薪酬调研报告模板_薪酬调研分析报告

上节为大家介绍了在薪酬管理的实操中，怎样做职位分析、职位描述、职位评估以及怎样建立职位体系。本节与大家一起探讨薪酬调研的原则、渠道、流程，以及调研结果的分析维度。

01-薪酬管理│“平均数”、“分位数”的概念及在excel中的使用

02-薪酬管理│“回归分析”在excel中的使用以及与平均数分析的不同

03-薪酬管理│影响薪酬水平的三大类因素，以及老板付薪“买的”啥

04-薪酬管理│怎样解决“外部竞争性”与“内部公平性”的矛盾

05-薪酬管理│怎样做职位分析、职位评估以及怎样建立职位体系

01-薪酬调研的原则

-薪酬调研始于目的和需求；

-调研对象要职位匹配，要注意“匹配”的是工作内容，而非职位名称；

-调研职位的顺序应“由上至下”、“由通用到特定”。

02-薪酬调研的渠道

-专业的调研公司（管理咨询公司）

-招聘渠道（新员工、猎头公司、招聘平台）

-公开渠道（政府、机构、专业公司公布的数据）

03-薪酬调研的流程

-确定调研的目的和需求，例如，目的是为了制定合理的薪酬战略。

-确定调研的职位，例如，**项目相关岗位，或研发类岗位。

-确定调研的范围及对象，例如，全国范围**行业**规模公司的研发类岗位。

-选择要收集的薪酬数据，例如，薪酬结构及标准，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、佣金、津贴、奖金、年终奖、分红、股权收入及福利等。

-确定调研渠道，并实施调研。

-校验、分析调研的数据和资料，确保数据的有效性和分析的可参考性。

-提交和解读薪酬调研报告。

04-调研结果的分析维度

-宏观经济指标及行业数据分析；

-对标公司、层级、职位的薪酬分析；

-对标薪资结构及标准的分析，例如，基本工资、固定收入、浮动收入、年度整体收入的分析；

-对标短期激励及长期激励的分析；

-对标实际数据及回归数据的分析；

-对标薪酬变化趋势的分析。

总之，对于调研结果的分析，是以自己的目的和需求为出发点，选择可以对标的数据，以分析结果作为参考和指导。

好啦，本节为大家介绍了薪酬调研的原则、渠道、流程，以及调研结果的分析维度。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下节为大家分享：怎样建设薪酬体系。期待与大家一起学习、探讨。