项目总监的岗位职责是什么;项目总监的岗位职责是什么内容
本文详细总结了各监理岗位的职责和考核要求。划分岗位职责是必须的，因为专人专岗才能保证职责履行到位，比如同样一件工作，不同岗位的人分别承担不同的责任，实质上是通过岗位设置和流程制度制定，来实现该工作质量的把控。
如果专监没有承担自己的责任，那是失职，如果专监跨越自己的责任范围承担责任，比如代签字、代组织、代验收，于专监自身是加大了工作的风险，于工作，是失去了总监的专业和管理把控，于建设程序，是违背了法律法规、规范标准对不同岗位的工作要求，所签字的文件、组织的会议、验收的工程并不具备实际效力。同理，总监也一样。
而考核标准，一般是业主对项目监理机构的考核（常见于一些大型的房地产商项目），也来自于监理单位对该项目总监、专监的考核。当然考核标准这个东西，就像上级行政主管部门检查工地一样，给的是大纲，实际检查和考核是非常细致的，今天分享的文章相当于框定范围、提炼重点，具体每个部分的要求，我之前都有分享过相应的文章，链接放在下面，供大家跳转阅读。
另外，关于岗位职责，规范只是规定了工作内容，具体如何做好这些工作，如何真正发挥各自岗位的价值，是门技术活。在 监理人6月专刊（点击链接跳转阅读）中，我特别针对总监如何发挥自身的岗位价值 进行了详细的分享，尤其是对于那些专监、监理员也会参与的工作），讨论总监如何把握工作的重心，和可以采取的工作方法，最终体现出自己作为决策层、最终控制层的管理能力。
除此之外，专刊从总监的角度出发，也即总监的职责、权限、工作范围，和该岗位应该具备的技术和管理能力，以及从长远的职业发展角度该提升的方向，总结了总监需要关注的工作重点和掌握的工作要点，分享总监需要的对项目（对外）和对项目监理机构本身（对内）的管理资料。资料包清单如下：
感兴趣的朋友点击右侧即可进入专刊：总监干了这么多年，可能还没走出这个误区｜监理人6月专刊
下面是总监、专监各自的岗位职责，和对这两个岗位的考核标准
总监
对总监的考核分为工作目标考核和基本职责考核。目标的考核内容很简单，就是从监理的三大控制目标出发，质量、造价和进度。其中质量和造价的目标要求是符合计划，进度是符合合同工期和总进度控制计划目标。考核时间包括工程各阶段末考核和每月（季）末考核。
基本职责的考核要从监理规范对总监职责的要求出发。以下为考核的内容：
- 1. 项目管理机构：要求建立和有效管理，使机构科学合理、有效运行。该项内容在每月（季）末考核。2. 监理规划和监理实施细则：总监组织编制和实施监理规划，要求内容对监理工作系统策划。同时审批监理实施细则，细则应符合规划要求，具有可操作性。关于这部分内容，大家可以参考我之前分享过的文章：懂行的总监和专监都收藏了这份监理规划和监理实施细则编制指南 总结非常详细了，此处不再赘诉。同时，监理人五月专刊（点击链接可跳转）可以领取用于编制监理规划、实施细则的监理工作流程图大全。3. 审核分包单位资格：应符合合同要求。具体的审核要点，可以参考我之前分享的文章：施工单位上报的这些文件，监理到底应该审查什么内容？4. 监督指导专监对 质量、造价、进度进行控制， 审核、签发有关文件资料，处理有关事项，协调有关各方，使监理工作处于正常工作状态，工程处于受控状态。关于这部分，以下内容可供参考：
- （1）施工单位报上来的表，监理咋写签字审批意见才标准专业？（2）施工单位不服管，监理怎么做？5.组织整理监理文件资料。监理资料的关键除了编审，还有归档，具体的归档要求可以参考下面的文章。（1）监理文件资料那么多，哪些需要归档？哪些该移交给业主？（2）监理文件资料清单和编制要求总结（监理日志和月报，监理工作总结等）我们再来看下总监本身的工作职责清单：一、不可以委托给总代的
- 1. 组织编制监理规划、审批监理实施细则2. 根据工程进展和监理工作情况调配监理人员3. 组织审查施工组织设计、专项施工方案4. 签发工程开工令、暂停令、复工令5. 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算6. 调解建设单位和施工单位合同争议，解决工程索赔7. 审查竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收8. 参与/配合质量安全事故的调查和处理二、可以委托给总代的
- 1. 确定机构人员和岗位职责2. 检查监理人员工作3. 组织召开监理例会4. 组织审核分包单位资格5. 组织检查现场质量、安全生产管理体系的建立和运行情况6. 组织审查和处理工程变更7. 组织验收分部工程，组织审查单位工程的质量检验资料8. 组织编写监理月报、监理工作总结9. 组织整理监理文件资料综合以上信息，从规范的角度出发，我们可以列出总监的工作重要程度排序。除了各类保证三控目标实现的工作内容和工作方法，方案类（包括编制监理的方案，以及审核施工单位的方案），监理各类文件资料的编制和整理，以及工程建设程序所要求的工作都是总监要重点关注的。
专监
对专监的目标考核内容和总监是一样的都是三控，区别在于专监的控制目标要符合相应专业的控制分目标。基本职责考核分为：
1. 编制监理实施细则和监理工作计划，要求反映专业特点，具有可操作性。
2. 具体负责本专业的监理工作，要求监理工作有序，工程处于受控状态。
3. 机构内各部门之间监理任务的衔接、配合：监理工作各负其责，相互配合
4. 处理与本专业有关的问题；及时向总监报告质量、造价、进度重大影响的监理问题；与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监提交报告、报表资料
5. 收集、汇总、整理本专业的监理文件资料
专监的工作清单为：
1. 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
2. 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监报告
3. 参与审核分包单位资格
4. 指导、检查监理员工作，定期向总监报告本专业监理工作实施情况
5. 检查进场的材料、构配件、设备的质量
6. 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程
7. 处置发现的质量问题和安全事故隐患
8. 进行工程计量
9. 参与工程变更的审查和处理
10. 组织编写监理日志，参与编写监理月报
11. 收集、汇总、参与整理监理文件资料
12. 参与工程竣工预验收和工程验收
- 安利时刻
公众号的8、9月合刊已经连载到第5期了，资料也已经跟随合刊进度分享了这些内容：
1. 监理例会会议准备内容，标准的会议签到表，涵盖第一次工地会议、典型的管理类和技术类协调会议的会议纪要范本，监理例会纪要和专题会议模板。
2. 施工组织设计和方案审查要点、图纸会审快速审查指南、房建方向施工方案常见问题解析，危大工程施工方案审查要点，施工组织设计和施工方案审查意见用表和管理台账。
点击右侧进入8、9合刊：猫猫监理2023-8、9月合刊。合刊是“会议主题”，在8、9月每逢周一更新，共计更新6篇，分享11份资料。全部6期更新完，也会不定时掉落加更彩蛋。
第五期：各类会议纪要的那些必须要写和不该写的内容
第四期：监理如何在自己主导的专题会议中展示专业和管理水平
第三期：总监开好监理例会的干货：从准备、分工再到发言
第二期：第一次工地会议只知道自我介绍和照读规范？项目开好头很重要
- 专为监理人写作
一、不同岗位监理人的进阶之路
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二、监理正确使用这个“利器”，不愁实现工程监管目的
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三、优秀的监理都在关注什么
