每一个人来到这个世界上,有一个问题扑面而来,我们的人生到底追求什么?哈佛有一门排在第一位的公开课——幸福学,主讲者是泰勒博士。他的主要观点是每个人来到这个世界上,幸福感是衡量人生的唯一标准,是最终目标。那么怎样定义幸福的人生?幸福感的来源又在哪里?
根据哈佛对幸福学的研究,幸福就是指每一个人正情绪的积累,正情绪就是快乐感。人生当中的快乐感越多,持续积累到一定程度,就会转化成幸福感。它是从量变到质变的一个过程。
带来快乐的动因非常多,主要是两个纬度——物质层面和精神层面。政治精神学告诉我们一个原理,物质基础决定上层建筑。这里的物质基础主要指两个方面,一个是一定的财富积累,一个是身体健康。在此基础上,再有衣食住行的质量、学习、事业的成就感、家人和朋友的良好关系,以及旅行、文化体验等精神层面的积累,逐步转化成不同人生的幸福感。
发达国家最重要的是中产阶级,中产阶级的幸福感决定了整个国家的幸福感。
聊了这么多关于幸福的概念,幸福感到底和中国地产界有什么关系?
地产伴随城市的发展,城市的发展服务于城市居住者对幸福生活持续追究的刚性需求。中国1.0版本的城市发展满足了“居者有其屋,住得好一切就好”的幸福追求;也满足了人们通过不动产投资,积累了财富。当然,高的地价、高的融资成本、高房价的“三高”模式也是不可持续的。同质化的商业综合体、量贩式的办公酒店跟不上中产阶级对幸福感的持续追求。这也是机会所在。
四年前,复星进行战略转型,从地产开发集团转型成全球地产投资集团。我们预测到中国2.0的城市发展,除了居住功能,还有新的功能需要进化、迭代、升级。我们认为有五个功能对未来的影响巨大——城市的金融功能、文化功能、健康功能、旅游功能、物流商贸功能。
复星提出了蜂巢城市的战略,以产促城、产城融合。把城市看成不同有机体的组合,通过不同平台补缺,这些功能就是前面提到的中产阶级的根本需求。通过需求的填补、投资的驱动,将全球的资源与中国这个根本的动力嫁接在一起。经过几年时间,一批蜂巢项目孕育而出,我们也尝到一定的甜头。
复星把迪拜的亚特兰帝斯注入海南的海豚湾项目,2000人和6万条鱼吃住在一起,孩子和海豚一起戏水、游玩,更多的中国家庭可以体验到国际级的海洋文化。复星地产还全资收购了法国的地中海俱乐部,目前已经在中国落地四个项目,的确是开一个火一个,今年还有三个项目要落地。这让我们深刻感受到中国中产阶级的一站式旅游模式需求是蓬勃的刚性。我们把投资的太阳马戏团、好莱坞的studio8、韩国的动漫主题,注入到上海的豫园两期项目和上海的外滩金融中心,着力打造升级版的城市文化名片,将金融蜂巢、文化蜂巢有机地结合在一起。我把我们投资的和睦家医院、保险公司、地产,通过1+1+1的模式,为中国0-100岁的大健康领域提供更多的健康产品、养老产品和健康蜂巢。这几年在全球的投资,让我们非常深刻地感受到中国的中产阶级对于全球资产配置和海外置业的刚性需求。
两个月以前,复星全资收购了日本北海道最大的渡假村。它让我们感触颇深,一是感受到日本房地产泡沫的深度。原来日本是投资了1200亿日元,而我们是花了 180亿日元全资收购,还不到原来投资六分之一的价格。当然,现在这个时候一直到3月底,这么大的渡假村不是一房难求,而是一房都无,有50%的度假者都来自中国,中国家庭的旅游需求非常旺盛,而且还在不断增长。
通过这些实践,让我们非常清晰地感受到围绕中国中产阶级的幸福感进行投资布局,这条路有宽度、有深度、可持续。
台湾的正延法师曾经提出通过物质和精神的结合追求幸福感的人有四类,贫中贫(物质和精神都是匮乏的)、贫中富、富中贫、富中富。未来中国持续增长的根本动力是来自中产阶级对于幸福感的追求,对于实现人生“富中富”的境界的追求,这是刚性的。未来,能够为中产阶级提供更多的健康、财富保障和快乐的行业和企业一定也是健康快乐的。
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