员工突出优秀事迹怎么写_员工突出优秀事迹怎么写简短

2022年为实现生产经营和疫情防控双胜利的目标，公司领导和所有员工均鼓足干劲，立足提质增效，增加内生动力。该同志也立足自身岗位，围绕“推进企业劳动用工和收入分配制度的改革工作”这一目标，爱岗敬业，建言献行，在自己平凡的岗位上进行着不平凡的工作，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致认可和好评。1、稳步减少人员规模，协助本部门搭建人才管理体系。为进一步优化人才结构，使公司人才管理体系更加顺应生产经营需要，年初，该同志协助部门领导根据年度开复工面积、营业收入和利润指标，核定各子公司人员规模，并纳入经济考核指标，取得了稳步控制人员规模，保持人均效能的效果。2022年公司在岗职工人，较2021年减少了%。同时该同志还积极协助本部门招才引智，在不断增加人员内部调配力度的同时，还初步建立了校招、社招、内部推荐相互结合的人才引进体系。2、聚焦培训赋能，协助本部门激发员工内向活力。2022年初顺应疫情防控常态化的要求，该同志协助部门领导与第三方合作搭建了“在线学习平台”，内容涵盖了战略、投拓运营等个专业条线的内容，为不同层级、专业的员工提供超过200门的课程。除了云教育外，还配合组织了次专项业务技能培训。同时还连同本部门，协助上级人力部圆满完成了公司第一届微课大赛决赛的承办组织工作。4、紧跟生产经营指标，规范薪酬总额管理。按照公司批复，完成2021年工资总额结算工作。2021年在岗职工平均人数为1人，工资总额结算为万元，人均工资万元。2022年11月，按照市及集团公司《关于重新调整2022年工资总额预算相关工作通知》的要求，重新编制了2022年工资总额预算方案。2022年6月，该同志还对下设家子公司2021年薪酬发放情况进行了全面检查，动态了解和掌握子公司薪酬管理现状，由于行业形势及企业经营指标的下滑，工资总额管理面临着前所未有的压力，下一步将积极协助部门领导规范薪酬发放，逐步打破平均主义，探索将工资总额效益联动机制扩大至子公司，切实发挥薪酬的激励与约束作用。一分耕耘，一分收获。一年来，该同志紧贴人力部的工作目标做了很多卓有成效的工作，得到了公司同事和领导的信任和认可；一分思考，一分成长，在未来的工作中，希望该同志将更加严格要求自已，不断的思考、总结、探索，为公司的发展壮大献出绵薄之力。