公司车辆违章管理制度;公司车辆违章管理制度规定

员工小白早退，找借口说去拜访客户，被主管老黑发现，追问下小白承认了。

老黑觉得小白不仅早退还不诚信，太过恶劣，要重罚，同时杀鸡儆猴提醒团队其他人。

在没有和公司商量的前提下，老黑直接给小白作了处罚通知，罚款1000元，记大过一次；小白不服问老黑，公司有哪个条款是这么处罚的。老黑说团队我说了算，不服你就滚蛋。

小白找HR阿红反映情况，阿红说她先去了解情况。阿红是一个价值观特别正的HR，内心觉得自己如果是主管的话，也会重罚；但随后她找了老黑沟通，告诉老黑不能这么处理。老黑情绪上来，跟阿红说这个我都不能说了算，我团队怎么带，怎么让员工信服。公司不是一直讲诚信吗，不诚信要重罚，甚至让员工离开，永不录用。怎么到了我这里就不行了。

思考：

1、为什么不能罚款

2、你是老黑，接下来会怎么做

3、你是阿红，接下来会怎么做

执行层面：为什么不能罚款？

首先要有法可依，随着劳动法的健全，劳动者的维权意识在提升，员工违规处罚都需要有制度可依。公司需要先制定员工的奖惩制度，明确违规行为和对应的惩罚，与员工做介绍，并发布在公司公开平台或者通过邮件告知到员工；后期才可以根据对应的内容进行奖惩；不能依主管个人的意愿去做处罚。

在阿里，员工只要涉及诚信问题，例如拜访记录造假，就会被判定为一类违规，一类违规对应的处罚是辞退永不录用。因为有制度和员工培训在前，员工都知道只要触犯到了就会走人，已经形成大家默认的处理方式，所以能够很好地执行。一定是有法有制度在前。

公司业务、法务、HR部门应该根据业务实际场景需要，将各种违规和风险因素提前列明，形成制度，同时阶段性做内容的完善更新。

其次，公司不是行政执法部门，没有罚款权；例如迟到、早退等工作不规范行为是不允许进行罚款的，员工只有涉及到因个人原因带来的公司损失，公司层面才可依据现实情况扣除工资，但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的20%。

现在有些企业流行迟到发红包，在范畴上也是属于罚款的一部分，从制度上是不可以的。低金额活跃气氛的看团队成员的意愿，高金额的不建议使用。

管理层面：

避免简单粗暴的管理方式：管理者要先熟悉公司的相关制度；根据工作中实际的违规场景告诉给HR，更新完善制度，才能更好地满足业务需要。简单粗暴的管理方式，不会让员工信服。

奖惩要让员工有感觉：销售团队的惩罚可以和相关联，例如商机leads，crm库容量，中后台的惩罚可以和晋升跟绩效结果相关联；奖惩的设计要跟员工息息相关，他才会重视的内容相关联。罚款主管爽了，但对于员工来说除了情绪，起不到更好的激励和警示作用。

回归case层面：建议阿红组织老黑和小白做一次面谈

老黑讲这个事情的严重性和影响性，从工作上提明确的改进要求和周期时间（非情绪上）

阿红讲公司相关制度对应的处罚内容，在相对应的团队层面进行处罚的公示（以儆效尤）

让小白以邮件的形式确认违规动作及改进要求

公司层面完善相对应的惩罚制度（如需要）

原创文章更新在公众号： HR修炼ING