新员工培养计划与培养方案;培养新人五步法
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最近服务了一家生产制造型企业，在人员版块存在一些问题。主要表现在基层员工流失大，中层管理乏力，无人可用。多个车间的线长都是矮子里面拔将军。老板认为这样的状态不是很健康，也希望我们能给支支招。
相信像很多生产制造型企业、餐饮业也在面临着类似的情况：新进员工和流失的员工数量几乎能画上等号，公司每天忙于招聘，但是很难留住员工；企业的基层管理人员管理水平一般，人才梯队培养跟不上。
在人才保有的方面，我们除了要给员工建立良好的激励机制，让员工能够通过自身的努力，拿到一个不错的收入。同时也需要给员工搭建良好的晋升体系，让员工的能力能够不断的提升，通过一系列的机制留住核心人才。
员工在不同的阶段表现出来的状态是不一样的。我们需要运用不同的管理风格，来将我们的员工培养成企业需要的核心。
在人员流失方面，许多企业都面临着类似的问题。新员工和流失的员工数量几乎相当，企业不得不花费大量时间和精力进行招聘和培训。然而，即使这样，也很难留住员工。造成这种情况的原因是多方面的，其中包括：
- 激励机制不完善：员工在工作中缺乏动力和目标，无法获得满意的收入和晋升机会。
- 晋升体系不健全：员工无法在工作中不断提升自己的能力和技能，缺乏职业发展空间。
- 管理水平一般：基层管理人员缺乏必要的培训和指导，无法有效地管理员工。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列措施，包括：
- 建立良好的激励机制：通过合理的薪酬制度和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。例如，可以设立绩效奖金、提成、工龄奖等奖励措施，以鼓励员工努力工作。
- 搭建良好的晋升体系：通过制定明确的晋升标准和程序，让员工能够在工作中不断提升自己的能力和技能。例如，可以设立多个晋升渠道，让员工根据自己的兴趣和特长选择合适的职业发展路径。
- 提高管理水平：通过对基层管理人员进行培训和指导，提高他们的管理水平和工作能力。例如，可以组织内部培训、邀请外部专家授课等方式，帮助基层管理人员掌握有效的管理方法和技巧。
在人才保有的方面，我们需要根据不同阶段员工的表现状态，运用不同的管理风格来培养和保留核心人才。员工工作的状态大致可以分为以下四个阶段：
- 热情的憧憬者：高意愿，低能力这个阶段的员工充满了对未来的期待和憧憬，对于工作有着很高的热情和积极性。然而，由于缺乏必要的工作经验和技能，他们的能力相对较低。为了留住这些员工，企业需要为他们提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境。同时，可以安排一位经验丰富的员工作为他们的导师，帮助他们解决问题和快速成长。在这个阶段，企业需要采取指挥型的管理风格，给予员工明确的指示和计划，帮助他们明确自己的工作内容和目标。
- 梦醒的学习者：低意愿，低能力随着员工对工作的逐渐熟悉，他们开始意识到工作的复杂性和挑战性。在这个阶段，员工的意愿度可能会有所下降，他们可能会对工作产生一些不满和抱怨。为了留住这些员工，企业需要采取辅导型的管理风格，关注员工的个人成长和发展。通过与员工进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，为他们提供必要的支持和帮助。同时，可以鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的价值和贡献。
- 理由说明者：中意愿，中/高能力这个阶段的员工已经成为企业的中坚力量，他们拥有较高的能力和技能水平。然而，由于各种原因，他们可能会对工作产生一些不满和抱怨。为了留住这些员工，企业需要采取参与型的管理风格，与他们进行充分的沟通和交流。在分配工作任务时，可以更多地引导员工自己做出承诺和目标，而不是仅仅提出高要求。同时，可以鼓励员工分享自己的想法和经验，为团队的目标和任务提供有价值的意见。此外，还可以为这些员工提供更多的学习和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
- 巅峰奉献者：高意愿，高能力这个阶段的员工已经成为企业的核心人才，他们拥有高度的自我管理和决策能力。为了充分发挥这些员工的潜力和能力，企业需要采取授权型的管理风格。通过给予员工更多的自主权和决策权，让他们能够充分发挥自己的能力和创造力。同时，可以为这些员工提供更多的挑战和责任机会，让他们感受到自己的价值和贡献。此外，还可以为这些员工提供更多的福利和奖励措施，以激励他们继续努力工作和发展自己的职业生涯。
人才是企业最宝贵的资源之一。为了留住核心人才并促进企业的长期发展，企业需要建立良好的激励机制、搭建良好的晋升体系并提高管理水平。
同时，需要根据不同阶段员工的表现状态运用不同的管理风格来培养和保留人才。只有这样才能够实现企业与员工的共同发展和共赢。
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