老板叫两个人去买土豆的故事(老板叫两个人去买土豆的故事是什么)

上周末，有朋友发了消息过来，希望我这个过来人，能给其他职场中拼搏的朋友、同事一些建议。

我直到昨天才给他回了消息，一方面是现在确实比较忙，另一方面是我在回顾、思考自己最近几年的变化和历程。

很多词汇在脑海中冒出来：卓越、高效、协作、牺牲、创新、学习、思考、锻炼、眼界、努力等等各种正能量词语在脑海中不断旋转，形成一个漩涡，最后我终于想到了一个更确切的词，这个词也是这个漩涡的核心，所有其他的词语都围绕这个词旋转。

这个词就是：兜底！

兜底的人有哪些特征？我们掰开来看。

前段时间，有个同学也在困惑自己的工作，他觉得自己很努力，每天也和大家一样加班到很晚，但是没有什么起色，他想了解症结在哪里。

他确实很努力，但他只是在“完成领导分配的任务”，所以很多时候是被任务推动，而不是推动任务。

一旦被任务推动，自己就会非常累，而且很多事情不会主动去想清楚。因为不是自己主动来做事，所以会感觉有各种问题，各种困难，每个都很难搞，前途一片荆棘，而自己就被任务活生生地推入到这片荆棘地中，每走一步都会被划破皮肤、鲜血直流，未来有更多的伤害在等着自己。

被任务推动，就很容易陷入到“被反复问责”的境地，因为没有思考清楚工作方向和重点（也没有意识去确认工作要求），工作进展和阶段效果都不会理想，必然会被主管问责。这种情况下，自己就变成了任务的奴隶，自己痛苦，其他人也不爽。

反过来，如果换个角度，将自己变为任务的主人：“我就是要来搞定你的！”那么自己的状态就会出现颠覆性的转变，因为这个时候你首先考虑的问题是：“怎么搞定它？搞定它的标准是什么？谁有经验工具？哪些地方可以做得更好一点？”

将任务仔细分解后发现：其实也不难，而且有些地方可以做得更好啊，那么就做呗，为什么不呢？

换个角度，你就可以成为主动迎战的斗士，而不是闭起眼睛躲在盾牌后面畏首畏尾的小兵。

就像追女朋友一样，除非你超级帅或者是王思聪，否则还是要主动去追女生，而不是等着天上掉下个林妹妹摔晕了等你去捡。

兜底就是主动推动解决问题

很多时候，分配给我们的任务可能是某个大任务的一小部分，一般的做法是：我们完成自己的那部分，然后提交给别人（主管或者其他任务分配者），由他们去汇总、修改，最后他们向上汇报。

上面这个工作过程是否很熟悉？对，这就是公司内的常见任务模式。但是有一个小小的问题：谁对这个任务负责、兜底？

可能我们的第一反应是：当然是汇报的人啊，他汇报所以他兜底啊。

如果我们仅仅做个“素材的提供者”，那么我们的未来也必然是成为“素材”。

同样，换个角度，将我们自己拉伸到直面最终客户的位置，感受或者揣摩客户可能的问题和挑战，或许就不会只是提供素材。

换句话说，你本来只是被分配了一小部分任务，你也完成了，但是突然你主管临时有事，将这个工作委托给你，你必须去面对客户或者上级主管，和他们交流，接受他们的质疑和询问，你的压力是否一下子增加了无数倍？因为这个时候没人帮你兜底了，你得给自己兜底了，不行也得上。

所以，如果将每个任务都当成自己是兜底的人、是直面更高层面挑战的人，那么输出的质量和效果一定是天翻地覆的。自己也不会想着如何偷懒、如何尽快完成任务，而是想着如何才能做得更好一些，如何才能打动别人。

将事情当成自己的事

前面说的都是定性的特征，想要兜好底，不是发发宏愿、热血三分钟就能实现的，而是要有“量化的、差异化的目标”。

（1）目标

没有目标就无法兜底，就像每个参加培训的人都有一个简单的小目标：考试通过。

蟑螂即使被揪掉脑袋也能活很久，但是它只能在原地打转，最终无法逃脱死亡。同样，如果没有目标，我们其实也只能原地打转。

我们做任何事情都是有动机的，同样，每个任务也一定有一个目标，例如“完成一次行业洞察”、“输出一篇新闻稿”等，任务本身就是目标。

好了，关于目标就不啰嗦了。

（2）量化

我们制定KPI时，一定会要求有明确的量化值，这样才好衡量和对比。

同样，要想真正做到兜底，就要有一个明确而具体的量化数据，这样才知道自己需要做到什么程度。例如“完成一次行业洞察”与“完成一次行业洞察，确定TOP 3的技术方向”，是否后者更具体、更聚焦？

有同学会说：“不是所有事情都可以量化的。”是的，很多事情是无法量化的，例如快乐、心情、幸福感等，但是“任务、目标”一定是可以量化的，如果你觉得无法量化，那么一定是没有想清楚这个任务中你要做到什么程度。

回想起我们的青少年时代，懵懂而热血的少年，想要改变世界，想要努力成为成功人士，想要赢得某个女孩的芳心等，但是也很苦恼，因为不清楚怎么做啊，成功人士的传记看了很多本依然一头雾水。如果能将目标量化处理，或许更快达成目标。

据说比尔盖茨早年的目标是“让每家桌子上都有一台电脑”，所以他变成了首富，所以我们与比尔盖茨之间就差一个量化的目标（哈哈）。

可量化的任务才是可考核的任务

（3）差异化

成功地兜底，不是达到别人预期，而是要超出别人的预期；不是100%完成任务，而是要200%地完成任务，让别人“哇”。

所以就要绞尽脑汁地去想：“就这样吗？我的成果是否中规中矩，别人也可以达到？如果大家都可以做到，那我的价值是什么？”

一旦我们做的事情别人也可以做到，那么很可能我们就是作为一个工具或者机器的价值，可以被替代、被忽视。

很多时候，我们做的事情看起来就是很普通、没啥亮点，那么或许回归事情的本源去思考：为什么要做这件事。然后从这个源头去分析如何做好它。

就像我以前做的展厅建设工作，如果陷入建设工作本身中，可能仅仅是做出一个中规中矩的内容出来，但是如果回归本源，思考“如何通过展厅促进产品销售”就会有不一样的视角和定位点。

就像上面的“量化”一样，如果我们找不出“差异点”，那么可能是我们没想清楚“要兜的底”是什么，这是一个值得花点时间来思考的事情。

只要你对某个事情兜底了，那么你就成为这个事情的主导者，你会主动地推动它，思考客户的需求和问题，并能够确定一个量化的、体现价值的目标。

一旦你习惯了兜底，你就成为别人依赖的那个人，也是他心中最重要的一个人，人生或许就完全不一样了。

兜底让你成为别人心中最重要、最出类拔萃的那个人

最后附一个老掉牙的《买土豆的故事》：

两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。

可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。

“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少?”老板问。

布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。

“价格是多少?”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。

“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少，土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?”