公司员工培训教材有哪些-员工培训教材书籍

什么是职业竞争力？对于优秀的员工来说，技术技能是必要但并非充分条件。在当今竞争激烈、要求日趋提高的工作环境中，员工单凭技术技能不可能取得成功，他们还需要具备：职业生涯规划能力、职业技能提升能力、时间管理能力、问题解决能力、学习进步能力、情绪管理能力等。

职业竞争力不仅是员工决胜职场的核心能力，也是企业全面提升员工职业素质的重要组成部分。

《员工职业竞争力通用培训教材》从职业生涯规划能力、技能提升能力、时间管理能力、问题解决能力、学习进步能力和情绪管理能力六个方面，阐释了员工职业竞争力的核心内容，并结合生动的案例，给出了修炼与提高这些能力的具体方法。

《员工职业竞争力通用培训教材》是员工提高职业竞争力的通用培训教材，尤其适合于员工自我提高和企业的员工培训。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第一章 职业生涯规划能力

第一节 为什么要有目标

一、什么是目标

二、目标方向比努力重要

第二节 设计人生目标系统

一、平衡和谐地规划人生目标

二、人生目标系统的八项内容

三、制定目标的原则

第三节 规划你的职业生涯

一、职业生涯规划及其作用

二、职业生涯发展的五个阶段

三、找到你的职业锚

第四节 生涯规划的基本步骤和四个要点

一、生涯规划的基本步骤

二、生涯规划的四个要点

第五节 把目标化成行动计划

一、职业生涯规划5W归零思考模式

二、规划平衡和谐的职业生涯思考量表

第二章 职业技能提升能力

第一节 岗位成才的三大关键

一、找到自己的职业路径

二、结合企业的发展需要

三、拥有基本的职业技能

第二节 能力比薪酬重要

一、既要关注薪酬，更要提升技能

二、为自己的未来打工

三、善于投资自己

第三节 砺练不可替代的职业技能

一、找准专业方向

二、苦练技能绝活儿

三、告别职场万金油

四、成为不可替代的人

第四节 专业使你优秀，专注让你卓越

第三章 时间管理能力

第一节 时间是世界上最稀缺的资源

一、时间的特点与性质

二、时间是人生最大的财富

三、我们的时间哪里去了

第二节 投资你的第二象限

一、时间的四个象限

二、第二象限关系到职业成长

第三节 抓住最重要的20%

一、最重要的20%是什么

二、学会优先排序

三、坚持手表法则

第四节 总结反省，日清日高

一、PDCA循环管理时间

二、善于总结反省

第五节 现在行动，拒绝拖延

一、拖延是职业成功的杀手

二、制定最后期限

三、现在开始行动

第四章 问题解决能力

第一节 问题与问题意识

一、问题及其类别

二、树立四大问题意识

第二节 分析与发现问题的一般方法

一、TPM法

二、三不法（3U法）

三、5W1H法

四、4M法

第三节 解决问题的一般步骤

一、问题现状调查

二、分析原因，界定问题

三、确定主要原因

四、制定并评估解决方案

五、选择最终方案

六、行动计划与执行

七、效果评估与标准化

第四节 奥斯本检核表法

一、风靡全球的检核表

二、检核表的实施步骤与注意问题

三、改进与完善的十大思考框架

四、奥斯本75问题

第五节 头脑风暴法

一、你应该发发疯

二、头脑风暴法的操作步骤

三、头脑风暴法的五大操作原则

第五章 学习进步能力

第一节 迎接高技能人才的春天

一、高技能人才成了“香饽饽”

二、高技能人才的政策环境越来越好

三、高技能人才自身素质亟待提高

第二节 比文凭更重要的是知识和技能

一、专家型员工的特点

二、建构动态“T”型知识结构

三、建构动态“工”型能力结构

第三节 岗位学习有方法

一、目标激励法

二、标杆学习法

三、处处留心皆学问

四、学习就要驱除掉浮躁

第六章 情绪管理能力

第一节 情绪和情绪管理的重要性

一、情绪及其类别

二、为什么要进行情绪管理

第二节 了解自己的情绪状态

一、心境还好吗

二、激情燃烧的时刻

三、应激的反应

四、了解自己的情绪

第三节 ABC理性情绪疗法

一、ABC情绪理论简介

二、八大不合理信念

三、ABC情绪疗法的五个步骤

第四节 情绪调节有技巧

一、情绪管理的两大准则

二、情绪调节的六个技巧

第五节 操之在我，褒贬由人

一、自作自受的人生

二、删除不必要的烦恼

三、不要活在别人的世界里

干货预览

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