工作总结的打印要求—工作总结标准格式

大家好，我是小绘！

一份不流于形式且有高度的年终总结，不仅是对我们自己这一年工作的高质量复盘，也是帮助大家争取年终奖、获得更高职位的利器。 完整的年终总结，绝不仅仅是对过去一年工作的总结，一定要包含对来年工作的规划，毕竟过去的已经过去，上级更看重你对下一年度工作的想法、态度和规划。接下来小绘总结了万能公式，一起来看看吧！

一、工作概述

概述并不只是开场白，更要简要、清晰的表达部门或个人为公司创造的价值，比如业务方面、技能方面、管理方面等，并加以简单的慨括。

示例:

1.业务方面:

今年实际完成销售量为5100万

其中某某产品2100万，某某产品1200万

2.技能方面:

经过半年的磨合，各位同事已学握了一定的工作技巧

增强了为客户服务的思想

3.管理方面:

公司已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构

二、业绩展示

业绩展示部分就是要邀功，让上级看到这一年你或你的team所取得的成绩，但也不要事无巨细。

在做成绩展示时，要避免流水账式的总结，一定学会用数据汇报，从工作中梳理出重点指标、重点项目以“数据展示 + 数据分析”的形式，结合图表可视化，让领导直观的看到成绩。

如果不知道怎么梳理年度作，可以用这2个工具:

平衡积分卡|BSC模型:

1. 部门/我今年给公司做的贡献是什么?

2.部门/我今年为客户做了什么?

3.部门/我今年接受了哪些培训，或者我教给了员工什么?

4.部门/我为公司在管理和流程上做了什么?

问题梳理法:

1.今年参与了哪些项目?

2,今年完成了哪些课题?

3.今年组织了哪些活动?

4.今年的工作有哪些里程碑事件?

三、存在不足

一份优秀的年终总结不能只报喜不报忧，也要有分寸的提出公司目前存在的问题，巧妙描述自己的不足。

在表现方式上，可以借鉴类似“客户反馈中发现的不足”、“新旧数据对比指出不足”等，此外，一定要在指出不足的同时，给出改进方法或建议。

示例:

1.存在问题点:

部门职责划分不清，准备工作不足

办事拖拉，执行力低下，配合不紧密

部门职贵划分不清，准备工作不足

转线技能方法不到位，耗时较长

流程繁项不合理，需要简化

2.建议与要求:

建议重新定位部门转线职责提升办事效率

部门职击划分不清，准备工作不足

建议计划会议需工程师到场参与讨论

间隙简化审批流程，减少无效时间损耗

四、来年规划

如果今年的工作实在没有特别出彩的地方，不妨多写一些来年的计划。要注意的是，写来年计划干万不要只写方向，要具体化、明确化，如果能有具体的实施方案和时间节点更是点睛之笔

1.明年我/部门想要达到什么样的目标

2.每个版块包含哪些内容;

3.明年将沿用以前的哪些经验，有何创新点等4.每个版块包含哪些内容:

示例1: 作为战略组我将为4个部门提供

l销售部门: 改变销售手法，提高销售量

l产品部门: 行业领先新产品以及包装手陵

l市场部门: 根据数联合制，定新的推广策略

IT部门: 完成两个上项目，同时提供新的项目依据

示例2: 明年工作重点

工作角色: 加强认识，转变工作角色

职业规划:实事求是，建设职业规划

个人素质: 加强学习，提升个人素压

工作交流: 勤奋工作，积极回报企业

怎么样，你学会了吗？

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