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固原企业家IP打造效果怎么样,公司经营怎么样


文章来源:26b37j9  发布时间:2020-02-05 00:08:20
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产品品牌 企业家IP打造
发货城市 固原
有效期至 长期有效
最小起订 1
产品单价 面议

固原企业家IP打造效果怎么样

广州市裂变学院管理有限公司是芬尼科技通过裂变式创业裂变出来的商业教育公司,其前身是创建于2011年的芬尼科技企业大学,2016年11月正式注册,2017年7月正式运营。

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标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流程,如物流、人力资源管理、营销手段等。跨行业选择标杆伙伴,双方没有直接的利害冲突,更加容易取得对方的配合;另外可以跳出行业的框框约束,视野开阔,随时掌握新经营方式,成为强中之强。但是投入较大,信息相关性较差,佳实践需要较为复杂的调整转换过程,实施较为困难。

美国管理学家德鲁克一针见血地指出:“组织不良常见的病症,也就是严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构,垂直业务结构转变成水平业务流程,使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。

裂变学院专注于组织创新的研究。“裂变式创业”的理论源自芬尼组织创新机制“裂变式创业”,理论源于企业管理实践,经过十多年的实践优化,已经是一套成熟、可复制、可落地的企业组织创新理论。“裂变式创业”可以帮助企业家留住现有核心人才,吸引更多人才加入,激励每个人才以老板心态积极工作,实现业绩翻番,并能让企业家在企业裂变中掌握公司的控制权。“裂变式创业”能有效覆盖企业从1到100的发展周期。

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标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流程,如物流、人力资源管理、营销手段等。跨行业选择标杆伙伴,双方没有直接的利害冲突,更加容易取得对方的配合;另外可以跳出行业的框框约束,视野开阔,随时掌握新经营方式,成为强中之强。但是投入较大,信息相关性较差,佳实践需要较为复杂的调整转换过程,实施较为困难。

标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流程,如物流、人力资源管理、营销手段等。跨行业选择标杆伙伴,双方没有直接的利害冲突,更加容易取得对方的配合;另外可以跳出行业的框框约束,视野开阔,随时掌握新经营方式,成为强中之强。但是投入较大,信息相关性较差,佳实践需要较为复杂的调整转换过程,实施较为困难。

愿景:培养组织裂变

使命:帮助中小企业解决组织创新难题,变得强大;帮助大企业解决组织官僚化难题,变得精干

价值观:找对人、接地气、讲实战

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第四是优秀的人才资源更容易成长。金字塔状的企业中,各个管理层和操作层被动地接受和完成任务,在缺乏主观能动性的环境中长期教化,成长的周期要长一些,能成长起来的人才要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业,需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。

董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,后到达高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。

目前,学院对外输出《裂变创业实战营-探寻裂变创业背后的玄机》、《传统企业转型互联网的营销实践》、《人民币选人才才靠谱》、《裂变式激励》等企业课程;其中,《裂变创业实战营》为主打课程,深入剖析“裂变式创业”的顶层设计、核心要义、落地的流程、工具、方法,为学员企业组织变革、转型升级、企业平台化发展提供一条实战、可落地的路径。

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扁平化管理中,选人用人特别重要,不论是管理者还是被管理者,当素质达不到要求时,扁平化管理的效果将大打折扣。扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中工作,形成一个人才资源的有效聚合。选拔那些对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人进入有限的决策和管理岗位并对他们充分分权。这时,面对越来越高的岗位工作能力的要求。

美国管理学家德鲁克一针见血地指出:“组织不良常见的病症,也就是严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构,垂直业务结构转变成水平业务流程,使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。

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