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南雄创业合伙怎么样,共创共享有作用吗


文章来源:26b37j9  发布时间:2020-02-07 00:12:34
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产品品牌 创业合伙
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广州市裂变学院管理有限公司是芬尼科技通过裂变式创业裂变出来的商业教育公司,其前身是创建于2011年的芬尼科技企业大学,2016年11月正式注册,2017年7月正式运营。

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扁平化管理模式的运用运用扁平化管理模式,旨在构筑新模式、组建新机构、再造新流程。变矩阵式管理为扁平化管理,突破次序、等级结构的界线;突破部门和职能职责的界线,变分散管理为集成管理,对企业进行整合。首先是构建扁平化的组织。扁平化管理包括三个方面的内容:信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。组织结构的扁平化只是为扁平化管理提供了一个平台,在这个平台上要不断地进行业务流程的优化,从而为信息的扁平化提供物质载体。

扁平化管理中,选人用人特别重要,不论是管理者还是被管理者,当素质达不到要求时,扁平化管理的效果将大打折扣。扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中工作,形成一个人才资源的有效聚合。选拔那些对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人进入有限的决策和管理岗位并对他们充分分权。这时,面对越来越高的岗位工作能力的要求。

裂变学院专注于组织创新的研究。“裂变式创业”的理论源自芬尼组织创新机制“裂变式创业”,理论源于企业管理实践,经过十多年的实践优化,已经是一套成熟、可复制、可落地的企业组织创新理论。“裂变式创业”可以帮助企业家留住现有核心人才,吸引更多人才加入,激励每个人才以老板心态积极工作,实现业绩翻番,并能让企业家在企业裂变中掌握公司的控制权。“裂变式创业”能有效覆盖企业从1到100的发展周期。

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其次是构建企业内部的信息网络。企业内部信息的畅通是保证一个组织运转的必要条件之一。目前,企业的组织一般都是基于职能设立的,因此不可避免地会出现各部门为了自身的利益而各自为战,失去了协同作战的能力。所以,企业在进行组织结构调整的同时,需要建立相应的制度来保证信息网络的畅通。再次是构建企业外部的信息网络。随着互联网络的发展,外部信息的获得多数是通过网络来完成的,信息的获得越来越具有同质性的特点,关键在于谁能及时获得信息,谁就能领先进入市场。

扁平化管理的实施对策实施扁平化管理不是简单地撤并机构就可以完成的,特别是大型企业的管理关系和生产流程复杂,在推行组织结构扁平化时,首先,要对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学,管理流程短,信息畅。管理层的机构和岗位设置应做到精干责权对应。其次,要对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近,区域相邻,集散有度,有利管理。

愿景:培养组织裂变

使命:帮助中小企业解决组织创新难题,变得强大;帮助大企业解决组织官僚化难题,变得精干

价值观:找对人、接地气、讲实战

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标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流程,如物流、人力资源管理、营销手段等。跨行业选择标杆伙伴,双方没有直接的利害冲突,更加容易取得对方的配合;另外可以跳出行业的框框约束,视野开阔,随时掌握新经营方式,成为强中之强。但是投入较大,信息相关性较差,佳实践需要较为复杂的调整转换过程,实施较为困难。

扁平化管理模式的运用运用扁平化管理模式,旨在构筑新模式、组建新机构、再造新流程。变矩阵式管理为扁平化管理,突破次序、等级结构的界线;突破部门和职能职责的界线,变分散管理为集成管理,对企业进行整合。首先是构建扁平化的组织。扁平化管理包括三个方面的内容:信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。组织结构的扁平化只是为扁平化管理提供了一个平台,在这个平台上要不断地进行业务流程的优化,从而为信息的扁平化提供物质载体。

目前,学院对外输出《裂变创业实战营-探寻裂变创业背后的玄机》、《传统企业转型互联网的营销实践》、《人民币选人才才靠谱》、《裂变式激励》等企业课程;其中,《裂变创业实战营》为主打课程,深入剖析“裂变式创业”的顶层设计、核心要义、落地的流程、工具、方法,为学员企业组织变革、转型升级、企业平台化发展提供一条实战、可落地的路径。

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管理流程能较好地实现扁平化设计。美国管理学家德鲁克在较早时期就运用了一个交响乐团的例子来说明组织的“扁平化”特征,他指出:几百名音乐家能够与他们的首席执行官一起演奏,是因为大家共同使用着同一张总谱。这张总谱就是一个流程,所有的音乐家拿到它就知道该在何时干何事。企业扁平化管理也需要每一个岗位拿到一张管理流程的“总谱”,不管换了谁拿到流程图就知道自己该干什么。

扁平化管理中,选人用人特别重要,不论是管理者还是被管理者,当素质达不到要求时,扁平化管理的效果将大打折扣。扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中工作,形成一个人才资源的有效聚合。选拔那些对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人进入有限的决策和管理岗位并对他们充分分权。这时,面对越来越高的岗位工作能力的要求。

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