财务总监竞聘演讲工作思路—竞聘财务总监述职报告

作为一个资深的财务业务合作伙伴（Finance Business Partner，简称财务BP），聆听和表达力都是核心技能。

首先，严肃对待他人的观点和反馈。能耐心倾听并理解其他部门的想法和痛点，这样可以帮助财务BP更好地理解业务需求，并以可执行的财务策略作出反馈。

假如你是一个制造企业的财务BP，现在生产部门面临着一些生产效率问题，并且他们想要采购新的设备以提高生产线的效率。虽然这个投资在财务角度看起来可能是高昂的，但是当你真正倾听并理解生产部门的需求和痛点后，你会发现这个投资最终可能会因为提高生产效率和产品质量，以及减少未来的维护和修理成本，而带来长期的回报。在这个情况下，作为财务BP可以支持这个投资决策，并为如何有效地使用这笔资金提供财务策略。

其次, 在表达方面，财务BP需要清晰、简洁且准确地传达出财务的观点和建议。这可能包括将复杂的财务数据和概念翻译成易于理解的语言，以便各业务领域的同事理解。

在上述投资决策中，你可能需要向公司的管理层解释为什么支持这笔昂贵的投资的决策。在这种情况下，可以将复杂的财务数据和概念简单化，例如，通过创建一个明确的回报投资(ROI)模型来显示预期的收入增加和成本节省。你可以说，“通过这项投资，我们预期在未来三年内将产生15%的收入增长，并节省10%的维护和修理成本。”这种清晰、简洁的表述方式使非财务领域的领导们可以理解并支持这项投资决策。

作为财务BP,不但专业素质要过硬，软实力方面一样的要过硬，那么如何提升财务BP的软实力？

第一、沟通技巧：假设你是一个财务业务合作伙伴，你经常需要在公司各部门之间进行沟通协调。举个例子，如果在一次月末收益分析会议上，你发现了销售业绩低于预期的问题。这种时候，你需要以非质疑性和建设性的方式与销售团队进行讨论，找出问题的根源，而且需要明白地解释这种问题为什么会影响到整个组织的表现。

第二、气质和举止：作为一个财务业务合作伙伴，你经常需要提出反对的声音，或者提醒其他人财务规定和风险。例如，如果一个部门计划进行一项可能会使公司面临财务风险的项目，你就要深思熟虑地提出反对的声音，并以坚定但友好的方式表达出来。这需要你拥有毫不动摇的专业气质和礼貌的举止。

第三、解决问题的技巧：良好的问题解决能力也是一项重要的软技能。例如，如果公司现正面临现金流短缺的问题，你需要能进行深度的财务分析，识别出决定性的现金流问题，并提出合理的，持续的解决方案，如改进付款条款，推迟不必要的开支，或者寻求外部融资。

第四、培养领导力：虽然财务BP可能不直接领导一支团队，但需要有领导力以影响和推动其他团队采取行动。这需要显示出财务BP的专业知识，建立信任，并通过指导和教育其他部门的同事来提升他们的财务知识。

第五、时间管理和优先级设定：作为业务合作伙伴，将会面临各种各样的任务和请求,学会如何有效地管理自己的时间，设定优先级非常重要。

第六、提升项目管理技巧：财务BP常常参与或者领导跨部门的项目。掌握良好的项目管理技巧，包括计划、组织、执行和控制项目的各个阶段，将有助于财务BP成功完成工作。

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大志老师简介

中国注册税务师，高级会计师,18年财务管理实战工作经验。

曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。