工程部工作职责怎么写_工程部工作职责范文

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项目经理

1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量终身负责。

2）贯彻执行国家、行业和自治区的有关法律法规、标准规范，以及我单位的各项规章制度，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行。

3）带头履行建设工程施工合同，组织编制施工组织设计，确定质量管理目标，满足业主的要求和期望。

4）明确质量管理人员的岗位职责和各专项规章制度，并监督、检查、考核其质量管理工作的完成情况。

5）负责对建设单位、监理单位、设计单位、政府等有关部门沟通协调质量管理工作；组织各分包单位项目经理依据创优要求开展各项管理活动；组织各分包单位进行创优工作的内部协调及对外沟通工作。

生产经理

1）施工现场管理工作的组织者与指挥者，对工程的施工过程质量负直接管理责任。

2）对工程项目所需的材料、机械设备、劳务等生产要素进行组织和安排，确保施工过程质量和最终交付质量。

3）贯彻执行国家、地方及上级主管部门的有关工程建设质量法律法规、标准规范，遵守我单位关于质量管理的各项制度和有关规定。

4）组织执行施工组织设计、施工技术方案，贯彻落实项目质量目标及质量计划。

5）组织对分包单位质量管理和协调工作。

技术负责人

1）组织工程质量策划和预控，具体组织施组、专项施工方案、质量策划书等的编制或审批工作。对项目的工程质量负技术责任。

2）组织贯彻国家、地方及上级颁布的各项技术、质量政策、法规、标准以及管理制度。

3）组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术交底的落实情况。

4）负责创优技术资料的整理工作，组织总承包、各分包单位的资料收集归档工作。

5）负责工程技术成果的整理工作，负责科技成果鉴定、科技示范工程验收等工作。

质量总监

1）组织检验批、分项、分部和单位工程质量检查与验收，对工程各阶段的交付质量负检查监督责任。

2）组织总承包、各分包单位质检员认真贯彻执行质量策划书和工程质量施工质量验收规范及相关的法规、标准、规范及规章制度。

3）组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改并跟踪落实。

4）组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取纠正预防措施。

5）组织对项目总分包单位人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。

6）及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查。

商务经理

1）加强项目施工合约管理，在分包合同、物资供应合同中明确工程的质量目标。

2）配合项目技术负责人落实新技术应用和降本增效。

3）负责工程创优各方的合同管理，为创优工作做好支持。

4）负责工程创优的资金支持工作。

工程部

1）负责施工过程管理，对管辖区域的工程质量负直接领导责任。

2）严格按设计图纸、施工规范和施工方案组织施工，进行过程质量控制。

3）施工前对分包单位、施工作业班组进行施工工艺、成品保护交底。

4）核实材料来源并督促材料选样送检。

5）编制所辖区域或分项工程的工程资料，并及时报质量总监和技术负责人验收签字，然后报监理验收返回后交资料员。

6）协助拍摄质量创优各个施工阶段的照片、录像资料，并附说明及时交项目资料员保存。

技术部

1）负责项目的技术资料管理工作，及时收集、整理、归档工程技术资料，满足质量可追溯性要求、质量验收的要求和档案管理的要求。

2）负责对项目有关技术书籍和杂志，规范、标准进行整理、编目、保管、归档、发放和控制，建立信息技术档案。

3）负责保存质量创优各个施工阶段的照片、录像资料，并分类、编号，以备查阅和使用。

4）负责设计文件、施工文件的管理和发放控制工作。

5）负责进场物资材料的检验试验工作，按《试验计划》规定的试验项目取样、送试验室，保持现场标准养护室的温度和湿度，满足标养条件，编制、整理好各种试验台账。

6）负责季节性施工方案编制。

7）工程竣工之前15天，将整理好的施工技术资料送城建档案管预验。

质量部

1）参加对分包单位、作业队伍的技术质量交底，贯彻每个分部分项工程的技术质量标准。

2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。

3）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或我单位的质量标准组织内部质量验收。

4）会同建设单位、监理单位对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。

5）发现工程质量存在隐患，或工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。

6）参与工程质量事故的调查和处理。

7）参加工程验收与竣工交验。

物资部

1）编制物资需用计划。

2）负责进场材料的验收、计量和标识工作，收集进场材料的材质证明或产品合格证，并及时交项目部资料员。

3）负责对各分包单位进场材料合理堆放，并做好防雨、防潮、防火、防霉、防寒工作。

工班/组长

1）对本班/组的工程质量负责。

2）坚持班前质量讲话制度、过程质量检查制度及质量评议制度。作业前应会同质检员对施工现场、机具设备进行检查，并将相关注意事项向施工人员交底。

3）发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。

岗位工人

1）在班/组长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。

2）遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。

3）参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。