销售月度总结报告 个人—销售月度总结报告 个人工作

10月5日下午，悦达专用车公司在公司一楼会议室召开三季度销售工作会议，会议以“大干四季度 奋力夺全年”为主题，发起冲刺全年销售目标任务的冲锋号，公司总经理邵凤明参加活动。

会议全面总结三季度销售工作，肯定一线销售人员的成绩，对各销售分部1-9月份指标完成情况及考核排名结果进行了通报，对市场各项指标数据进行了详细分析，宣布了一系列年度奖励政策，最大力度激发销售人员的积极性。同时，要求销售内部自加压力，年末公司将对销售人员进行严格考核，执行末位淘汰。

邵凤明指出，自从公司销售体系“扁平化”管理调整后，全员铆足干劲，销售战线深入前移，项目超前谋划，每单必争的精神贯彻地非常到位，1-9月份悦达专用车销售量同比增长17.95%，销售额同比增长30.77%，环服项目亦取得“0”的突破，8、9月连续取得重大进展，销售“两端”成效显著。

邵凤明希望，销售全员要聚焦年度目标，主动找差距，紧盯在手重点项目，抓住机遇冲刺年度大奖。要提前谋划2024年工作，针对2024年市场需求提前布局，做到目标明确、动作迅速、落实有力。研发部门要持续加大研发力度，精准把握市场发展趋势，提高产品迭代更新速度，夯实主打产品的竞争力，让销售人员上了市场打得了仗，更能打得好仗。

邵凤明表示，公司近期完成与悦达金融合作，推进售后改革方案，提高生产工艺，出台最新商务政策，整合供应商体系等一系列内部管理工作，全力提高公司产品竞争力，希望销售全员四季度以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风瞄准重点区域、重点项目，扎实推进在手项目落地，为确保实现全年经营成果奠定坚实基础，为推动悦达专用车公司高质量发展作出新的更大贡献。

公司领导班子、全体销售人员参加会议。