第一人称写周亚夫军细柳;周亚夫军细柳刻画人物的写作特色

周亚夫将军像

先写一下时间线

前158年，文帝后元六年，周亚夫军细柳，以治军严明深得文帝赏识。年四十一岁。

前154年，景帝三年，周亚夫率军三个月平七王之乱。年四十五岁。

前152年，景帝五年，周亚夫为相。年四十七岁。

前143年，景帝十四年，周亚夫受辱，绝食而死，享年五十六岁。

史记中的名篇周亚夫军细柳是初中必背古文之一，文中赞扬了周亚夫将军治军严明。但从文中的两句话，可以看出亚夫将军无法善终。

一、"军中闻将军令，不闻天子之诏。"

二、“既出军门，群臣皆惊”，“称善者久之”

第一句话，显示出亚夫将军军令如山，持节不阿的品格。但这种品格对于皇帝来说，属于可以共患难而不可共富贵的表现。而第二句话，开始群臣皆惊，等文帝解释后，又称善者久之。可见皇帝身边，揣测圣意，投其所好者甚多。此类小人最讨厌的就是有能力却又不愿同流的人。

到了前154年，亚夫将军平定七王之乱，国家开始安定繁荣。

前152年，亚夫将军封相，达到了人生的巅峰。

之后由于持节不阿的性格，屡次谏言景帝，景帝周边小人趁机落井下石。景帝对亚夫将军更加嫌弃，偶遇一错而令廷尉责怪亚夫将军，以致亚夫将军受辱，绝食而死。

此类事情，古来甚多，放之于当今职场之上，更是多不胜数。如亚夫将军性格者，虽不至于死，但所受屈辱，有大有小。

写下这篇文章，确实是身有所感。

我曾是IT部门的主管，自问作为主管期间，建树颇多。只是IT架构稳定后，领导觉得我经常提出意见，妨碍了他的谋划。决定调入一些其他部门的亲信来制衡我。我当时还觉得领导的那些亲信根本没有专业知识，不宜调入进行劝谏。最终结果，亲信还是长驱而入，我离开了工作多年的部门。

到了其他部门，我还要从低做起。虽然四十多岁，还要和二十多岁的年轻人一起搬搬抬抬。幸亏是金子总会发光的，凭着我的能力，再次获得客户的赏识。公司大老板也对我青眼有加，委与越来越多的工作和责任。

现在回想一下这两年，与亚夫将军的遭遇真是何其相似。感概万千！