晨会的开场的优美句子、早会分享简短一句话

我住的小区正对着一个创意产业园，每天清晨7:30左右，总会从产业园那里传来整齐哄亮的“好，很好，非常好，越好越好”的口号声。一来二去，才知道原来是一家直销公司每天开晨会的声音。

还有一个朋友，经营了一家电器电商公司，他们公司每天早上也会开晨会，主持采用”轮流制“，每月设计一个PK游戏，输了的人给赢的人擦桌子。他们公司90后小伙子居多，这个方式可谓是一石二鸟，既解决了晨会枯燥问题，又让办公室清洁卫生得到保障。

我去企业做辅导的时候，有时候也会特意去看看各部门的晨会情况。有一次，在一个企业的制造中心观摩晨会，站在最后一排，听到两个员工在吐槽：“MD，又在重复昨天的故事，浪费时间”、“一大早的又开骂，我都不想干了” ”又在这里说一大堆废话，晚上又要加班“。

从各大企业的晨会情况来看，晨会有点让人“又爱又恨”。为什么大家都不喜欢开晨会？晨会效果不明显，但企业还是一定要召开？

我从实际看过的大约100个中基层管理者开过的晨会，发现一个有趣又无耐的现象，管理者不喜欢晨会背后的原因可能是不知道要怎么开。我给大家列举一下，看你的领导属于哪一种？

• 文采好，有激情的管理者的晨会通常是“诗歌朗诵型”。

声调激昂、抑扬顿挫地宣读今日任务要求和安全提示，让员工懵圈，不知道此处是何地，今夕是何年。

• 彪悍精干的管理者的晨会通常是“泼妇骂街型”。

眼里尽是问题，将参与晨会的员工挨个儿批评一通之后，散会。让员工一肚子不服和厌恶。

• 没激情、优柔寡断的管理者晨会通常是“完成任务型”。

这类型的管理者开晨会时眼神是不敢与员工直视的，或侧仰45度角，或低头看脚尖，将固定台词快速读完，有些员工还在游离状态就已经散会了。

去年热映的《美国工厂》纪录片，里面有一个关于开晨会的桥段非常具有观摩和对比性。

因为福耀玻璃工厂在美国投产不久，聘请当地的美国工人因习惯不同，产量一直没达标，管理人员压力很大。

借着年末尾牙机会，曹德旺安排美方几位核心管理人员到中国来参加尾牙，顺便参观中国的工厂管理是如何进行团队管理的。其中，他们就看到中方工厂每天早上车间主管一定要给员工开晨会。

仪式从站队、报数、问好，瞬间整个班组的精神气势就出来了。过程中只做简短通知当日生产要点、强调安全意识，最后感谢，各员工精神饱满地上岗工作去了。

这一段行动流水的动作瞬间让美方管理人员目瞪口呆。回到美国后，他们也效仿组织美国工人晨会。从镜头我们看到，美国工人因为平时的松散习惯了，美方管理人员组织开会的时候，召集了大久10分钟，都没有集齐，加之没有统一着装，高矮胖瘦、五花八门的打扮，像极了打败仗的散兵游勇。难怪他们没办法按时完成产量指标了。

本章小结：晨会的高效组织方法

先模拟、后演练。古语言：处事不以聪明为先，而以尽心为急 。负责晨会的人员先认识到晨会的意义，再思考通过哪些行动来执行。

流程设计要简单易操作，根据团队成员的喜好来设计，比如：都是年轻人，那么晨会可考虑模拟游戏的方式进行；如果都是”老油条“就可设计轮流以教代学方式。

我们去一家企业辅导，有一个员工来反映：她经常会在每天晨会开始时前变得烦躁，因为她总感觉浪费早上最宝贵的时间，如果不开会多休息一会再开始工作不是更好吗？

而且每天都要喊口号和做游戏，让她感觉很不自在，像被摆上舞台表演的小丑。

• 我听她说完，问她：”那你对我给你们组织的晨会反感吗？“
• 她说：”好像不会哦。“
• 我：”细想一下，这是什么原因呢？“
• 她说：”好像是我觉得你是辅导老师，讲的东西会对我有用，你的方式是新的，我没接触过，好奇想知道，所以，我愿意参与了。“

看，答案出来了，其实员工不想开晨会，但又不得不参加。领导也不想开晨会，但又觉得不开嘛，每天这么忙，就早上这个时间人比较齐，方便做沟通的确认，不然团队协作能力更差了。

要解决这个矛盾，就必须找到双方的共性，领导与下属应该互相视为客户，从解决客户问题的角度来制定解决方案，晨会做团队需要统一执行的信息发布，具体的各岗位问题，管理者需要会后一对一地进行沟通帮助解决，更容易达成双方满意。

本章小结：如何找出团队成员的共性，制定大家都喜欢的晨会方式

不记名问卷调查：晨会是一定要开的，你有什么好的方法建议？

头脑风暴法，集中思想，迅速引发更多新知与创意。

召开祼心会，在特定的氛围与引导下让每位成员吐露心声，从而得到最真实的想法与期望。

平时我们看宫廷剧，会发现剧里的皇帝都是开晨会的，（古语叫早朝），常见的场景：大臣们午夜起床，穿越半个京城，凌晨3点到达午门外等候，5点上朝。

我翻阅了一下史料，早朝从秦始皇开始已盛行，各朝代根据当时国家局势、兴衰而定上朝频率和时间，发展到清朝，康熙、雍正、乾隆这三代勤政爱民的英主是天天坐朝听取大臣做报告的。

繁荣昌盛时期的朝会一般也没啥事可以说的，有时朝会只听到皇帝说一句：各位爱卿，有本奏来，无本退朝。

你看，就算这么威严的皇朝晨会，都如此简练高效和持续的。再看看我们经常参加的公司晨会，是不是有点拖沓啰嗦、模糊不清呢？

所以，一个有意义的晨会、让员工都喜欢的晨会，不一定要内容多，而是仪式感要足啊。

本章小结：晨会的仪式感设计办法

开会通知声音设置固定音乐铃声，提前2分钟在会议室进行播放，以提示参会人员迅速到达；如果不在会议室外，则配置一个可移动音箱即可。

每个人晨会的站位/座位是固定的，便于确认准时到会人员，激发个人荣誉感。

主持人必须开头问候，结尾表示感谢全体同事。

晨会标准时间5-10分钟，不超时是对参会人员最大的尊重与爱护。

晨会，作为一个公司运营管理的工具之一，目前仍是职场中最为普及适用的，所以，作为公司，要不断优化方式方法，更贴合员工需求，又更突显意义。

作为员工，参加晨会一定会比没有参加强。因为晨会是你的”业务知识补充站“，”查缺补漏的检测站“，”鼓舞士气的加油站“。

职业发展过程就如棋局，总得先入局，再破局。