员工节能降耗好点子;员工节能降耗好点子范文

金羊网讯 节能降耗是实现化工企业又快又好发展的重要保证，也是化工企业增强自身竞争力和提高经济效益的客观要求。

茂名石化全密度车间高密度装置连续6年斩获集团公司同类装置物耗、能耗竞赛双料冠军，全密度装置亦是物耗、能耗排头兵。靠什么？

一、节能意识，植根于心

一度电能做什么？一度电可供一只11W的节能灯点亮90小时，一度电可将50公斤衣服洗干净……节能降耗，关键要从思想上引起足够重视。尤其在化工企业里，更不要小瞧那看似不起眼的点点滴滴。全密度车间把主要精力放在抓好指标优化工作上。通过每月的工艺培训，大力宣传贯彻节能理念和目标，强化理念灌输，提高全体员工的节能意识，让节能真正“从心出发”。

二、节能点子，你我探讨

一个人的聪明有限，众人的智慧无穷。车间利用副班时间，针对实际生产中的问题，及时组织员工进行交流学习，集思广益。每个人从不同的角度出发思考分析问题，得出的结论也不尽相同。但也正是这些“纷纭”的讨论却几乎涵盖了问题的方方面面，为有效解决问题提供了更加全面的参照。

通过班组间的相互学习、相互借鉴，进一步优化了装置的工艺操作行为。此外，通过每月班组在能耗、物耗考核得分的排名不同，细查班组间差别化的原因，将先进班组的先进做法写成操作案例，组织班组进行学习探讨，营造出良好的“比学赶超”氛围。充分调动全员参与节能降耗工作的积极性的同时。装置的运行水平也在不断提高。

三、节能行动，点滴做起

“DCS操作精心一点、巡回检查细致一点、现场调节精确一点、反馈动作及时一点。”这是全密度车间提出用以引导员工规范操作行为，从而降低行为能耗损失的四个“一点”。

全密度车间通过细分赶超责任，从而调动职工的能动性。经过全盘统筹，把各项节能指标进行细分，层层分解到各个岗位及个人，由工艺员负责每天跟踪落实保标措施，根据公用工程消耗情况及时作出调整，确保不浪费一度电、一滴水。

(李伟彬)