预算员试用期转正工作总结;预算员试用期转正工作总结15篇
我们老板今年又承揽了两个工地，项目管理人员不够用，需要扩招。工程预算也需要招人扩充新鲜血液，一般两种渠道招人，一种熟人介绍，一种网络招聘。
通过筛选，有一个刚毕业的女孩子挺合适。水汪汪的大眼睛，马尾辫，活波开朗，属于气质比较清新干练型。大概了解一下项目情况，日常的工作，吃住问题。我们问她答，有啥说啥，没那么多花花心思。大概谈的内容就是：学校开的那些课程，都学的什么会什么，自己定位的方向，是土建还是安装。聊完之后当场就拍板了。让她第二天入职，试用期三个月薪资80%，转正后月薪3000。这个女孩也是通过网站乱投的，也不知道能找到什么样的单位，能来到我们单位也是机缘巧合，只能说缘分。她再找不到工作就快饿肚子了，毕业了，也不好意思和家里要钱。刚毕业，还得在外面租房。说实话，咱也是从学生阶段过来，挺理解的。
在这个女孩之前，还有四五个学生应聘，但我们没选。我说一下比较有意思的两个学生吧！一个女学生来了项目应聘，挺健谈的。没聊两分钟都成她哥了，哥长哥短的，聊天挺愉快。说起专业的东西，不管懂不懂，都能发表一下意见看法。愉快的聊了一个小时，在枯燥的工地挺难的有这样的机会和美女聊天。但是，我让她回去等通知。没要她的原因有3点：1.太有主意了，作为一个新入职的员工，有想法是好的，但不能表现的太果断，给人一种不好带的感觉；2.感觉自己什么都可以侃侃而谈，但问题没说到点上；3.自来熟，用于学校还行，社会上一定不要，容易吃亏，万一有啥事，项目还得摊上官司。这种属于没被社会挨打教育的，得社会锻炼两年，肯定是一把好手。
另一个是男同学，人挺精干。原本是选择他的，但通过交流之后放弃了。这个后生大学得时候实习过半年，在咨询公司学了个大概。人挺聪明，在咨询把软件和计价理论学的差不多了。我们公司刚毕业实习生开始都是3000，没有特例。后生感觉自己都会了，薪资要求不得低于5000。我问了几个基础问题：1.广联达承台基础筏板基础钢筋，软件默认的是怎么计算得？2.软件里面那些构建软件是多算的？图元抗震怎么调整？问完之后，明显感觉空气突然降温了。后生说话吞吞吐吐的，也没底气了，说这都细节不影响大量，他一下子在我的心里就没地位了。一定要谦虚，细节影响成败，尤其做预算，积少成多。后来，小伙估计醒悟了说3000也行，我让他回去等消息。
应聘心得：1.知识不会不重要，人品重要，厚德载物；2.谦虚使人进步，一定要低调的炫耀自己；3沟通注意方法，不会不懂的，可以直接说不懂不会，过多的解释会让人给你的品德减分；4.一定要给人稳重好学的感觉，觉得你能长期待下去，这样成功率更大。
小王入职已有两个月了，她对自己的在项目的工作很满意，因为项目部领导对她很重视。
例如，现在公司让她配合项目部领导编制部门下一个年度财政预算。参考了一下去年的财政预算，和同事商量了一下，起草了一份预算报告交给了项目领导。考虑到这个预算报告，不仅影响到自己，更影响项目部领导。所以小王在这份报告上花了很多功夫，下一步就是给领导解释做这份报告的依据。他自认为这份报告是合理的，有依据的，领导应该提不出什么毛病。
今天上午项目领导把小王叫到办公室，开始与她会谈：
“小王，你坐下。我看了你起草的预算报告了，有个问题想问你一下。例如，你估计行政费用是7125元？”
“是的，领导，你不信的话，可以看我的计算依据”
“噢，没必要。我之所以提这个问题，是觉得这个数字不太明显，让我们把它改成8000元”
“好”
“其他几个地方，也有类似的问题，我帮你把改过来了”
“这样总金额是多少？”
“正好80000元整”
“这比我申请的要高很多，这样合适吗？”
“当然，你不用担心，你不知道将来什么东西比你预算的要贵”
