药店店员转正小结;药店转正800字

子轩是K药店的区域经理，当他在看数据报表时，常在想，如果店长都是同样的“熟练工”，那该多好呀！可是摆在他面前的是，有好几个是见习店长，这些店长也需要一个较长的“带教期”，在这个期间，门店的业绩是会受到影响的。

小雅是一家门店的见习店长，看着那些“熟悉公司各项流程”的大姐店长们，她甚是羡慕，因为，有些门店的报表在哪里领取，什么时候可以领，小雅都不是很清楚，她也希望自己能早点成长为“老店长”。

子轩与小雅都有同样的目标，只是，对于见习店长我们有哪些要求，达到怎样的标准可以说是“合格”的，在这里，我们从管理角度来分析见习店长的问题点：

一、对促销活动全面把控

作为员工时，在执行促销活动过程中，往往是在执行某一项单一的工作，比如导购，比如门口促销区叫卖，或是发放赠品，发放DM单页等等，虽然在做具体的工作方面是熟悉的，但是，对于整个促销活动的前、中、后所有事项却没有一个“谱”，这些对促销“局部的认知”，在他们当上见习店长时，也同样存在，需要一个过程为学习。

二、对人员的掌控

见习店长刚开始都是自己埋头苦干，他们对于门店员工的“指挥”能力较弱，其中，包括排班、培训、人员协调等，都可能会存在一些困难。

要能掌控门店团队成员，需要对员工非常了解，包括他们的脾气秉性，性格特长等。

三、商品盘点

对于见习店长来说，可能还没有全盘操作过整个盘点，盘点是财务管理中的一部分，这一工作也是他们的弱项。

其他的基础操作如陈列、补货、填写报表等，对于见习店长来说，可能在做员工时就已经学会了。

见习店长需要在经验上真正成长为合格店长，而不只是通过公司的转正考核，在笔者看来，当他们成长为合格店长时，会有这样几个升级标志：

一、高效安排促销

促销是营业的“高峰集中期”，会考验一个店长的能力，前期的准备到促销中的跟进，再到分析与评估，这些是一个合格店长在大脑中非常清晰的，对于促销操作中的每一个环节，店长能做到事无巨细的安排，这可以说是一个店长是否能独当一面的标志。

至于促销的目标能否实现，这是店长另一个升级台阶，当他能够通过及时调整，带动现场，实现甚至超过目标，那将成长为优秀店长。

二、能通过沟通正向影响员工

“菜鸟级”店长多数只会简单安排事情，但却常会被员工左右，导致事务并没有执行下去，或者打了折扣，当他们能转向因人排班，有意识培养人员，主动组织培训，有效安排人员，解决纠纷时，则化被动为主动，开始影响门店的员工了。

这是第二个关键标志。

三、轻松盘点

在笔者看来，能带领团队成员准确操作盘点，是看一个店长是否合格的另一个“季度标志”，之所以说是季度，是因为一般来说，大盘点多数情况下是一个季节盘一次。

但是，平时的功夫到家，大盘才会轻松，平时对于贵重盘点抓得紧，在销售中减少窜码与卖错等等，这些具体的监控可以减少盘点时出现的“盘亏”。

在盘点后，如果出现了较大的“盘亏”，需要大家一起赔付时，会对团队产生较大的负面影响，因此，应积极避免！

从见习到合格，可能需要3个月，也可能需要半年或一年，核心是，我们需要在能力上真的“转正”，这才是我们都想要的！

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