万科成都总部办公楼在哪里-万科西南区域总部地址
2021年1月1日，新年第一天。
当不少人沉浸在小长假时，万科成都对外公布了两组信息：
一、万科成都首个TOD项目案名定为万科·高线公园；
二、2020年，万科成都公司签约金额突破300亿元。
把一个新项目亮相节点，选在2021年第一天，足以看出这个项目的重要性和特殊性；而年度销售业绩突破300亿元，不单是万科成都首次迈入“300亿俱乐部”，也是成都楼市的第一次。
两件事时间节点的一致或许是巧合，但巧合中又透露着行业行至下半场，万科对于新场景的探索。履新万科（成都）企业有限公司总经理一年后，石飞在接受媒体专访时，揭开新场景背后的万科战略：“万科接下来在成都将围绕‘客户逻辑’和‘城市逻辑’两条赛道并行展开。”
（成都，实拍图）
落地首个TOD项目
万科·高线公园今年内入市
在规划界，有一个观点是，“没有一个城市，能脱离时代独自发展。”
2020年12月18日，成都地铁五线齐发，成都在跻身国内城市轨道交通“第四城”的同时，创造了“单年开通216公里地铁线”这一世界纪录。
假如说轨道交通改变城市布局，那么，TOD开发改变着城市形态。2017年底的成都，管理人口已达2053万，而且正以每年50万人口的速度增加， “大城市病”带来的问题日益凸显。
（轨道交通改变城市布局）
TOD，成为了成都为破解“大城市病”开出的“良方”。通过TOD，要实现“一个TOD综合开发项目就是一个美丽宜居公园城市社区。”
成都把TOD写进城市战略，这就不难理解万科为何要把TOD作为实践“城市逻辑”的重要布局。万科·高线公园，即成都行政学院站TOD由万科在去年7月获取，面积约212亩，是在成都参与建设的第一个TOD项目。
石飞在接受成都商报-红星新闻记者采访时表示，万科中西部区域把TOD项目做了四个产品线的分类，分别是：枢纽综合体，如东京涩谷、中国香港的九龙高铁站；二是站点综合社区，讲的是配套跟文化生态；三是车辆段综合社区；四是轨道新城，是结合一个轨道站点做一个新城的建设。
万科·高线公园定位于第二类站点综合社区，将借力地铁2号线和地铁9号线在行政学院站交汇，做更多的文化空间运行和配套，预计今年内入市。项目案名取意自纽约曼哈顿中城西侧的线型空中花园，被称为世界上轨道遗产改造典范。
根据机构2020年末所做的统计，头部房企均在加速布局TOD赛道，整个国内TOD市场开发接近10万亿元的规模。在和这些企业的竞争中，石飞认为，“TOD的核心是让人把工作场景和生活场景融合在一起。万科的优势在于，TOD开发涉及的，包括商业、物业、酒店、公寓等所有可能的业态，万科均全部做了提前的布局。”
截至目前，万科在办公业态层面有专注商企空间服务的万物梁行，商业运营有印力，长租公寓有泊寓，酒店有悦榕等作支撑，都刚好契合了TOD开发过程中的业务场景。
“城市逻辑”下
万科服务的空间和舞台
TOD是万科成都“城市逻辑”下的投资重点，但远非全部。
一个月前，第十三届中国会议产业大会在北京举行，天府国际会议中心一举拿下“2020会奖之星——中国最具品牌价值国际会议中心”奖项。
路过天府总部商务区核心区域的人一定有注意到，这个亚洲最大单体木结构的建筑，南北长度达到415米，被人们亲切地称为成都的“大木屋”。不久后，这个具备国家主场外交活动承载能力的天府国际会议中心即将投入使用。万科，正是这一城市公建配套背后的建设企业之一。
（成都“大木屋”——天府国际会议中心实拍图）
对于万科而言，无论TOD还是城市公建配套，都是基于万科城乡建设与生活服务商的品牌定位下，对于城市的思考：今天的成都，需要怎样的万科？
万科“城市逻辑”下，另一代表业务场景是城市更新。
2017年，成都把“中优”写进发展方针和空间发展战略，城市有机更新成为焕新活力的重要抓手，万科顺势推出猛追湾项目。
在石飞看来，猛追湾的特别之处在于，是成都首个采用“EPC+O”模式的项目。即筹备阶段，在政府指导下，万科会同相关部门和区属公司实施优质资源“收、租、引”；在设计规划阶段，深度挖掘和传承成华“工业记忆”和猛追湾 “城市乡愁”；同时充分考虑在地居民诉求，实现“回家的路”与社交场景融合；在运营阶段，突破原有治理格局，形成街区共建共治新机制。
据了解，通过政府、万科、产业方多方参与，带动周边30余家留存商家主动转业态提品质。
（万科猛追湾城市更新项目实拍图）
截至目前，万科猛追湾城市更新项目已开街，位于武侯区的华西坝、新都区的沸腾里也将在今年亮相。
“城市逻辑”将把万科带向何方？万科中西部区域BG首席合伙人李嵬在不久前于深圳举办的万科集团媒体交流会上将其阐述为：“在城市重要的发展方向，城市的核心人口和产业的导入，城市的大型活动庆典，都有我们服务的空间和舞台。”
客户逻辑
好产品和好服务，锚定3年不动摇
和城市逻辑并行的，是客户逻辑，即万科所思考的“客户需要什么？”。和快速布局新场景不同，万科在客户逻辑下开始一场持久战，石飞将其称为，“聚焦产品和服务，锚定3年不动摇。”
“好产品、好服务”，在若干年前便成为万科的产品理念，甚至被万科列为近两年“巩固提升基本盘”的重要内容。他们认为踏实做好产品、服务等做法，是面对外部环境变化仍能长足发展的核心策略。
（万科·天府锦绣装修示范单位实拍图，非交付标准）
但万科现在强调的客户逻辑，是正在尝试与新的目标群体产生共鸣。落脚到成都市场，一类是现阶段占据市场主流的改善客户；一类瞄向未来，更年轻化的“95后”购房群体。
石飞透露称，在对90后、95后年轻一代购房群体研究时发现，他们更愿意为不将就的生活方式花钱。“比如，在同一个空间里，70后、80后可能更倾向于功能性更强的设计，而游戏室的设计更能打动年轻一代。”
（万科·天府公园城装修体验馆意境图）
“以前在谈企业表现时，更多的去看销售规模；但在客户逻辑下，我们新加入了一个维度——客户复购率。”石飞表示，在一个时间维度里复购率的上升，才能代表产品、服务获得购房者认可，才能培养万科的“铁粉”。
截至2020年12月，万科已服务业主超过11万户；2021年，将有万科·高线公园、温江悦榕项目等全新盘入市，以及万科·天府锦绣、万科·天府公园城、万科·眉州文化村、天府万科城、万科·润园等项目都将推出全新批次。
300亿之上，城市逻辑+客户逻辑之下，万科将交出怎样的答卷，将值得你在2021年重点关注。
成都商报-红星新闻记者 谢雯
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