干部选拔三年思想总结(拟提任干部现实表现材料)

不想走人情，但工作能力强，能被提拔吗？直接一句话总结！决定你升迁的，是那个需要你向领导靠拢的人。因此，工作能力和领导关系并不是相互矛盾的，而是互相促进的。你的上级才是决定你升迁的人。所以，不要把自己的努力和感动自己等同于被提拔。

·在职场上，价值才是最重要的。从下往上看，要看价值；从上往下看，要看能力。如果你是部门领导，你的下属每天上班迟到，下班就走；另一个每天准时上班，还加班三个小时以上，你更喜欢哪一个？答案不言而喻。

·工作很努力是好事，但你的努力和领导有什么关系呢？如果你的工作表现很好，但却从不与领导沟通，那么你的努力可能就没有意义了。

·善于与领导相处，本身就是一种能力。领导力是一个系统性的学科，需要不断学习和实践。与领导交往并不是单纯的巴结讨好，也不是走关系，而是一种领导能力。只有与领导交往，才能获得上级领导的赏识，在工作中也需要协调各方面的领导力量，才能做出成绩。

·管理者需要承担责任，能够抗压。基层员工的职责是做好工作，但合格的基层员工并不一定有潜力成为管理者。在领导眼中，你的勤奋和能力并不是最重要的，重要的是你能否为公司创造价值。

·如果有三个人，你会提拔谁？

·一个是小张，他头脑灵活，能够处理复杂的事情，但业务能力一般，喜欢投机取巧。

·一个是小李，他业务能力强，经常排在前面，人际关系也不错。他虽然不善于与人交往，但在业务上非常出色。

·一个是小利，她在与其他部门打交道方面很有优势。她能够处理好各种问题，能够顺利完成任务。

一个月后，小丽成为了一名管理者。小张负责拓展新业务，小丽组织业务经验分享，带动团队提升。她接手后的第一个月，总部派人来盘点公司资产，发现有一批损耗没有按正常流程上报。小丽一边向合作部门借资源充数，一边向中层领导打招呼，找关系向来盘点的人解释，最终将意外损耗归入正常损耗中。每个月都会出现一些小的问题，比如公司发的福利被其他部门挑剩了。

每次福利时间，小丽都会主动挑选最好的，无论上级还是基层员工都对她的管理能力表示认可。因此，成功的管理者不仅要把事情办好，还要在出现问题时能够妥善解决。性格内向并不是成为领导的障碍，只要能够驾驭自己的性格，就能够改变命运。在必要的时候，我们需要主动与他人交往，而在需要安静独处的时候，也应该保持平和的心态。对于具有核心技术的员工来说，公司往往无法替代他们。然而，他们也需要避免自视过高，挑战公司的权威。这种情况下，能力越强，越容易滋生自傲心理。能力出众的人往往会将自己的能力作为资本。然而，这并不是一个管理者应该具备的表现。如果他们自视过高，不仅难以让下属信服，还很难带领团队，因此能力越强并不一定意味着能够得到提拔。

为了避免死海效应的发生，公司需要定期清理小白兔员工。当公司发展到一定阶段时，能力强的员工可能会选择离开，因为他们无法忍受公司的愚蠢行为。能力差的员工则倾向于留下，因为他们难以找到工作。时间长了，他们就会变成公司的中高层。好员工像死海一样蒸发，导致死海盐度太高，无法生存。

信任比能力更重要。能够得到晋升的人工作能力一定都不差。然而，决定能否晋升的因素有很多，工作能力只是其中之一。因此，很多人会错误地认为工作能力是晋升的关键。实际上，能力固然重要，但并不是必要条件。真正的关键是信任，只有让领导充分信任你，才能给你更多表现自己、提升自己的机会。否则，领导可能只会认可你的能力和才华，但不一定愿意提拔你，因为他们希望提拔真正值得信任的人。

领导看重的是提拔这个人之后，能否带领团队达成目标，帮助公司实现愿景。如果你只注重业绩，却没有规划未来的工作，那么领导可能会怀疑你的能力和潜力。因此，在强调业绩的同时，也要表达你对未来工作的规划，以赢得领导的信任和认可。

因此，我们需要管理好领导的期望值，避免让他们对我们有过高的期待。我们需要让他们知道，事情并不总是像我们想象的那样容易。我们需要让他们知道，我们需要时间和机会来展示我们的能力。只有这样，我们才能让领导更加信任我们，并提高我们晋升的机会。

综上所述，成功的管理者不仅要具备出色的工作能力，还要具备良好的人际关系、领导能力和未来规划能力。只有这样，我们才能在职场中获得成功，并成为领导信任和认可的优秀员工。·1、首先，对于领导安排的任务，不能一味地抗拒或消极应对。当你接到一个有难度的工作时，应该提前提出困难，避免埋头苦干却得不到应有的肯定。如果让领导觉得这件事非常容易，就算你做成了在他心目中的认同感也是不够强烈的。

·2、要辩证看待领导和下属之间的关系。有些人总认为，只要有实力，就可以不与领导来往，只需要埋头干活就可以了。实际上，这种想法是错误的。如果你想走管理路线，就必须学会与领导相处，善于沟通和协调。领导不一定是靠嘴巴说话，而是通过行动和结果来证明自己的能力。因此，与领导保持适当的联系和沟通非常重要。当然，话不要太多，但要精炼有力，保持低密度但有效的交流，这有助于你的成长和发展。

·3、距离产生美，但距离也会让关系疏远。因此，与领导保持适当的距离非常重要。适当的走动可以让你更好地了解领导的需求和想法，但过度的接触可能会影响你的工作和决策。因此，要掌握好这个尺度，保持适当的距离，但不要完全隔离。

·4、不要轻易放弃任何与领导接触的机会。即使你认为自己的工作能力很强，也不要忽视与领导之间的联系和沟通。在适当的时候，可以向领导请教问题，寻求指导和建议，这有助于提高你的工作能力和职业素养。

·5、最后，不要只关注表面上的交流，更要注重内在的品质和能力。与领导交往的过程中，不仅要注意语言表达和交流技巧，更要注重个人品质和能力的提升。只有不断学习和提高自己，才能更好地适应工作和生活的挑战，实现自己的职业目标。