工作计划结尾总结、工作计划的结尾语句

课--程--背--景： 效率提升、质量保证、成本控制等，都离不开计划支撑。“兵来将挡、水来土掩”式的经验管理已经跟不上现代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企业发展需要以计划控制为导向。 一些企业忽视对干部“制订和完成工作计划”的技能培训，致使许多工作处于无序运行的状态，从而降低了个人工作效率和团队业绩。 课--程--收--益： 使干部掌握必要的“制订和完成工作计划”的技能；强化计划控制意识与科学、合理制订工作计划和生产计划的方法；紧密结合工作实际讲解个人计划、团体计划的相同点和差异化，通过学习“如何制订和完成工作计划”课程，让学员掌握更多依靠计划提升效率、节省成本的工作技巧。本课程适于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业，不同级别的干部、员工学习。

【课程大纲】

课 程 介 绍 第一讲：制订工作计划的意义1．工作计划的产生;2．工作计划的意义;3．工作计划的重要性;4．工作计划分类.(1)、按时间分类； A.长期工作计划;B.中期工作计划;C.短期工作计划.(2)、按紧急程度分类； A.正常的工作计划；B.紧急的工作计划；C.非常紧急的工作计划。(3)、按制定计划的主体分类； A.自己制定的工作计划;B.上司下达的工作计划;C.同等职位请求协助完成的工作计划. (4)、按任务的类型分类A.日常的工作计划;B.临时的工作计划. 第二讲：如何制订工作计划1.梳理,归纳工作任务(1)对所有的工作任务进行清理,梳理;(2)将工作任务按照不同的类型和性质进行归纳.2.规划工作(1)规划的目的;(2)规划的定义;(3)规划应注意的问题;(4)如何写工作规划.A.规划的格式:B.规划标题的四要素写法:C.规划正文的写法:（a）前言;（b）指导方针和目标要求;（c）主要任务和措施;（d）结尾,即远景展望和号召.3.设想工作4.合理计划工作(1).计划的时间掌握;(B).计划的范围;(C).计划的内容要求. 5.制订工作计划制订工作计划的步骤(1).认真分析本单位的具体情况;　 (2).根据上级的指示和本单位情况,确定工作任务、工作要求、工作办法和措施、步骤; (3).根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定克服的办法和措施; (4).根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工; (5).计划草案应交相关人员讨论;(6).在实践中进一步修订、补充和完善计划.6.怎样书写工作计划(1).标题写法.(2).正文写法.正文写法3个要素:A.开头:B.主体(即核心内容):C结尾:(3).写好工作计划四大要素.A.工作内容B.工作方法C.工作分工D.工作进度(4).书写工作计划注意事项.A.对上负责的原则B.切实可行的原则C.集思广益的原则D.突出重点的原则E.防患未然的原则第三讲：如何达成工作计划1.加强认识;(1)正确理解工作计划的重要性;(2)积极宣导,让与计划相关人员统一认识;(3)把执行计划看作是义不容辞的职责.2.确定责任人;(1)让责任人承诺;(2)让责任人签字;(3)激励措施;(4)跟踪检查;(5)经验分享.3.加强执行力;(1)根据本部门实际情况结合企业现实情况做出的计划,才会被很好执行;(2)各部门每月的工作计划应公开讨论,增加透明度和执行力度;(3)修订后的工作计划要有企业领导审核与签字;(4)跟踪执行和检查.4.提高工作效率;(1)寻找高效的工作方法; A.自己开动脑筋;B.发挥集体智慧;C.向智者求助;D.懂得变通.(2)学会施加压力;A.让压力产生动力;B.请求领导督导;C.学会照镜子.(3)对部属实施”OJT”.A.对团队中能力不足者进行培训;B. ”OJT”提升;C.共同努力.5.自我OJT;(1)自我OJT和OJT的区别;A.什么是“OJT”？B.什么是“自我OJT”？(2)掌握自我OJT的技巧;A.了解自己对OJT的需求;B.有的放矢进行自我OJT;C.自我OJT要紧盯目标.6.遵守”日清日高”原则;(1)当天工作尽量当天完成;(2)每天进步一点点.7.勤于检查总结.(1)执行力是检查出来的;A.确定检查人员的注意事项;B.保证检查的客观性;C.检查结果公示.(2)经验和教训是总结出来的.A.总结经验要及时;B.和相关人员分享;C.总结材料要存档;D.落实激励措施.

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