花园路附近出租的吗(金都花园租房)
武功再高，若不走“正道”，终将被淘汰！
最近，网传位于郑州花园路商圈的正道中环百货将于2023年7月底闭店，令人唏嘘。
早在今年4月份，邦君在走访郑州各大商圈的代表商场时，其还处于正常经营状态。
根据正道中环百货通告，其闭店原因是商场物业租赁合同到期。
但有在场商户反映自己与商场签订的合同持续到2024年，另有媒体记者向其物业方中国邮政河南公司求证，得到回复：2023年正道中环百货有限公司提出解约，自2023年4月30日起，不再租赁花园路59号大楼一到五层。
这意味着是正道中环百货单方主动提出闭店。早在疫情之初，坊间就有传闻正道集团资金链紧张，不知背后是否与此有关。
曾经名噪一时，可与当时的金博大、北京华联商厦等百货商场相媲美，如今辉煌不再！
1
正道系商业现状
今天上午，邦君再次走访了正道中环百货，目前商场整体处于经营状态，但客流并不多。
正道中环百货是郑州传统百货商场的代表之一，集购物、餐饮、娱乐于一体，主营业态包含男女装、家纺、儿童教培、餐饮等。
商场共有6层，地上5层，地下一层，总建筑面积54000㎡，场内经营面积约4.4万方，门口配有300个停车位的停车场，停车购物的确方便。
但场内电梯几乎停运，每个楼层均出现商户撤场的情况。
有不少商户店内贴有“清仓处理、挥泪甩卖”、“商场闭店，清仓甩货”、“撤柜清仓大处理”的标识。
在二层、三层、五层等楼层均出现大面积空置，不少商户已提前撤场，再加之全场商户均在降价促销，的确有几分萧条。其中有二层商户，表示其进入商场装修好门店不足一个月，前后投入几十万，现在却面临闭店。
令邦君不解的是，沿着花园路向南约1000米，是正道中环百货的同门兄弟正道花园百货，经营面积不足2万方，商场共有六层，其中只有一层、二层处于开放经营状态，负一层有几家小餐饮，三层及以上楼层均处于封闭状态。
正道花园百货负一层
但目前正道花园百货场内部分区域正处于紧锣密鼓的装修状态。
一个在加速闭店，一个却在忙着升级改造，正道的葫芦里在卖什么药？
坊间存在这样一种声音，正道花园百货是正道旗下自营商业，而正道中环百货属于租赁物业。为了生存，正道必须做出取舍。之后会有一部分正道中环百货的品牌和商户入驻到正道花园百货。
然而目前，郑州正道花园百货股份有限公司却被郑州市金水区人民法院多次列为被执行人，被执行金额累计达870万元。
值得一提的是，在正道花园百货、正道中环百货周边均分布有大量的行政、社区资源，且交通便利，反观当下两者状况，一手好牌打得稀烂，背后原因值得深思！
2
多元化的“病根”
上述两家百货商场的背后操盘手是河南正道商业有限公司（简称正道商业），成立于1996年，算是郑州本土的一家老牌商业。
早在1999年，郑州花园商厦经营陷入困顿，濒临破产。此时从巩义走出来的正道商业走向台前，收购花园商厦，并更名为正道花园商厦，2008年8月升级为正道花园百货。
2005年，开业不足一年即陷入经营困顿的中环百货，易主正道花园商厦。这在郑州商圈引起轰动。
当时，正道花园不足2万方，而中环百货却有4.4万方。“蛇吞象”般的操作让圈内外一片哗然。
要知道，当时正道在业界的“江湖地位”并不高，很多企业都在正道之上，并向中环百货抛出橄榄枝，但最终赢家却是正道花园，让人匪夷所思。
这次事件无疑鼓舞了正道挥舞资本大棒的自信和勇气，之后其又收购了思达系、郑荣集团、商业大厦等项目，正道商业名噪一时。
凭借在资本收购方面的长袖善舞，正道商业得以迅速发展，布局领域不断扩大，涉及百货、商超、地产开发、投资管理、食品加工、现代物流、教育、医疗等领域，成为集团化企业。
而正道只顾得蒙眼狂奔，却忽略了变化创新。正道在收购众多问题企业后，最后也把别人的问题变成了“自己的问题”。
尤其在过去几年，百货收益下降，商超经营压力大，正道思达超市目前在郑州已所剩无几。
而经历过高峰的正道中环百货，也在商业更迭的大潮下，举步维艰，后进行过调整，改为奥莱业态，走差异化路线。
但城市奥莱并非单纯地折扣店，而是“大牌低价”带来的性价比和对消费者的吸引力。很显然，正道没有引进知名品牌的实力，与花园路的国贸360、丹尼斯百货、正弘城等商业体基本没有可比性。
过分追求多元化，当“黑天鹅”飞来时，不堪重负的骆驼终将会被压倒。坊间传言，早在疫情之初，正道就出现了资金链危机，员工被迫离职，工资拖欠，企业经营风险加剧。
那么，曾经在郑州呼风唤雨的正道商业，此次闭店难免会引发外界对其有更多猜想！
3
将何去何从
邦君在走访时，与正道中环百货的一位服装商户谈到，她从商场开业至今就一直在这里，在2010年前后，店内一个月的销售额可达百万，后来虽有电商网购等影响，但生意还说得过去。直至疫情之后，急转直下，进入2023年以来，刚有所好转，现如今却面临闭店......
纵有万分眷恋与不舍，难抵滚滚向前的命运车轮！
在百货时代，那些曾经风光无限的头号选手，如今已所剩无几。当下，郑州残留的百货商业屈指可数，若无万贯家产，恐怕难以支撑。
早在去年，正道商业董事长武治功在经营工作会议总结道：第一季度是生存保卫战，年前年后企业经营环境非常困难。仅食品业务经营逐步向好发展，地产板块受到市场影响较大，百货收益在下降，前台运营还存在问题。公司最大的经营压力目前还是在商超。
于是，正道集团把企业的发展重心放在了转型上，其中花园百货的转型成功与否牵涉到集团整体。这与前面所说的正道花园百货升级改造相吻合。
但从目前现状看，正道花园百货实现转型有一定难度。
一方面，来自外部的冲击和竞争，这是时代大势。近年来社区团购、电商、购物中心等领域带来的冲击越来越大，郑州老牌百货纷纷退场，这不正道中环百货即将落幕。
另一方面，企业内部发展乏力，缺乏创新和人才梯队。企业长期缺乏创新经营意识，人才梯队跟不上，管理断层，经营成本居高不下，营收微薄，各方资源未能有效利用，这些都给企业正常运转带来阻力和挑战。
过去三年，更让正道公司的问题移到“放大镜”下，倒逼着正道加快转型步伐，可谁又能预知，压倒骆驼的最后一棵稻草何时到来？
目前，正道能做的可能就是押宝正道花园百货转型，搏一搏，单车变摩托！
