自芬尼组织创新机制“裂变式创业”,理论源于企业管理实践,经过十多年的实践优化,已经是一套成熟、可复制、可落地的企业组织创新理论。“裂变式创业”可以帮助企业家留住现有核心人才,吸引更多人才加入,激励每个人才以老板心态积极工作,实现业绩翻番,并能让企业家在企业裂变中掌握公司的控制权。“裂变式创业”能有效覆盖企业从1到100的发展周期。

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在企业管理流程扁平化设计中也需要如此,一切都服务于流程的简化,根据企业目标进行管理业务流程的总体设计,使总体业务流程达到优化,这是组织设计的出发点。按照优化管理流程设计尽可能少的管理岗位,这时职能部门的作用就是高层管理和决策者进行经营管理的助手和基层业务部门的服务者,设计出每个岗位简洁的操作程序,一切工作均按优工作流程来设计和执行,用工作规范将其固定下来,在流程中加强对业务的监督和风险的控制。

三要提高员工素质。由于扁平化的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度,因此一定要实行竞争上岗,保证关键岗位上的人员素质。四要周密编制实施方案,特别是企业集团大范围地推行扁平化管理,更应编制好科学、详尽的实施方案。实施扁平化管理是推进企业信息化的有效途径,可以全面提高企业的管理水平。扁平化管理的优势相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言,扁平化管理存在诸多优势。

愿景:培养组织裂变

使命:帮助中小企业解决组织创新难题,变得强大;帮助大企业解决组织官僚化难题,变得精干

价值观:找对人、接地气、讲实战

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扁平化管理的实施对策实施扁平化管理不是简单地撤并机构就可以完成的,特别是大型企业的管理关系和生产流程复杂,在推行组织结构扁平化时,首先,要对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学,管理流程短,信息畅。管理层的机构和岗位设置应做到精干责权对应。其次,要对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近,区域相邻,集散有度,有利管理。

金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化共存。之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择那些与市场关联度高的部门,分权、授权管理,使企业集团在规模扩大的同时,组织机构趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用,使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效,从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。

目前,学院对外输出《裂变创业实战营-探寻裂变创业背后的玄机》、《传统企业转型互联网的营销实践》、《人民币选人才才靠谱》、《裂变式激励》等企业课程;其中,《裂变创业实战营》为主打课程,深入剖析“裂变式创业”的顶层设计、核心要义、落地的流程、工具、方法,为学员企业组织变革、转型升级、企业平台化发展提供一条实战、可落地的路径。

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早将“扁平化管理”思想付诸实践的是美国通用电气公司。1981年,韦尔奇就任通用公司首席执行官时,通用电气公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目,多达24~26层。韦尔奇上任后,顶住压力,通过采取“无边界行动”、“零管理层”等管理措施,使公司管理层级数锐减至5-6层,彻底瓦解了自20世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统,不但节省了大笔开支,更极大地提高了管理效率,企业的经济效益大幅提高。

在企业管理流程扁平化设计中也需要如此,一切都服务于流程的简化,根据企业目标进行管理业务流程的总体设计,使总体业务流程达到优化,这是组织设计的出发点。按照优化管理流程设计尽可能少的管理岗位,这时职能部门的作用就是高层管理和决策者进行经营管理的助手和基层业务部门的服务者,设计出每个岗位简洁的操作程序,一切工作均按优工作流程来设计和执行,用工作规范将其固定下来,在流程中加强对业务的监督和风险的控制。

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