生产车间管理人员工作总结,生产车间管理人员工作总结范文

2022年某月份炼钢厂工作总结

ⅹ月份炼钢厂克服了高炉铁水成分波动及铁量不足的影响，充分利用有效的检修时间对设备进行有效功能恢复。重点围绕上月遗留问题----转炉球铰支撑/托架加固进行系列检修安排；同时在液体天车故障维护、成分控制、连铸中包大机构使用等方面开展工作，生产基本平稳有序。

1、厂部号召各车间、工段、班组要向“严、细、实”要效益，实现四个“减少”、四个“提升”暨：减少过程温度损失、减少煤气用量、减少废品、减少设备、生产影响；提升工作主动性、提升煤气回收量、提升各项生产指标、提高设备点检维修质量。

2、认真落实安全达标要求提出的双重预防体系建设，严抓操作事故，杜绝因操作不当、不懂乱操作的现象发生，同时对生产过程中出现的各种工艺、设备、操作事故要查找到真正的原因，不讲客观不讲理由；操作重严禁带点、带压、带负荷，做到挂牌确认等措施，不得以影响生产作为违章作业的挡箭牌。

3、加强设备点检维护，尽快解决长期存在的设备隐患，同时对近期出现的设备故障进行系统的分析总结，彻底消除事故隐患，切不可听之任之。

4、钢材市场持续低迷，各岗位要对所触及的各项指标进一步优化，实现降本增效的新突破可能是下月乃至今后相当长一段时间需要各区域考虑的，公司废水外排制度、煤气回收要求等已经给我们敲响警钟。

5、各级管理人员要摒弃“靠天吃饭、等米下锅”的思想，在指标提升、设备管理、人员管控、公司要求等方面要不等不靠，充分发挥所有人员的能动性，提升指标、减少事故、降低成本。在目前钢铁行业微利的现实条件下，各项工作不能主动寻找突破点则意味着可能被淘汰。工作上彻底实现从“让人操心”到“让人放心”提升至“让人开心”的转变。严肃工艺制度、严格落实考核、严抓设备管理、严厉追究与连带。