村级监事会的职责是什么,监事会会议纪要怎么写

今年以来，润昌农商银行监事会坚守内部职责定位，围绕提升履职能力，规范履职行为，注重检查调研，强化成果运用，充分发挥监事会监督制衡作用，让内部监督有形更有效，推动各项工作合规稳健运行。

注重学习交流，提高履职能力。监事会人员能力决定着监事会运行稳健水平，影响监督整体质效。为快速提升监事会人员综合素质，建立常态化学习交流机制。一是建立集中学习制度。严格落实监事会办公室周学习和监事月度学习制度，集中学习内容涵盖国家法律法规、行业制度、内部运行细则、业务规范等，上半年，组织监事集中学习6次，监事会办公室集中学习20余次，有效提升了综合业务素质，增强了履职能力，推动监督工作扎实开展。二是定期开展分析研判。定期梳理董事会及经营层的业务动态、重要决策，每月组织监事会人员开展风险研判，分析经营管理中存在的风险和漏洞，及时调整监督计划，有针对性的开展监督项目。三是加强沟通交流学习。加强与行业管理部门、监管部门沟通交流，及时查缺补漏，主动学习借鉴先进单位经验做法，推动工作扎实开展。

注重过程监督，规范履职行为。监事会作为法人治理监督重要体系，在日常监督过程中突出监督重点，注重过程管控，严格履职行为，强化监督效果。一是定期加强沟通交流。建立与董事会、高级管理层及下设委员会的常态化交流机制，听取专题汇报，调阅相关资料，了解战略决策和发展计划，关注经营管理决策及落实情况，发现问题风险及时向董事会及高级管理层进行反馈。二是主动参与日常监督。监事会通过派员列席股东大会、董事会、及高级管理层会议，对董事会和高级管理层履职、重大经营决策内容和过程予以监督，密切关注合规合法性，及时提出意见建议，持续改善经营管理、财务活动、内部控制、风险管理、关联交易管理等情况。三是全面开展履职评价。定期对董事会、高级管理层及成员履职情况进行评价，结合定性、定量两大指标逐条评估，并将履职评价结果及时向董事会通报、并向年度股东大会报告，持续提升董事会、高级管理层履职能力。

注重检查调研，丰富监督手段。监事会不断优化监督方式和手段，将检查调研融入日常监督，进一步延伸履职监督的广度和深度。一是合理确定检查调研项目。加强与相关业务和审计部门沟通交流，聚焦风险薄弱环节，确定检查调研项目。结合业务部门检查辅导方式方法，确定检查方法和技巧，不断提升检查调研能力。二是深入基层一线检查调研。组织监事会办公室人员按季度深入基层检查调研，了解一线实情。先后开展了关联交易管理、股东股权风险、贷款尽职免责管理、农金员管理、借新还旧贷款管理、会计内控、个人购房按揭贷款、信访舆情对业务发展影响等方面的调研检查项目。三是开展联合调研检查项目。为提高工作效率，创新检查调研方式，结合业务部门调研检查需求，有针对性地开展联合调研检查项目，取得专业部门的技术支持，不仅提升了检查调研成效，也实现了对业务条线和审计工作现场监督。

注重问题整改，强化成果运用。监事会坚持以问题为导向，强化履职监督成果的运用。一是建立履职监督问题台账。对监督检查中发现的各类问题及风险建立台账，逐条记录问题原因、整改情况，加强问题跟踪督导，督促制定整改计划，明确整改时限，对问题整改不到位、不积极的，及时约谈和质询，形成监事会履职监督闭环。二是及时提示风险及建议。对重大风险问题，以风险提示书、建议书、约谈书、质询书等方式，及时董事会和高级管理层做出风险提示，督促相关部门重点关注，及时纠正经营管理中存在的问题和不足，并及时反馈整改结果。三是推动履职监督成果落地。针对问题涉及多个部门的，监事会发挥协同作用，指导董事会及高级管理层建立风险防控问题处置体系，督促高级管理层及部室联动配合，切实将监事会履职监督成果转化为推动工作持续健康发展的实际举措。（王东）

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