监事会监督检查报告模板-监事监督检查报告范文

今年以来，乐陵农商银行监事会不断强化完善履职责任，坚守职责定位，紧紧围绕省联社关于着力完善公司治理机制的部署要求，聚焦“四项监督”，持续提升法人治理成效，充分发挥监督保障作用，为全行业务高质量发展保驾护航。

聚焦履职重点，突出监督成效。一是扎实开展省联社部署的重点工作，根据省联社履职重点，监事会对整村授信、农金员管理、四张清单对接、信贷结构调整等工作进行重点监督。通过参与客户经理走访、深入网点与客户经理、支行行长座谈，及时发现条线管理薄弱环节，全面查漏补缺，为业务发展出谋划策。二是围绕风险防控，加大监督深度。对省联社及监管部门重点关注问题进行认真总结分析，对条线发出风险提示，督促各条线及时采取有效措施防控问题风险。三是强化财务监督。与财务、风险合规、审计“一二三道防线”形成监督合力，加强对费用列支情况跟踪监测和指导监督，做好自查自纠、立查立改、及时纠改，确保各项费用列支合理。今年以来，乐陵农商行监事会针对四项监督发出各类风险提示、工作建议、约谈及质询函共计45期，问题反馈率100%。

强化内控监督，深化联动合作。一是监事会通过联合审计、纪检等部门，结合聚焦省联社重点工作部署和目前内控管理现状，组织开展信贷内控管理情况、农金员管理、不良资产处置专项调查研究实行监督+检查模式，针对各条线内控管理薄弱环节提出整改建议。二是加强联动配合，针对整改措施复杂且涉及多个部门的现状，充分发挥协同作用，督促各部门分条线进行问题整改，切实将监事会履职监督成果转化为推动经营发展的实际措施。三是开展调研督导。针对内控各环节开展“沉浸式”调研督导，深入各网点进场督导，对网点各项业务流程进行跟踪式监督，及时总结存在的薄弱点、提出整改措施、督导整改成效，进一步提升内控监督的专业性、有效性，有效保障监督效果。

抓好问题追踪，确保监督成果。一是建立沟通反馈机制。对于日常履职发现的问题及风险点，提前与相关条线做好沟通工作，确保风险提示的准确性，为下步整改提升奠定基础，同时对于专项调研、专项检查发现的问题及基层反映的工作建议，及时向相关条线反馈，强化调研成果运用。二是加强问题追踪，对于条线部室长期未整改的问题，监事会进行约谈或质询，确保问题整改落实到位。三是建立问题跟踪督导机制。针对发现的问题及风险点，结合实际提出整改建议，督导相关部门制定措施、限期整改、定期反馈，并建立督导问题台账，实行销号管理，确保问题整改率。（王伟 郑海波）