新华书店办公室管理制度范本,新华书店办公室文员

新华书店经营惨淡却怎么做到多年不倒闭呢？昨天去了一趟新华书店，发现大家都是在看书，甚至自己呆了两个小时，一本书都差不多翻遍了，最后也没有买，真正买书的没几个人。

新华书店门面

是不是不可思议？像新华书店都在闹市区，租金肯定不便宜，水电费费和员工工资等。光靠卖几本书好像房租都不够吧，新华书店靠什么盈利的呢？我思考可能有以下的原因，大家看看是否认同：

新华书店入口装饰

作为国内最大规模的连锁书店，新华书店的经营模式是众多国内知名商业模式的典范之一。新华书店的业务范围涵盖了图书销售、数字出版物、文化产品销售、知识类盛会服务等多方面，由此形成的综合性收益为新华书店的长期稳定发展打下了非常坚实的基础。我们探讨新华书店的运营模式和盈利方式，并从多个角度解析其为何能够顺利地存活至今：

新华书店经典门头装饰

一、图书销售业务

新华书店与其他书店一样，在其经营范围内也限定了图书销售这一业务，这一项业务也是其主要的盈利来源。新华书店以及其掌管下的华文书城共拥有数百家门店，其销售规模相当庞大。该部分的盈利主要来自于图书的销售利润和相关周边产品的销售利润。

1. 图书销售利润

图书作为新华书店的核心产品，对于运营商来说销售利润是相当可观的。与传统出版商合作、图书陈列及销售都需要经营商考虑市场走向以及市场推广能力等来提高图书销售量。而在新华书店的案例中，新华书店经营规模较大，旗下数百家门店遍布全国，市场分布广泛，其销售网络较为完备。这使得新华书店的图书销售量在很大程度上受到了保障，从而提高了其经营效益。

2. 相关周边产品的销售利润

新华书店不仅仅销售图书，还涉及文化衍生品、饰品、纪念品等相关产品的销售。这些附属产品的销售利润也是新华书店的重要收益来源。在这个方面，尤以知识性和文化性盛会服务以及博物展览园区，这类活动主要针对大众与专业读者，潜在营销领域广阔，除了提升知名度和品牌形象之外，也能够有一定的产品卖点，增加收益的来源。

新华书店内部陈列

二、数字出版物业务

随着时代的变迁，人们阅读方式的习惯也发生了一定的变化。众所周知，数字阅读是便捷、快速、节省空间等优势显著的阅读方式，因此，新华书店也跟进时代潮流，大力开发数字出版物业务。这类业务允许新华书店的顾客在线上实现购物，通过数码设备进行数字图书的阅读与体验。数字出版物的推出不仅符合时代的潮流，还能帮助新华书店拓展销售渠道，提高经营收益。该部分的销售利润是在消费者在线上购买远程数字图书的过程中获取的，其中新华书店旗下的数字出版平台获得了大量的经营利润。

新华书店内部陈列

三、文化产品销售业务

文化产品销售是新华书店的重要业务之一。它包括文化艺术用品、文化娱乐用品、文化纪念品等产品。这些产品涉及到了古人知识、当代书法、画家纪念品、特色礼品等一系列文化产品，更是满足了顾客大众的文化需求和文化消费需求。文化产品的销售利润也是新华书店收入的重要来源之一。新华书店通过进一步深化其文化产品的销售策略，在全国各地建立密集的售点网，并有效地打造了对目标族群具有吸引力的现场活动，进而增加文化产品的销售，提高其收入来源。

新华书店内部陈列

四、知识类盛会服务

新华书店作为专业知识书籍以及与之相关线下互动活动的门户，其知识类盛会服务也是其盈利的重要组成部分。新华书店在比较早的阶段就实现了远程卫星网络技术的应用，通过远程视讯方式，成功地开办了一系列商店知识论坛、文化盛会、讲座等活动。近几年，新华书店称之为“现场+在线”的模式对线下活动、线上活动以及举办大型文化活动这一领域进行了深度拓展。这种形式的主题活动不仅提高了知识类市场相关行业内的口碑和知名度，还带动了书店内部一系列知识类产品的销售。尤其是场地租赁和票务代理，这些成本对其产生的经营利润具有积极的推动效果，为其收入增长带来了新的方面。

新华书店内部陈列

五、会员卡及门票销售业务

新华书店在业务的实际运作中，广泛推广会员制，即通过顾客购买会员卡，享受相关权益、折扣以及礼品赠送等优惠服务。与此类似，新华书店还坚持推销门票等方式，可以让顾客通过购买门票的方式优惠地享受到新华书店开设的各种文化活动、展览等盛会的参观和体验。在这个方面，新华书店的会员制度和门票销售策略有着非常成熟的操作和管理体系，不仅能够提高新华书店的收入来源，也能够帮助顾客享受到更全面、更优质、更高效的全方位文化消费体验。

顺手翻书阅读

总体来说，新华书店之所以能够存活至今并发展壮大，其经营模式和盈利方式既具有高水准的经营管理与运营管理，也体现了对消费者需求的高度关注和合理满足。当然，新华书店综合经营的能力也是新华书店一直得以存活并超越的重要原因之一。随着社会发展和市场变化，新华书店也需要不断革新和改良，以适应时代的潮流和市场的需求，才能够实现可持续性的长期发展。