如何做好安全生产工作-结合自身岗位谈谈安全工作

安全绝对优先：绝大多数企业将工作的前后顺序排列成：安全工作、环保工作、质量工作、成本工作、生产工作，安全工作和环保工作决定企业是否能够生存，质量量工作决定企业是否能够可持续发展，成本工作决定企业是否能够安全运营，生产工作决定企业是否能够有序运作；安全工作放在首位，放在矛盾的主要方面进行严抓细管，在此基础上达成超低排放、绿色减排、低碳环保的目标；生产过程中在“不安全不生产、生产必须安全”的指导下，追求产品质量实现零缺陷，质量安全终身负责制；追求卓越绩效低成本，有利润空间的基础上不断提升产量规模效益。

发挥负责人的主导作用：企业主要负责人对安全工作起到主导的作用，落实企业的安全主体责任，应提高企业主要负责人对安全工作的重视程度；安全工作有百难千难，领导重视便不难；在领导重视、配置安全改进资源基础上，全员应落实安全生产责任制，将安全工作层层分解落实到人头，人人主动管安全，人人分担安全的重担；化整归零，将整体的安全目标分解到落实到人头，人人零事故才能确保整体无事故；为此，应急管理部门抓企业的主体责任，抓企业主要负责人的主导作用，企业抓安全生产责任的落实工作，分层级对安全生产责任进行分解，直到落实到人头，人人是安全工作的主体，人人是安全生产的主角，人人是防范事故的急先锋。

安全工作必须合法合规：所有的安全工作必须合法合规，企业安全监管部门必须严格掌握安全方面的法律法规、标准规范、地方安全管理条例等的要求，及时引入到企业内部，确保企业的生产运营符合安全规范的要求，对不符合要求的两项应配置充足的资源，利用安全改进措施、安全管理措施及安全教育措施等彻底根除不合法、不合规项；若在合法合规方面出现了问题，企业内部的主要责任在于安全监管部门，或没有及时反馈给企业主要负责人，或没有支使上司对不合法、不合规事项及时根治。

安全工作日常管控风险：安全工作日常就是管控风险，让风险处于可控的状态、处于受控的状态、处于可以接受的程度；安全工作是一项繁杂的理论学科，将繁杂的理论简约化地应用到实践中就是管控风险，将服务于生产及生活的能量有序转换及运作，将防范能量释放的措施能够起到作用，不能掩耳盗铃、不能自欺欺人、不能自作自受；所有的事故是有征兆的、是可以控制的，所有的风险是可以控制的、所有的防范措施应确保风险始终处于受控状态、风险若不受控时其造成的危害程度是可以接受的，核威力巨大、核有风险，但核电是可控的、受控的，何况其它类风险更应可控、受控的；安全工作的日常工作及日常的活动，归根结底都是为了管控风险。

隐患排查治理应提高质量形成闭环：企业各层级都应开展常态化的隐患排查治理工作，直到岗位员工也应开展隐患自检、自查工作；隐患排查之后必须限期进行治理，在治理期间应采取安全管理措施及安全教育措施确保安全；隐患排查治理应形成闭环控制的模式、隐患排查治理的质量应形成螺旋上升的模式，不断提升隐患排查治理的质量，在此过程中人的安全综合素质需要快速拉升；只有人的安全认知水平、安全知识能力不断进步，隐患排查治理的质量才能同步提高。

完善安全运行奖惩机制：落实安全生产责任制，落实四不伤害原则，日常对风险进行管控，对隐患进行排查治理等，安全的每项工作都应做到件件有落实、事事有回音，每项工作都应达成预期的结果；在此过程中应不断完善安全奖惩机制，对没有达成预期结果的相关人员进行惩戒处罚，对保质保量且能够达成预期结果的相关人员进行相应的奖励，用奖惩机制进一步激发人性的优点，克制人性的弱点，在安全工作方面进行自我改进、自我提升，最终达成自主安全的结果。

打造安全规章制度的威信：企业制订的安全规章制度同样具有法律效应，企业内部的所有人员都必须严格遵守，在规章制度面前不能搞特殊化没有特例；营造“遵章守纪为荣，违规违纪为耻”的安全氛围，打造健康、向上、向善的企业安全文化，以安全文化引领企业安全持续提升。(本文来自加加顺）