采购协议书和采购合同(最简单的采购合同)

1.采购是到有形的市场里直接购物，强调购买的一次性作用、物流管理、2.采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商的经济、关系、3.采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费、用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源。、4.采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风险的过、5.采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值、程，强调的是供应商管理、强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策、的本质是采购竞争力。、(二)采购的职能、传统采购职能就是购买，实现这个职能包含着以下几个活动：确定需求、选、择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适、的交货方式。然而，更为详细的采购职能正在成为全球化采购策略的关注点。根、据广义的“采购”概念，采购职能针对以下活动：确定需要购买的商品和服务的、规格（按照要求的质量和数量）、选择最合适的供应商、为制订议协议做准备和、实施与供应商的谈判、将订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制、、后续工作和评估（例如，解决索赔、产品和供应商档案的更新、供应商评级和分、类)，虽然采购职能不包括诸如物资需求计划、原料的安排、存货管理、引人检、查和质量控制等活动，但是，为了能够更加有效地提高采购的效率和效益，应提、倡采购经理了解并支持维护上述每一项职能活动。采购人员必须同设计人员和工、艺人员一起，按照价值工程的原理和同步工程的方法，在保证产品功能的前提、下，采用最低成本的方案进行分析，以便从源头控制整个制造成本、(三)采购的模式、最常见的企业采购的工作方式是,每个月的月末,企业各个单位申报下月的、采购申请计划，然后由采购管理部门把各个单位的采购申请计划汇总，形成一个、统一的采购计划。根据这个采购计划，分别派人出差或到各个供应商那里订货、然后策划组织运输，将所采购的物资运输回来并验收入库，存放于企业的仓库、中，满足下个月对各个单位的物资供应。这种采购，以各个单位的采购申请计划、为依据，以填充库存为目的，管理比较简单，但容易产生库存量大、资金积压、多、库存风险大等问题。、为了满足需求同时又考虑控制库存成本，企业一般使用订货点采购模式，但、随着企业生产方式以及生产流程的变革，新的采购模式也正在不同类型的企业中、得以贯彻执行，它们是MRP采购模式，JIT采购模式，VMI采购模式，电子采购、模式、1.订货点采购模式、订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定、每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后建立起一种库、