财务人员工作反思及不足、财务工作的反思与不足

一个公司的财务频繁离职，企业也需要反思下是否存在风险，财务才离职。不是大公司，财务都是直接对接老板，老板的底线和财务的底线/认知不一致，财务大多数都是谨慎性的，很多老板都是从做业务发家的，对财务的认知不多（所以说当了老板要多学习，才不会吃亏），当财务提出风险问题时，老板不认同，不站在财务角度想问题，财务就会觉得企业老板没这个风险意识，自己工作的风险太大了，风险的问题也是永远得不到解决的，就选择离职，抱着打份工不打东家打西家的心态。也是很多财务经常失业的原因之一，很多财务比较坚持原则，老板坚持往风险的路上走，那我也有自己的底线，但打份工，如果坚持原则的话，只有离职。小A就是一个很好的案例，她入职的公司是朋友介绍的，入职当财务经理，工作中很多风险性的问题都反馈老板，老板业务出身，很多时候他与业务同一战线，认为给小A那么高的工资，结果事事针对他，其实小A是对事不对人，但老板不懂这样操作会给企业带来风险，经常训小A说，没业务给公司带来业绩，你的工资也发不出等等一些与财务无关的训话，小A也是暴脾气，敢于与老板斗争，一来二去，老板不满意小A，小A认为在这家企业也发挥不了自己的价值，就选择了离职。

再来说下某企业财务离职，不是因为老板，是因为业务，业务与财务在企业发生矛盾也是常见的，小B是一家外贸企业的财务，企业要做出口退税，大家都知道外贸出口时报关单的信息需要与采购进来的信息要对得上，财务才可以退税。每次财务与业务员沟通了，业务员都没按要求去做，这个企业的业务都是老板的亲戚/朋友等，不吃财务这一套。那退税得靠财务，出口各种单证没按要求去做，税退不下来，老板不找业务，找财务啊，业务员挖的坑，财务永远填不完，财务看不到光明了， 也选择一走了之，业务员挖的坑，财务处理不了的退税，最后这个还是老板买单。

还有很多案例都是老板不重视财务，不重视企业风险，导致财务离职，企业的成长不是只靠业务员，各个部门都是紧密联系的，只是发挥的作用不一样而已。