首页 > 教育培训 > 正文

吉首共创共享培训,公司管理有作用吗


文章来源:26b37j9  发布时间:2020-02-07 00:13:09
N 信息详情ews info
产品品牌 共创共享
发货城市 吉首
有效期至 长期有效
最小起订 1
产品单价 面议

吉首共创共享培训

广州市裂变学院管理有限公司是芬尼科技通过裂变式创业裂变出来的商业教育公司,其前身是创建于2011年的芬尼科技企业大学,2016年11月正式注册,2017年7月正式运营。

吉首共创共享培训

根据标杆伙伴选择的不同,通常可将标杆管理分为五类。1、内部标杆管理标杆伙伴是组织内部其他单位或部门,主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。由于不涉及商业秘密的和其他利益冲突等问题,容易取得标杆伙伴的配合,简单易行。另外,通过展开内部标杆管理,还可以促进内部沟通和培养学习气氛。但是其缺点在于视野狭隘,不易找到实践,很难实现创新性突破。

分权与集权能较好地融合。20世纪后半叶“分权”成为时尚。所谓分权,就是企业经营者将一部分经营决策权下放到职能部门,这样可以免去不少因决策延误导致的市场机会丧失。如果不实行分权决策和管理,使决策权和管理权集中在少数人身上,就会使决策和管理效率低下,难以适应市场竞争。扁平化管理就是以分权为主、集权为辅的管理,有人称为“有控制的分权”,分权是为了让简化了的管理层次都能获得相适应的面对市场的决策权和管理权;鼓励下属为实现目标而分担更多一些的责任。

裂变学院专注于组织创新的研究。“裂变式创业”的理论源自芬尼组织创新机制“裂变式创业”,理论源于企业管理实践,经过十多年的实践优化,已经是一套成熟、可复制、可落地的企业组织创新理论。“裂变式创业”可以帮助企业家留住现有核心人才,吸引更多人才加入,激励每个人才以老板心态积极工作,实现业绩翻番,并能让企业家在企业裂变中掌握公司的控制权。“裂变式创业”能有效覆盖企业从1到100的发展周期。

吉首共创共享培训

扁平化管理中,选人用人特别重要,不论是管理者还是被管理者,当素质达不到要求时,扁平化管理的效果将大打折扣。扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中工作,形成一个人才资源的有效聚合。选拔那些对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人进入有限的决策和管理岗位并对他们充分分权。这时,面对越来越高的岗位工作能力的要求。

这就从根本上动摇了经典管理理论中“管理幅度”论的理论基础,使许多原来仅起到“信息中转站”作用的中间管理层完全成为多余,这在客观上促使许多企业达成了关于推行“扁平化管理”的共识:即当企业扩大规模时,原来加强管理的思路是增加管理层次,而现在的思路却是增加管理幅度。综合上述分析,我们可以看出,“扁平化管理”之所以能在世界范围内大行其道的原因主要有三个:

愿景:培养组织裂变

使命:帮助中小企业解决组织创新难题,变得强大;帮助大企业解决组织官僚化难题,变得精干

价值观:找对人、接地气、讲实战

吉首共创共享培训

扁平化管理模式的运用运用扁平化管理模式,旨在构筑新模式、组建新机构、再造新流程。变矩阵式管理为扁平化管理,突破次序、等级结构的界线;突破部门和职能职责的界线,变分散管理为集成管理,对企业进行整合。首先是构建扁平化的组织。扁平化管理包括三个方面的内容:信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。组织结构的扁平化只是为扁平化管理提供了一个平台,在这个平台上要不断地进行业务流程的优化,从而为信息的扁平化提供物质载体。

学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。如果按照管理幅度理论,要指挥数百人的乐队,一个指挥家是根本不可能指挥那么多演奏家的。但是如前所述,一张总谱就能够解决这个问题,扁平化管理不仅需要有作为企业愿景的“总谱”,并在每位员工之间建立快捷的网络链接;还必须每个人都是所从事领域内的能手,他们对企业愿景有着共同的理解,在上级管理者的示意下掌握同一个节奏工作。

目前,学院对外输出《裂变创业实战营-探寻裂变创业背后的玄机》、《传统企业转型互联网的营销实践》、《人民币选人才才靠谱》、《裂变式激励》等企业课程;其中,《裂变创业实战营》为主打课程,深入剖析“裂变式创业”的顶层设计、核心要义、落地的流程、工具、方法,为学员企业组织变革、转型升级、企业平台化发展提供一条实战、可落地的路径。

吉首共创共享培训

科层结构(hierarchymodel):也称“宝塔形”结构,是指一种典型的管理层次较多,管理幅度较小的组织结构。D.扁平化结构(flatmodel):与科层结构相对应,是指管理层次较少,管理幅度较大的组织结构。在这几个相关概念中,A与B呈负相关关系,也就是说,管理幅度越小、越窄,管理层次就越多;管理幅度越大、越宽,管理层次也就越少。C与D是相对立的两个概念,代表了A与B在量化上的此增彼减。

董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,后到达高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。

公司管理有作用吗

  • 上一篇:
  • 下一篇:

相关新闻


本网部分内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。不承担此类 作品侵权行为的直接责任及连带责任。
Copyright © 2005 - 2012 All Rights Reserved

信息到期删除提醒

尊敬的客户您好:

非常感谢您的支持与信任!您发布的产品信息到期已删除,为了不影响您的业务,请尽快联系服务商。