生产主管绩效考核方案范本_生产主管的考核方案

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以下是××工厂班组长绩效考核方案，供读者参考。

一、考核对象

工厂生产系统班（组）长。

二、考核目的

为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证工厂经营目标的实现，计划于年4月14日至4月30日，对工厂所属生产系统班（组）长进行了效考核。

三、考核种类

激情、能力、业绩三个方面。

四、考核方式

1．采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以100制打分，综合加分后即为最终评价得分。

（1）自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。赋分标准如下表所示。

自我评价赋分标准

（2）工厂下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、末位淘汰。测评表如下表所示。

班（组）长民主测评表

（3）车间领导班子、主管领导对本车间的班（组）长及主管车间的班（组）长按标准逐一打分。下表为班（组）长考核评价表。

班（组）长考核评价表

2．各项评议的所占比例如下。

（1）自我评议：15%。

（2）民主测评：20%。

（3）部门班子考核：25%。

（4）主管副总考核：40%。

3．评议分数的确定，考核得分按下式计算。

考核得分＝自我评议×15%＋民主测评分数×20%＋部门领导班子考核分数×25%＋主管领导评议分数×40%。

五、考核组织机构

工厂成立生产班（组）长绩效考核领导小组，主要成员有人力资源部经理、生产部经理、车间主任、人力资源部绩效考核专员等，负责具体考核工作及对考核工作进行监察。

六、考核结果应用

考核结果与班（组）长的任用、培训、薪资等挂钩。

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