对入职新人的考核评价-对入职新人的考核评价意见

假如新人在一家公司如果出不了单，那么就没有收入，单单靠底薪，连温饱都解决不了，那么还谈什么发展呢？那么新人到底怎么做才能让他们快速的成长，有些人会说，考核，不达标就淘汰，有些人说，新人刚来，没有资源，没有人脉，不懂产品，不懂销售技巧，再有考核，那就更难了？

新人要不要考核，肯定要的，但是考核不单单是业绩为导向，我们可以通过这三个维度来进行；

新人每天准时出勤；每天参加公司早会，夕会，每天按照主管或者师傅要求学习产品知识，销售技巧，行业知识，每天拜访2个客户并添加微信等。

指导新人

在学习的产品知识要进行考试，检验学习掌握的程度。在拜访客户的要求上，要规定上午什么时间完成多少个拜访，下午什么时间完成多少的拜访量。当其能够完成的时候，要慢慢提升工作量。

可以设置当月成交1个客户，不限客单价。

也可以设置当月完成3个预向成交的客户，储备下个月的成交。