“行，领导你说行就行”
“好，顺便问一下，你这些数据是怎么来的？”
“我首先参考的去年咱们项目部的财务数据，然后再看今年大概多有多少活动，每个活动大概多少钱都有计算公式”
“这是一种做预算的方法，我建议你以后再每一项上再加个系数，保险系数。万一有什么突发事，也好对付。而且你不知道公司会把什么费用给看砍掉，比真正的多点，你懂我的意思吗？”
“懂了，领导”
“好了，除了把分项费用改成整数外，再额外考虑增加20%系数。修改好，交给我，我报给公司。你忙去吧。”
“好的，领导”
小王的心里想~~~~~~~~
转眼间，到年底了。12月份的一天，小王被项目领导叫到办公室。
“小王，统计一下咱们项目财政资金，花了多少？还剩下多少？”
“让我看看。咱们项目部截止目前共花了71256元，按预算还剩下28744元。”
小王接着说道：“昨天公司开会了，让各个项目把结余的钱交到财务报账”
“这怎么行，这些钱都是咱们省吃俭用省下来的。如果上交了，明年谁还会省钱？如果今年把钱上缴了，明年哪还有钱省？"
”领导，这是什么意思啊？没明白“
”今年我们有多余的钱，明年还会给这么高的预算吗？“
”那怎么办啊？“
”很好办。从今天开始交给你个任务，在半个月内把结余的钱花掉，不管你用什么方法。不，只能留3000元。“
”这些钱用来干什么？只要能报账，干什么都行。“
”这~~~~~~~“
”怎么？有什么困难吗？“
”没有“
走出领导办公室，小王开始感到为难。2万多块钱，要是自己的多好啊，可以留着孝敬父母用。可偏偏是公家的钱，找理由花掉，小王感觉有些不可理解。
转眼间，小王到项目上已经三年了。由于她工作认真负责，听领导的话，所以很得领导的器重。现在已经是独立管理一个项目的预算了，职位就是预算主管。
现在她领到了一个重要任务，有一个工厂的办公楼大概3000平米左右，需要投标。做这个事可比以前项目财政资金重要的多了，因此小王花了很长的时间。参考了市场行情，让采购询价，请教公司的一些预算高手。经过10天时间，小王拿出了预算草案。
今天领导找小王讨论关于投标的草案，和三年以前相比，现在的她老练了许多。
“小王你坐下，你的预算报告我看了，你说建这个办公楼得600万？”
“是的”
“要这么多吗？”
“需要这么，现在什么都涨价，我经过测算和采购部沟通过，大宗材料就得400万，加上其他的600万不见得够。”
“你觉得咱们按600万投标，能中标吗？”
“这我就不知道了。”
领导和小王都沉默了。
“小王你说500万行不行了？”
“绝对不可能啊，咱们不能赔着钱干吧？”
“据我的消息，这个项目想做，投标价500万才能中标，按你的那个价格肯定飞标了。“
”那领导你说怎么办啊“
”这样你就按500万投标，项目肯定赔不了，我干了一辈子项目了还没陪过呢。"
"有点不懂“
”小王你是个聪明的人，咱们现在的主要任务是中标，中标了才有机会挣钱，大家才不会失业。而且钱不是算回来的，是要回来的。算的再好，要不回来也是零。“
”可是500万不够，赔钱干呢“
”你放心，房子盖了一半。钱不够，咱就停工，找各种理由索赔追加合同额。我不信那么大公司缺二三百万，不信他们停下来不盖了，甲方有自己人没事。“
小王眼镜被太阳晃了一下，怎么也睁不开眼，不知说什么好。
小王经过自己的摸索，慢慢体会到了管理的妙处。作为一个技术人员，永远是给领导服务的，领导混的好，那自己也跟着沾光。领导尤其喜欢有眼力劲儿，而且可以为自己处理事情的人。
尤其做建筑行业，专业技术人员算的再好，不如公关的好。这个行业无论潜规则，还是人脉复杂程度远远超过其他行业。想要站住脚跟必须跟个好领导，带着你前行，为你指路。再经过自己的摸索，磨炼，慢慢成长为独当一面的优秀经理人。
